领导力与团队管理期末测试习题与答案

更新时间:2023-07-16 22:19:48 阅读: 评论:0

一、单选题
1、下列工作技能中哪一项不属于一线主管必须具备的核心技能?
好吃的家常菜做法A.团队协作总工会是干嘛的
B.绩效考核
C.战略规划
D.人员激励
梦到自己掉牙齿是什么预兆正确答案:C
2、下列有关直觉和系统分析的论述,哪一项不准确?
A.系统分析通过考察事物之间的关系,试图解释其中的原因和结果。
B.老君须直觉和系统分析对于我们认知事物和做出决策都具有非常重要的作用。
C.直觉往往与系统分析之间存在不可分割的联系。
D.直觉是主体对“为什么是这样?”和“应该是怎样?”的一种本能的认知。
正确答案:C
3、20世纪30年代至80年代,传统领导理论的研究大致经历了三个发展阶段,下列哪种领导理论不是在这个阶段出现的:
A.领导特质理论
B.家长式领导理论
C.领导情境理论
D.领导行为理论
正确答案:B
4、基于家长式领导理论的研究,领导者表现出专权作风、贬抑下属、形象掩饰和教诲行为的目的主要是:
A.希望下属能够勤奋工作
B.希望下属能够不断进步
C.希望下属对其表示敬畏
D.希望下属能够主动效仿
正确答案:C
5、下列选项,哪些不属于交易型领导的在工作过程中的主要行为表现:
A.赞扬与提升工作绩效优良的下属。
B.主动指出属的错误,让下属知道犯错误的原因并指导其加以修正,以确保下属达成工作目标。
C.主动修正下向下属保证,能以其工作上的努力换取个人期望的报酬。
D.对下属的生活给予无微不至的关怀。
正确答案:D
6、下列选项中的哪一项是费德勒领导权变理论中对环境进行界定时的核心要素?
A.领导—下属关系
B.团队成员的工作准备度
C.团队所处的发展阶段
D.团队的规模
正确答案:A
7、以下哪个不是自我管理团队的特点
A.任何类型的团队都可以“自我管理”
B.特别适用于那些临时执行同一类型操作任务的团队
C.适用于团队成员长期稳定的团队
D.母体组织通常决定着自我管理团队的使命、经营范围和预算
正确答案:B
英语六级口语
8、有关职能工作团队的描述,错误的是
A.成员通常具有不同的职责,但他们履行相同的基本职能
B.通常运行很长一段时间,成员相对稳定
C.大多数责任和权威转交给团队成员
D.其他团队成员可能会履行具体的领导职能
正确答案:C
9、有关团队设计的说法错误的是
A.规模大的团队在协调角色和解决分歧上花费更多时间精力
B.规模小的团队不能提供足够人手以实现团队目标
C.任务结构化,使得团队不用协同工作
D.任务的复杂性使团队更加活跃、激励团队共同工作
正确答案:C
10、表示理解,提供心理慰藉,树立信心是高绩效的团队成员5C特点中的
A.沟通
B.协调
C.合作
D.慰藉
正确答案:D
11、以下哪个不是虚拟团队应用不断增多的原因
宣布的英语A.全球化的突飞猛进
B.组织间的合作日益增多
C.员工追求工作安排的更大灵活性
D.日益重视生产管理活动
正确答案:D
12、以下内容属于团队过程的是
A.团队构成
B.团队规模
C.团队规范
D.任务特征
正确答案:C西红柿酱的家庭制作
13、有关团队多元化的描述错误的是
A.多元化团队很容易形成“裂纹线”
醋泡黑豆
B.在紧急情况反应团队中,多元化有助于提高团队效力
C.多元化的团队能提供展示团队组成的更好代表
D.多元化团队可以拥有更多的资源去处理复杂问题
正确答案:B
14、下列因素中哪一项不属于影响团队互动过程的核心要素
A.团队凝聚力
B.团队任务特征
C.团队成员人格特征
D.团队绩效
正确答案:D
15、在团队发展过程中,属于“建立团队身份”的是
A.团队成员养成能提高工作效率的习惯
B.团队成员形成分享或者互补的心智模型
C.发展团队竞争力
D.个人把团队由“不相关”的东西慢慢看成是自己的一部分
正确答案:D
16、MBA学习中,作为年龄最大的张华,正在做一个课程项目小组的作业。小组其他成员不停的向他询问问题的答案。小组可能拥有的下列哪项行为正在挖掘张华的经验?
A.群体思维
B.群体偏移
C.角色冲突
D.角色期待
正确答案:D
17、有关团队角色的说法,错误的是
A.有些角色是为了帮助团队实现团队目标的
B.监督者属于任务角色,对团队绩效起着积极作用

本文发布于:2023-07-16 22:19:48,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/89/1084289.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:团队   下属   成员   工作   领导   理论
相关文章
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
推荐文章
排行榜
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 专利检索| 网站地图