第1题:
在下列哪种情况下无须合同谈判？
（分值：1 得分：1）
A公司采用封闭式授标 B单一来源采购 C设立了竞争性领域 D采用了具有两个步骤的过程斜面的机械效率
正确答案：A
试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标人会中标，但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。【执行】 ____Kerzner，2006年，第808页
∙ 第2题:
从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了
（分值：1 得分：0）
A招标邀请函Invitation B建议征询函Request for proposal C信息征询函Request for information D报价征询函Invitation for quotation
正确答案：C
试题解答：选C。不关心价格。
∙ 第3题:
Which of the following is an example of a unilateral contract under which the ller is paid a pret amount per unit of rvice?
A cost reimbursable contract
A fixed-price incentive fee
A purcha order
A request for bid非正式沟通
下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务
（分值：1 得分：0）
A成本补偿合同 B固定价格加奖励 C采购单 D投标邀请书
正确答案：C
试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
∙ 第4题:
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。
（分值：1 得分：0）
A项目经理以外的人员管理所涉及的活动 B核实在实施工作中，任何时候都未发生错误 C编制工作分解结构 D核实工作和可交付成果均被移交并接受
正确答案：D
试题解答：结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果都被令人满意地予以验收。归档相关文件也是上述两个过程中的重要因素。【收尾】 ____项目管理
协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第100和第342页
∙ 第5题:
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好()。
（分值：1 得分：0）
A允许卖方推迟项目完工时间 B通知卖方必须按期完工，否则将违约 C从另一个卖方购买同类设备 D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用
正确答案：A
试题解答：A．正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可原谅的，应该允许延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法控制的。 B．如果是卖方工厂的工人罢工，就应该选择这个答案。 C．不能不加分析就做出这种决定。 D．你可以要求卖方赶工，但这不是立即要做的。而且，卖方赶工的费用应该由买方承担。 考点与答题技巧：合同工期
延误的处理。如果发生了可原谅的延误，正常情况下应允许延长工期。如果不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶工的成本给予补偿。
∙ 第6题:
质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点()。
（分值：1 得分：0）
A都属于执行过程组 B都属于监控过程组 C都属于收尾过程组 D都涉及经验教训总结
正确答案：D
试题解答：A．这三个审计分属不同的过程组，即：执行、监控和收尾。 B．同上。 C．同上。 D．正确答案。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总结经验教训。 参见：PMBOK指南第204、310、343页。 考点与解题技巧：质量审计、风险审计与采购审计。
∙ 第7题:
你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴
（分值：1 得分：0）
A合同管理 B合同执行 C合同构成 D合同解决
正确答案：A
试题解答：无
∙ 第8题:
Which of the following is the BEST thing for a project manager to do in the conduct procurements process of procurement management?
A. Evaluate risks
B. Select a contract type
C. Update the project schedule
D. Answer ller’s questions about bid documents
下列哪个是项目经理在实施采购过程中最可能做的活动？
（分值：1 得分：0）
A评估风险 B选择合同类型 C春天开哪些花更新项目进度 D回答卖方就采购文件提出的问题
正确答案：D
试题解答：回答卖方的问题是投标人会议的内容，而投标人会议是实施采购的工具。
∙ 第9题:
在签订成本加激励费用CPIF合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序?
（分值：1 得分：0）
A成本、绩效、时间 B时间、成本、绩效 C绩效、成本、时间 D成本、时间、绩效
互联网发展史
正确答案：A
试题解答：解析：PMP考试中，曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排列时间、绩效和成本的优先顺序。 本题中，成本加激励费用合同成本是可以补偿的，奖励的多少由成本衡量来决定，因此成本是最重要的；同时在项目完成中绩效通常比进度计划更重要，因此，绩效比时问重要。所以选A。
∙ 第10题:
你计划为公司提供项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联。这属于哪项的实例？
（分值：1 得分：0）
A设立独立评估 B准备工作说明书的要求 C建立加权系统 D建立选择标准
正确答案：D
试题解答：建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求。【执行】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第326、327页
∙ 第11题:
绩效报告用于下列哪个过程?
（分值：1 得分：0）
A雏是什么意思规划采购 B实施采购 C管理采购 D结束采购
正确答案：C
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第12章12.3.2.4节管理采购：工具中，绩效报告是管理采购的工具。
∙ 第12题:
The Contract management plan differs from the Procurement management plan
A. The contract management plan describes the type of contracts to be ud. The procurement management plan describes how the contract will be managed.
B. The contract management plan is written by the project manager, the procurement management plan is written by the procurement department.
C. The contract management plan is output of the Plan contracting and acquisition process, the procurement management plan is output of the Select llers process.
D.The procurement management plan relates to the project, while a contract management plan may be written for each individual procurement item.
合同管理计划和采购管理计划不同在于：
（分值：1 得分：0）
A合同管理计划描述了使用的合同类型，采购管理计划描述合同将如何被管理 B合同管理计划由项目经理来编写，采购管理计划由采购部门编写 C合同管理是发包规划和获得过程的输出。采购管理计划是选择卖方过程的输出 D采购管理计划和项目相关，合同管理计划根据每个独立的采购项目而编写
正确答案：D
试题解答：采购管理计划描述如何管理从编制采购文直到合同收尾的各个采购过程。
∙ 第13题:
The project team ems to like to argue; they have argued about everything. Luckily the project manager has t in place a reward system and team building ssions that will help and encourage the team to cooperate more. The latest thing they are arguing about is if they should complete a work package themlves or outsource the work to someone el. What part of the procurement process must they be in?
A. Contract ad ministration
B. Plan Procurements
C. Request ller respons
D. Select llers
项目团队看起来在争论。项目经理在恰当的位置激励大家讨论并达成共识。最后团队成员在探讨某个工作包是自己完成还是找外部采购。他们现在哪个采购过程中？
（分值：1 得分：0）
A合同管理 B规划采购 C获得卖方响应（询价） D选择卖方
正确答案：B
试题解答：自制外购分析是规划采购的工具。前行作文600字
∙ 第14题:
作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?
（分值：1 得分：0）
A规划采购 B实施采购 C管理采购 D结束采购
正确答案：A
试题解答：项目进度计划是规划采购的输入。
∙ 第15题:
在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是
（分值：1 得分：0）
A符合技术要求 B适用性 C质量保障 D零缺陷
正确答案：B
试题解答：无
∙ 第16题:
All of the following are tools and techniques for Conduct Procurements EXCEPT:
A. Independent estimates.
B. Bidder Conferences.
C. Proposal Evaluation Techniques.
D. Resource distribution system.
下列都是实施采购的工具除了：
（分值：1 得分：0）
A独立估算 B投标人会议 C建议书评价技术 D资源分配系统
正确答案：D
试题解答：PMBOK2008 P331。smile什么意思
∙ 第17题:
在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求，您估计开发该功能另需三个月的时间您应
（分值：1 得分：0）
A与您的交付组开会讨论设计交货成果的新办法 B致电给销售部将价格变更通知该部 C通过变更管理程序提交变更请求 D向贵公司高级管理层发出紧急文电
正确答案：C
试题解答：无
∙ 第18题:
在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制()。
（分值：1 得分：0）
A合同工作分解结构 B合同工作说明书 C建议书 D采购文件
正确答案：A混一色牌型
试题解答：A．正确答案。与买方签订合同后，卖方应该尽快编制合同工作分解结构，与买方就合同工作范围的细节达成一致意见。 B．合同（采购）工作说明书是由买方在规划采购过程中编制的文件。 C．建议书是在合同签订之前编制的。 D．采购文件是由买方编制的，用于征求卖方的建议书。 参见：PMBOK指南第118页。 考点与答题技巧：工作分解结构；
