⽣捷科技：前昂飞团队创⽴的全球第三家⾼密度基因芯⽚公司，能给中国带来
什么？
n词酷动脉⽹记者现场采访周巍博⼠（右）
⽣捷科技，⼀家在国内知名度还很低的企业。
可是它，
由华裔科学家创⽴；
背负全球第三家⾼密集基因芯⽚研发⽣产商的名头；
拥有全美唯⼀⼀家专注于眼部疾病的分⼦诊断实验室；
齐集斯坦福⼤学、⿇省理⼯学院、约翰·霍普⾦斯医学院精英；
不久之后，他们要来撬动中国市场了。
7⽉的⾹港是多变的，⼀场暴⾬之后，迎来⼀轮艳阳，在这样的⼀个下午，动脉⽹记者在⾹港⽂华东
⽅酒店“约会”了刚从美国飞抵的⽣捷科技的创始⼈兼CEO周巍博⼠，与这位年龄稍长却很健谈的美国科学家聊了聊他和他的⽣捷科技。
2009年，周巍离开美国著名的科技律师事务所，创⽴了⽣捷科技。这家公司的主营业务是⾼密度基因芯⽚的⽣产和研发。⽬前全球仅3家公司具备这样的能⼒，除了⽣捷科技，其余两家分别是⼤名⿍⿍的赛默飞和Illumina。
“有幸参与⼀代芯⽚开发与产业化，⽣产线也是我们团队配置的。”周巍表⽰。⽣捷的管理团队却都算得上是业内的“⽼江湖”，其主要成员⼤部分都来⾃昂飞芯⽚（2016年被赛默飞收购）。
在昂飞的这段经历对于周巍⽽⾔⾄关重要。周巍毕业于斯坦福⼤学，据他回忆在刚到斯坦福⼤学9个⽉时，学校就找到他，说是有⼀个创业公司很适合他，问他要不要去看看。这家企业就是当时还是初创阶段的昂飞，机缘巧合，周巍加⼊了这家公司，并随之⼀起成长。
当时，昂飞CEO进⾏了⼀次演讲，其主题是：⼀百步合成整个基因组，描绘了半导体技术与基因组技术结合的巨⼤潜⼒。 “当时什么事情都不想⼲了，只想做基因组学。” 周巍听完之后⾮常振奋。
刚⼊昂飞的时候，他进⼊了法律部门，负责知识产权⼯作与。由于他是团队⾥唯⼀⼀个会说中⽂的副总，后来，周巍⼜从⼀名法务与科技管理⼈员，变成了中国区的总经理。 “中国市场也需要⼈，他们问我能不能代管⼀下，所以我就管了。”周巍谈到。
“在那之前我其实没有做过很多市场⼯作，昂飞给了我很多锻炼的机会。”在周巍的带领下，昂飞与清华⼤学合作, 建⽴了第⼀个中美⽣物芯⽚联合开发项⽬。
离开昂飞之后，周巍⼜作为合伙⼈加⼊了美国威尔逊律师事务所。这是⼀家顶尖的⾼科技律师事务所，专门为苹果及⾕歌这样的科技公司提供包括知识产权、公司法务、企业上市、企业兼并等⽅⾯的服务。这家律师事务所为随后⽣捷科技的创⽴提供了很多⽀持。
拳皇技能收购昂飞化学实验室，研发具有长测序能⼒的⾼密度芯⽚
对于初创公司⽽⾔，研发芯⽚是件很难的事情，⽣捷科技⼀开始并没有认为⼀定要做芯⽚。“⽣捷的⽬标是开发更准确的测序技术，我们需要⼀个特别的测序芯⽚。”周巍这样分析。
刚开始，周巍想的是与昂飞沟通，希望昂飞能够研发这样的产品。但那个时候，昂飞并没有多余的精⼒，⽣捷只能⾃⼰来做。“有了这样⼀个契机，我们就开始做了。”他继续说道。
随后，⽣捷科技收购了昂飞的化学实验室、化学研究所的⼀些资产，省去了⼤量⾃⼰投资建设的时间成本和经济成本。另外，其团队成员⾥还有⼀位原昂飞⽣产线的负责⼈。这样⼀来，⼈和设备都齐了。
⽣捷科技的主要业务是⽣产⾃⼰的⾼密度测序芯⽚，⽤于长链DNA的⼆维或三维测序。
相⽐PCR芯⽚，⾼密度芯⽚探针的样式很⾼，可以同时进⾏多个分⼦样式的测试。普通PCR芯⽚的最⾼密度不会超过5000，⽽⾼密度芯⽚则可以达到2500万。
“PCR芯⽚在美国的诊断市场上还是很重要的，但我们的芯⽚很⼤程度上可以取代它。”周巍表⽰，“最⼤的区别就是密度，且⾼密度芯⽚本⾝就可以检测。”
小学消防安全教案⽣捷科技研发的第三代⾼密度芯⽚，与两代产品相⽐，密度更⾼，探针的质量也更好。⼀代产品的密度很⾼，但探针的质量较差。⼆代产品的密度不够，且分⼦位置是随机的，只能进⾏⼆维测序。
周巍做了个⽐喻：如果把基因组⽐作⼀本书，⼆代测序就是要把这本书粉碎后，把这些分⼦都扔在表⾯上，⽤照相机拍。基因组⽚段是⼀定会有重复的，那么这本书必定也会有重复的地⽅。这给后期的装订增加了难度。另外，这本书还⾮常厚，装订过程中难免会出错，或者缺失，最后这本书可能就看不懂了。⽽且，如果错误的地⽅正好是突变发⽣的⽚段，那其对于医学或⽣物学的影响就⾮常⼤。
“我们最初的想法是，不能把它粉碎，⽽是要⼀页⼀页的看。”周巍向动脉⽹记者解释。他们希望做出⼀种芯⽚，可以把DNA拉长后放在上⾯，再对其进⾏解读。这，就是长测序技术。
⽣捷模式：产品与定制化服务
如何折忍者飞镖最早，⽣捷科技只是单纯的想做出⾼密度芯⽚⽤于⾃⼰科研所需的⼆维、三维测序产品中的零件。但
在⽣产⼯艺建⽴起来之后，他们发现常规芯⽚市场的需求也很⼤。
“这是⼀个很好的市场，我们就开始扩⼤⽣产规模。”
肿瘤是基因检测应⽤领域的重中之重，从肿瘤细胞的变异、到其位置的分布，基因检测已经成为肿瘤诊治的有⼒⼯具。不过，这也意味着，⾯向肿瘤领域的检测已经成为⼀个红海市场。
“我们肿瘤领域的业务都是跟别⼈合作，为他们提供定制化的产品服务。”
另外，三代芯⽚在药物代谢组学、农业、消费基因组学上均有应⽤。其中，发展最为迅速的要数另⼀个消费基因组学，这也是昂飞⼀直耕耘的市场。2017年，Ancestry⼀家公司就达到了500万样本量。国内的企业成长也⾮常快，市场在继续升温。
不过，如此⼤的产量，除了考虑成本问题，⽣产商还有考虑芯⽚的通量。
“没有⾜够的通量，是做不了⼏百万个样品的。”周巍表⽰。
他认为，美国的消费基因组学已经过了成长期，对初创公司⽽⾔并不是最好的切⼊时期。
⽽⽣捷科技选择了⼀开始注意的⼈不都的眼科疾病领域。
眼科疾病多为单基因疾病，但单基因疾病并不意味着它的测序就简单。
周巍向动脉⽹记者透露，400多个跟眼科先关的基因⾥⾯，⼤概10%左右都是所谓的“假基因”。这些基因中，有⼀部分是对疾病有影响的；另⼀部分看起来和疾病⼀样，但对疾病并没有影响。
周巍把这⼀部分没有影响的基因定义为“假基因”。“要把这些‘真基因’和‘假基因’分开并不容易。”如若不然，患者仅针对眼科疾病进⾏⼀次基因检测，就可能需要花费数千美⾦。
⽬前，⽣捷科技正在针对眼科疾病，进⾏早期应⽤研究探索。最前沿的是关于视⽹膜⾊素病变的测序⽅法，以及⼀项针
⽬前，⽣捷科技正在针对眼科疾病，进⾏早期应⽤研究探索。最前沿的是关于视⽹膜⾊素病变的测序⽅法，以及⼀项针对⼉童视⼒衰退的研究。这⼀领域已经有⼏家药⼚的产品处于临床阶段，⽣捷科技在其中为他们的临床试验提供帮助。
“癌症的精准医疗肯定是重要的，但很多传统意义上认为简单的疾病，也⾮常有探索的价值。”⽐如眼科疾病，这⼀疾病主要涉及两类⼈群，⼀个是刚出⽣的⼩孩，另⼀个则是⽼年⼈。
“尤其是⽼年⼈的眼科疾病，很多都是可以通过饮⾷、药物来预防的，可能让本来50岁就会出现的症状延迟到70岁才出现。” 周巍如是说道，“这是两个⾮常好的市场。”有趣故事
历史教训：科研不能停⽌
在⾼密度芯⽚市场，除了⽣捷科技⼀家创业公司以外，能够有这样芯⽚⽣产能⼒的⽬前仅有illumina和赛默飞两家巨头。⽽罗⽒已经撤销了零部件部门，仅剩下从昂飞获得的⼀部分⽤于诊断的芯⽚所有权。
赛默飞通过将昂飞整个吞⼊囊中，以此获得了⾼密度芯⽚的⽣产能⼒。巧合的是，罗⽒、赛默飞、⽣捷科技都与昂飞有不解之缘。
早年赛默飞收购昂飞期间，周巍和⼩伙伴也筹了⼀笔钱，想把昂飞买下来，但最终没有成功。
“我们昂飞的许多⽼同事都希望昂飞能够继续独⽴发展。我们应该努⼒⼀下。虽然没有买成，⽣捷在⾏业上有了个知明度”
当时，昂飞的⽣产线已经有20年的⾼龄，技术的落后使得这家公司不得不选择投靠另⼀座⼤⼭。这也给了周巍警⽰，对于⽣捷科技来讲，科研不能停⽌。
“我们已经有了第三代芯⽚，但同时我们还在做第四代、第五代芯⽚。”
“即使三代产品做好了，我们的任务还会没有完成，基因组太复杂了。”ensuing
据周巍介绍，⽣捷科技在硅⾕、俄勒冈州和杭州都建⽴了研发基地。硅⾕是⽬前最重要的科研基地，也是最早的产品⽣产线；俄勒冈州的临床实验室则主要负责基因组的临床转化研究；杭州基地则更偏重应⽤研究，同时也铺设了⼀条⽣产线。
“美国那边基本上都是科研，⼤部分是以前昂飞的⽼同事，也有⼀些来⾃斯坦福⼤学的新同事加⼊。”他向动脉⽹介
绍，“我们就在斯坦福⼤学旁边。”
问及其在科研上的投⼊时，周巍坦⾔需要不少资⾦。⾃2009年成⽴以来，他们陆续获得了⼀亿多美元融资。这些投资机构有来⾃美国、中国的风投机构, 包括武岳峰资本等半导体产业基⾦，也有如英国ARM公司这样的产业基⾦。“我们是标准的硅⾕风格。”他这样说道。
不仅如此，⽣捷科技没有像多数初创公司那样选择CMO⽅式⽣产。除了硅⾕和杭州的⽣产线以外，他们还在台湾新⽵半导体圆区建⽴了⾃⼰的⽣产基地。
看好中国市场，与微医合作开启新模式
⽣捷科技于2015年在杭州成⽴了⼦公司，这⼀动作背后诱因的很⼤⼀部分是因为中国市场存在很⼤的机会。“中国的市场发展速度出乎我的意料。杭州的科研条件⾮常适合公司的下⼀步发展。”周巍表⽰。
慢慢来吧⽣捷科技是⽬前亚洲唯⼀⼀家拥有全⾯技术，掌握半导体核⼼⽣产⼯艺与设计的⽣物芯⽚公司。
起初，⽣捷科技最主要的合作⽅式是提供完整产品与给企业定制芯⽚服务，⽽2018年5⽉与微医的合作则给了他们更多的灵感。
双⽅的合作包括⼏个⽅⾯，其⼀是临床实验室的构建，⽣捷科技负责将美国的技术引进到中国，并与微医⼀起开发专⽤芯⽚；此外，他们还将帮助微医进⾏⼏款移动式设备的设计⼯作。
“微医现在的⽤户很多，我们很感兴趣他们是怎样把技术以最快的速度给到所有患者的。”
周巍最后向动脉⽹透露，⽣捷科技杭州⽣产线的⽣产规模将⼤于台湾⽣产线，⽬前规划的产值在⼗亿美元级。同时，鉴于⾹港的优厚政策，未来也不排除在⾹港IPO的可能性。
采访结束之后，周巍的⽣捷科技再次与微医、利和医疗签署了重要合作协议。恰逢⾹港回归20周年，北望神州，期待周巍和他的⽣捷科技能为内地的基因产业带来新的契机。
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