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工作方案怎么写并举出实例吲。ＲＷＩ。是指在特定的Ｔ作条件下，负荷的重量几乎可以使所有的健康工人都可以正常地Ｔ作一段足够的时间（例如工作满８ｈ）而不致引起与提举相关的ＬＢＰ的危险度增高。
ＲＷＬ的具体计算方法：ＲｗＬ＝Ｌｃ×ＨＭ×ＶＭ×ＤＭ×ＦＭ×Ａ—ＭｘＣＭ，方程也可以表达成如下形式：
ＲＷＬ＝２３ｘ［２５／Ｈ］ｘ［１－－Ｏ．００３ＩＶ一７５１］ｘ［０．８２“．５／Ｄ］ＦＭ［Ｉ－－Ｏ．００３２ｘＡ］ＣＭ
ＲＷＬ：ｋｇ；ＬＣ：最大提举重量负荷常数，此常数为２３ｋｇ；ＨＭ：水平距离参数（２５／Ｈ）；Ｈ：搬举起始或终止时手掌中心距两踝关节中间的水平距离（ｃｍ）；ＶＭ：垂直位置参数（１－０．００３
Ｖ一７５Ｉ）；Ｖ：搬举起始或终止时手掌距地面的垂直距离（ｃｍ）；ＤＭ：垂直抬举距离参数（０．８２“．５／Ｄ）；Ｄ：搬举起始与终止时手掌距地面的垂直距离之差（ｃｍ）；ＦＭ：频率参数（根据频率和工作持续时间确定不同的系数）；Ｆ：频率（次／ｍｉｎ）；ＡＭ：不对称参数（１－０．００３２ｘＡ）；Ａ：偏离矢状面的角度（度）；ＣＭ：抓握难易参数。
ＬＩ＝实际提举重量／ＲＷＬ。根据国内外流行病学调查发现．如果ＬＩ＞Ｉ．０。提示该工作任务可能构成对作业人群的危害；如果ＬＩ＞２．０甚至３．０以上时，则危险度会明显增加Ｍ。
二、ＮＩＯＳＨ提举公式的优缺点及应用情况
１．提举公式的优缺点：提举公式最大的优点是直观、有效性，评估结果为定量的资料。可以用来比较不同提举任务或不同个体间的工效学负荷相对大小，同时也可以评价工效学干预的效果。提举公式亦具有可靠的理论依据．经过多年的流行病学调查和实验室研究，公式得到反复的验证和修订。提举公式也存在缺点。最大的缺点是评估的范围有限，如无法准确评估单手提举、非站位提举，在ＭＭＨ作业中，当推、拉、运的作业时间大于总工作时间的１０％时，就不适合使用提举公式进行评估。Ｄｅｍｐｓｅｙｌｓｌ发现，在１１０３个调查对象中有约３５％的作业推、拉、运的时间大于总Ｔ作时间的１０％，有的甚至达到了总时间的２５％，超出了提举公式的可接受范围，因此．无法有效地进行工效学评价。
２．提举公式的相关应用：Ｗａｎｇ等１９１对１５个工厂的９７名手工搬运者应用ＮＩＯＳＨ提举公式进行工效学负荷评估，发现ｕ值与ＬＢＰ存在明显的正相关。Ｊｏｎｅｓ等１１０ｌ对酒吧工作人员应用ＮＩＯＳＨ提举公式、快速上肢评估法（ｒａｐｉｄｕｐｐｅｒｌｉｍｂａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ，ＲＵＬＡ）、３Ｄ静态力量预测程序等方法进行工效学负荷评估，结果显示。各类服务员与烹
饪者的腰椎间盘的压力负荷超过ＮＩＯＳＨ规定的标准。Ｗａｔｅｒｓ等…Ｊ对１２个月内的ＬＢＰ患者进行横断面调查发现．ＬＩ＞２时其患下背痛的危险度明显增加，２＜Ｕ≤３的ＯＲ值为２．４５。ＫｏｌｔａｎＩｌ２１应用ＮＩＯＳＨ提举公式对提举作业的工人进行评估研究发现．调查对象的提举重量均超过了ＲＷＬ．随后进行了丁效学干预，使工人脊柱的负荷下降了８０％，发现对预防ＬＢＰ的发生有良好效果。Ｍａｉｔｉ和Ｒａｙ【１日运用ＮＩＯＳＨ抬举方程对从事建筑行业的女性工人进行ＲＷＬ研究。结果显示，印度女性建筑工人的最大提举负荷常数为ｌ５．４妇。
三、提举作业评价方法的进展
随着ＮＩＯＳＨ提举公式在提举作业评价中的广泛应用，在ＮＩＯＳＨ提举公式的基础上。从１９９３年ＮＩＯＳＨ推出的单个任务提举指数（ｓｉｎｇｌｅ．ｔａｓｋｌｉｆｔｉｎｇｉｎｄｅｘ，ＳＴＬＩ）和多重任务复合提举指数（ｃｏｍｐｏｓｉｔｅｌｉｆｔｉｎｇｉｎｄｅｘ，ＣＬＩ）１１４１，到由１９９７年Ｗａｔｅｒｓ等１１５１提出，后于２００７年他修订的顺序性任务提举指数（ｔｈｅｓｅｑｕｅｎｔｉａｌｌｉｆｔｉｎｇ
ｉｎｄｅｘ，ＳＬＩ），２００９年Ｗａｔｅｒｓ等１１６１提出的可变性任务提举指数（ｔｈｅｖａｒｉａｂｌｅｌｉｆｔｉｎｇｉｎｄｅｘ．ＶＬＩ）。对提举作业的评价方法总是在不断改进和发展。根据实际工作中提举作业性质和特点的不同，可以分为以下４类方法进行评估。
１．单个任务提举评价方法：当提举作业变化单一（ｖ、Ｈ、Ａ等变化很小），而且。所提举物体质量固定时，可采用ＳＴＬＩ来评价。即直接用提举公式计算出ＲＷＬ和ＬＩ，ＳＴＬＩ＝实际提举重量／ＲＷＬ。由于搬举时手掌距地面的垂直距离（Ｖ）和水平距离（Ｈ）有２种：起始距离和终止距离，故不少学者推荐用最差例子分析（ｗｏｒｓｔａｎａｌｙｓｉｓ），ＬＩ取最大值即为ＳＴＬＩ。ＳＴＬＩ虽然计算简单、方便，但在实际运用中较少出现，因为大部分作业任务是多个子任务联合在一起进行的，如果用单个任务的方法来评价这种复合型的任务，会出现相当大的误差。所以。需要用下面的这些方法来评价。
２．多重任务复合提举作业评价方法：对某项工作需要通过多个子任务来完成，每个子任务ｖ、Ｈ、Ａ等变化较大或（和）相对应的所提举物体质量不同的提举作业，叫做多重任务复合提举作业。需计算其ＣＬＩ来进行评价，例如堆砌物品、部分流水线作业等。计算ＣＬＩ时，需分两步进行：（１）先按ＳＴＬＩ从大ｇｌｌ／ｌ，依次排列，最大的一个记为ＳＴＵ．；（２）然后计算ＣＬＩ＝ＳＴＬＩＩ＋∑△Ｕ，其中，ＦＩＬｌ（ｆｒｅｑｕｅｎｃｙｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｌｉｆｔｉｎｇｉｎｄｅｘ）＝实际提举重量，（ＬＣｘＨＭｘＶＭｘＤＭｘＡＭｘＣＭ），注意分母无ＦＭ。
＼
∑△ｕ＝ＦＩＬｉ２ｘ（击一击）Ｊ＋【兀ｕ，，ｃ（击一击）｝＋
ｆ
Ｉｎｕ４（ｉ丽芝ｉ—ｉ未ｉ））＋－一＋｛兀。－爿（七—丽瓦忑１）｝注：下标的数值表示任务的数量，而ＦＭｍ．Ｌ。表示任务１，２，３到ｎ的频率总和的系数。
例Ｉ：某工种工作持续时间８ｈ，兀Ｕ值与频率均是假设（表１），ＦＭ系数可查表得到，ＳＴＬＩｌ＿３．７３（即ｕＩ＿ＦＩｕｌ／ＦＭｌ－２．８／０．７５），ＡＦＩＬｌ２＝１．２ｘ（（Ｉ／０．６５）一（Ｉ／０．７５））－－０．２５（持续时间８ｈ，频率２次／ｍｉｎ，ＦＭＩ．２＝０．６５），ＡＦＩＬｌ３－－０．７９ｘ（（Ｉ／０．５５）一（１／０．６５））＝０．２２（持续时间８ｈ，频率３次／ｒａｉｎ。ＦＭ∽．３＝ｏ．５５）。ＡＦＩＬｌ４＝０．５３ｘ（（Ｉ／０．４５）一（Ｉ／０．５５））＝Ｏ．２１（持续时间８ｈ，频率４０１Ｕｍｉｎ，ＦＭｍ．３．４－－０．４５）。故ＣＬＩ＝３．７３＋０．２５＋０．２２＋０．２１－－４．４１。
表ｌ某多重任务复合提举作业举例五年级下册英语单词
３．顺序性任务评价方法：实际工作中某些提举作业，在一个车间或地点完成单个任务或多重提举任务后，需到另外一个车间或地点进行与前面一个车间或地点提举任务性质不同的提举任务时，这种需要到不同工作地点进行转换的提举作业叫做顺序性任务提举作业１－Ｓｌ。如果用前面所提到的ＳＴＬＩ和ＣＬＩ来评价该提举作业就不适合。１９９９年，Ｗａｔｅｒｓ等…ｌ对５０个工种的提举作
业进行工效学评价时，由于当时还没有专门针对这类顺序性任务的评价方法，故取最大的ｕ值，结果发现，这样会造成偏倚，高估其危害性。
例２：假如在甲车间的提举作业负荷较大记为Ａ，在乙车间的提举作业负荷较小记为Ｂ。单个任务时间为５５ｍｉｎ，总工作持续时间为８ｈ。如果提举作业顺序分为两种：任务１：ＡＢＡＢ（午休）ＡＢＡＢ；任务２：ＡＡＢＢ（午休）ＡＡＢＢ。若用单个任务提举公式或多重任务复合提举公式来评价这两种任务，只能评价单个Ａ或Ｂ的ＳＴＬＩ或ＣＬＩ，而无法进行整体的评价。而且顺序为ＡＢＡＢ的提举作业与顺序为ＡＡＢＢ的提举作业，在实际１：作中对工人的影响往往是不同的，ＣＬＩ是无法反映出二者间的差异。故需用顺序性任务提举指数（ｔｌｌｅｓｅｑｕｅｎｔｉａｌｌｉｆｔｉｎｇ
ｉｎｄｅｘ。ＳＬＩ）来评价。
２００７年Ｗａｔｅｒｓ等【１５１提出了顺序性任务提举公式，改进后的公式采用的是时间加权（ｔｉｍｅ．ｗｅｉｇｈｔｅｄ）的方法来评价这类连续性任务提举作业。其公式如下：
ＳＵ＝Ｕｌ＋（Ｕ。一ＬＩＩ）ｘＫ
乞ＬｋＩ×ＴＦＩ＋ｕⅢｘ仉＋……＋ｕ。。ｘＴＦ，
Ｋ＝—————］瓦■———一
引用例２：任务１【ＡＢＡＢ（午休）ＡＢＡＢ】，ＦＩＬＩ值与频率均是假设（表２）。（１）ＦＭ（当前）是与作业任务的顺序和频率有关。本例中单个任务的时间为５５ｍｉｎ。任务１顺序为ＡＢＡＢ，那么Ａ持续时间为５５ｍｉｎ，而且频率为８；＇次／ｍｉｎ，查表得任务ｌＦＭ（当前）＝０．６，如果顺序为ＡＡＡＢ，那么Ａ持续时间为５５＋５５＋５５＝１６５ｍｉｎ；如果为ＡＡＢＢ，那么Ａ的持续时间为５５＋５５＝１１０ｍｉｎ。同理，任务１中Ｂ持续时间也为５５ｍｉｎ．频率为４衫Ｕｍｉｎ，查表得ＦＭ（当前）：ｏ．８４。（２）ＦＭ（总工作时间）：整个任务持续时间为８ｈ，Ａ频率为８移（／ｍｉｎ，查表得ＦＭ＾＝０．１８；Ｂ频率为４衫（．／ｍｉｎ，ＦＭＢ＝０．４５。（３）ＬＩ＝ＦＩＬＩ／ＦＭ（当前）。ＬＩ，．＝ＦＩＬＩ／ＦＭ（总工作时间）。（４）仉是某任务工作时间占总的工作时间的比例。本例中ＴＦ。＝Ａ的工作时间／总工作时间－－４ｘ５５／４８０－－０．４６，ｒＩ．ＦＢ＝Ｂ的工作时间＾总工作时间＝４ｘ５５／４８０＝ｏ．４６。男Ｂ么ＳＵ＝２．８＋（９．３３—２．８）×【（９．３３ｘＯ．４６）＋（２．３３ｘ０．４６）］／９．３３＝６．５５。引用例２：任务２ｆＡＡＢＢ（午休）ＡＡＢＳｌ（表３）。同理，代入公式，任务２的ＳＬＩ＝４．８＋（９．３３＿４．８）×【（９．３３ｘＯ．４６）＋（２．３３ｘ０．４６）１／９．３３＝８．５５．可见任务ｌ与任务２的ＳＬＩ是不同的，虽然两者的ＳＬＩ都较大，但是，任务２的危险度比任务ｌ更大。
４．可变性提举任务评价方法：可变性提举作业（ｔｈｅａｒｉａｂｌｅｌｉｆｔｉｎｇｔａｓｋ）是指每一次提举时，物品的重量、提举时手掌距地面的垂直距离（ｖ）、水平距离（Ｈ）、偏离矢状面的角度（Ａ）等都会随着每次搬举情况的不同而发生不同程度的变化，如在一些仓储行业、行李处理、部分服务行业等。针对这类可变性提举作业的工效学评价非常困难，在２００９年第十七届国际工效学大会上Ｏｃｅｈｉｐｉｎｔｉ和Ｗａｔｅｒｓ提出了可变性任务提举指数（ｔｈｅｖａｒｉａｂｌｅｌｉｆｔｉｎｇｉｎｄｅｘ，ＶＬＩ），该指数是基于ＮＩＯＳＨ的提举公式提出的。ＶＬＩ与ＣＬＩ的计算相似，但是又不完全相同。最大的区别是：ＣＬＩ的计算是基于把各个任务作为单一的元素（ｅｌｅｍｅｎｔ）。例如有４种任务，则有对应的４种元素。然后，对这４种任务用多重任务复合提举公式来进行加权得到ＣＬＩ。而ＶＬＩ的计算是事先根据各个任务兀ｕ值的范围进行分组，—般分为６组。视任务的可变性来决窟１０３。他的计算有以下步骤Ｉｒｒｌ：（１）在某一个有代表性的时间段（最好是各个作业变化较大）。对所抽样的提举作业进行资料的收集，确定ｎｕ的大小范围，如例３是０—２．９０。（２）根据ＦＩｕ值范围进行随机分组（一般分为６组，按百分位数１０％、２５％、５０％、７５％和９０％来分）。（３）分组后计算各组内任务的平均ＦＩＬＩ以及相对应的频率凡（４）使用ＣＬＩ公式进行计算。
例３：某工作持续时间８ｈ，兀ｕ值与频率均是假设（表４）。
表２顺序性任务１举例
任务１ＦＩＬｌ频率（厕“ｎ）ＦＭ（当前）ＬＩＦＭ（总上作时间）ｕ。ＴＦ
任务２ＦＩｕ频率（口ｒＪｍｉｎ）ＦＭ（当前）ｕＦＭ（总工作时间）ＬＩ。ＴＦＡ１．６８８Ｏ．３５４．８０．１８９．３３０．４６Ｂ１．０５４０．７２１．４６０．４５２．３３０．４６
可参考ＣＬＩ的计算公式：
ＶＵ＝ＳＴＵｌ＋∑△Ｕ，
Ｓ１［＇ＬＩＩ＝ＦＩＬＩＩ／ＦＭｌ＿２．７８／０．８５＝３．２７
ＡＦＩＬｌ２＝２．３８ｘ（（Ｉ／０．７５）一（Ｉ／０．８５））＝０．３７（持续时间８ｈ，频率０．６次／ｍｉｎ。ＦＭＩｊ＝ｏ．７５）
ＡＦＩＬｌ３－１．９ｘ（（Ｉ／０．６５）一（Ｉ／０．７５））－－－０．３９（持续时间８ｈ，频率１．３次ｄｍｉｎ，ＦＭＩ∞＝０．６５）
ＡＦＩＬＬ＝Ｉ．６ｘ（（Ｉ／０．５５）一（Ｉ／０．６５））＝０．４５（持续时间８ｈ，频率２．１次／ＩＩｌｉｎ，ＦＭｌ埘：０．５５）
ＡＦＩＬＩ，：ｏ．９ｘ（（Ｉ／０．５５）一（Ｉ／０．５５））＝０（持续时间８ｈ，频率２．４次／ｍｉｎ，ＦＭｌ工ｗ柏．５５）
ＡＦＨ山－－－Ｏ．３５ｘ（（１／１３．５５）一（Ｉ／０．５５））－－－ｏ（持续时间８ｈ，频率２．９｛Ｊｒ，／ｍｉｎ，ＦＭｌ洲卸．５５）
不一样的爱作文ＶＵ＝３．２７＋ｏ．３７＋０．３９＋ｏ．４５＝４．４８
表４某可变性提举任务举例
兀ｕ分组（根据百分位数分为６组）
０加．４９０．５０－－１．１９１．２０一Ｉ．６９１．７０—２．２９２．３０－２．４９２．５０—２．９０
美国国立职业安全卫生研究所提举公式评价方法的研究进展
作者：曹磊， 何丽华， 王生， Enrico Occhipinti， CAO Lei， HE Li-hua， WANG Sheng，Enrico Occhipinti什么是投资回报率
作者单位：曹磊，何丽华，王生,CAO Lei,HE Li-hua,WANG Sheng(北京大学医学部公共卫生学院,100191)， Enrico Occhipinti,Enrico Occhipinti(意大利米兰
,Foundation,Policlinico,Mangiagalli,Enrico,Occhipinti)
刊名：
64位和32位的区别中华劳动卫生职业病杂志
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