SJ0202-2016版
分类号：C933 U D C：D10621-412-(2016)3647-0 密级：公开编号：2012213002
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学位论文
复杂性领导风格及其有效性研究
论文作者姓名：朱一凡
申请学位专业：人力资源管理
申请学位类别：管理学学士
指导教师姓名（职称）：李贵卿（教授）
论文提交日期：2016年05月25日
复杂性领导风格及其有效性研究
摘要
随着知识经济时代的到来和全球化进程的加剧，企业所要面对的内外部环境也更加复杂多变，企业领导者能力的开发已成为各行业高度关注的问题，很多企业把领导力开发作为自身核心能力建设的关键部分。本文根据企业复杂性领导风格所产生的有效性，从不同领导风格的定义、类型及应用效果来进行分析；然后阐述相关的实践理论，从下属分类、企业文化领导者气质来说明导致领导风格复杂性的影响因素；现阶段要使领导风格的有效性得到最大的发挥必须要综合使用多类型的领导方式，同时充分考虑下属、自身和企业三类因素。
本文运用案例分析法和比较研究法剖析了国内和国外企业早期领导风格变化的实践案例，提出了自己的相关建议，希望为以后企业领导风格的改进提供参考价值。
关键词：领导风格；复杂性；有效性；企业领导力
Rearch on Complexity Leadership Styles and Effectiveness
Abstract美容企业
With the arrival of the era of knowledge bad economy and the development of globalization, the interior environment and external environment of enterpris become more and more complicated a
nd changeable. The leadership development has become a highly regarding issue across all industries. Many enterpris now regard the leadership development as a pivotal part of its core capability construction. According to effectiveness generated by the complexity of the leadership styles in different enterpris, this thesis did the analysis from the perspectives from definition, types, and applications at the beginning. Then explain the relevant theories, taking the classification of subordinate, the culture of enterpris, and the characteristics of leaders into consideration to illustrate the crucial reasons of the forming of that complexity : Which means that if we want to improve the effectiveness of the style of leadership, variety types of leadership styles must be ud synthetically, besides, the factors including subordinate, leader themlves, and the enterpris must also be taken into consideration.
It employs literature analysis and comparative method to probe into practical cas with changeable leadership styles. It shows that some suggestions and hope to improve something about leadership styles.
Key words:leadership styles; complexity; effectiveness; enterpri leadership.
目录
论文总页数：18页1 引言 (1)电脑快捷截屏
1.1 课题背景 (1)
1.2 国内外研究现状 (1)
1.3 本课题的研究意义 (1)
1.4 本课题的研究方法 (1)
2 复杂性领导风格的理论与实践 (1)
2.1 复杂性领导风格的含义 (1)
2.2 领导理论综述 (2)
2.2.1 领导特质理论 (2)
2.2.2 领导行为理论 (2)
2.2.3 领导权变理论 (2)
2.3 复杂性领导风格的类型及特点 (3)
2.3.1 权威型领导风格 (3)
2.3.2 服务型领导风格 (3)
2.3.3 教练型领导风格 (3)
蒸生蚝的做法2.3.4魅力型领导风格 (4)
2.3.5 合作型领导风格 (4)
2.3.6 民主型领导风格 (4)
2.3.7 授权型领导风格 (4)
2.3.8 家长型领导风格 (5)
简画图大全2.4 复杂性领导风格的效果 (5)
2.4.1 权威型领导风格 (5)
2.4.2 服务型领导风格 (5)
2.4.3 教练型领导风格 (6)
2.4.4 魅力型领导风格 (6)
2.4.5 合作型领导风格 (6)
2.4.6 民主型领导风格 (6)
2.4.7 授权型领导风格 (6)
2.4.8 家长型领导风格 (6)
3 领导风格复杂性的成因 (7)
3.1 企业文化因素 (7)
3.1.1 权力型企业文化的影响 (7)
3.1.2 角色型企业文化的影响 (7)
3.1.3 任务型企业文化的影响 (7)
3.1.4 自由型企业文化的影响 (8)
3.2 下属因素 (8)
3.2.1 支配型下属的影响 (8)大学班长职责
3.2.2 表达型下属的影响 (9)
3.2.3 耐心型下属的影响 (9)
3.2.4 精确型下属的影响 (9)
3.2.5 整合型下属的影响 (9)
3.3 领导者气质因素 (10)
3.3.1 驾驭型领导气质的影响 (10)
3.3.2 表现型领导气质的影响 (10)
3.3.3 平易型领导气质的影响 (10)
3.3.4 分析型领导气质的影响 (10)
4 复杂性领导风格的有效性 (10)
4.1 复杂性领导风格能增强企业的创新能力 (11)
4.2 复杂性领导风格能提高员工的工作绩效 (11)我愿等
4.3 复杂性领导风格能提升组织成员的满意度 (12)
4.4 复杂性领导风格能促进企业的发展 (12)
5 国内外企业管理者领导风格案例研究 (12)
5.1 国内企业管理者领导风格研究 (12)
5.1.1 新希望集团管理者领导风格 (12)
5.1.2 新希望集团管理者领导风格的启示 (13)
5.2 国外企业领导风格研究 (14)
5.2.1 三星集团管理者领导风格 (14)
5.2.2 三星集团管理者领导风格的启示 (15)
结语 (15)
参考文献 (16)
致谢 (17)
奔雷手文泰来
声明 (18)
