安全管理改善项目推行的26种工具你掌握几种？
1、5why分析法
又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。5WHY分析法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
2、八定一成
点检的准备内容可以归纳为八定一成，即：
定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节；
定项：确定点检项目即检查内容；
定标：确定判断正常与否的标准；
定期：设定检查的间隔时间；轻声说话简笔画
定法：确定点检方法；
定人：确定检查项目的实施人员;炒钉螺的做法
定表：确定表单格式和记录要求;
定流程：确定点检与维修的接口和工作流程;
成闭环：步步工作落实，形成闭环管理。
3、PSSR（Pre-Startup Safety Review）综合检查表
启动前安全检查最后一个阶段的检查表，在单机试车和联动试车之后，装置投料开车前由属地部门管理小组和公司级领导小组做最终审查的综合检查表，包括人身健康、人机工程、工艺危害分析（PHA）、工艺安全信息（PSI）、承包商等18个要素。
4、风险矩阵
是一种有效的风险管理工具。可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。
5、安全观察与沟通
安全观察与沟通是为直线领导特别设计的一种针对安全行为与不安全行为进行观察、沟通和干预的系
统的管理工具。
6、上锁挂签
是一种系统的管控风险的方法，在设备上工作时，选择关键点将危险能量或者物料进行隔离，并采取上锁、挂签、清理、测试等措施，以防止误操作造成事故发生。
虎字图片7、承包商管理六步法
通过将承包商选择入库、承包商合同准备、承包商合同签订、承包商培训、承包商现场监督监管、承包商评价等环节互相管控的系统的管理方法。
8、RACI（Responsible Accountable ConsultedI interaction）
RACI表是一个用于明确和规范团队各个工作相关责任人的工具。R（Responsible）代表的是责任人；A（Accountable）代表的是批准人；C（ConsultedI）代表的是审核人;I（Interaction）代表的是知会人。通过RACI表，可以避免许多冲突，因为明确了责任人，信息就不会在流通时失真。
9、会议效率工具
会议绩效工具应用于日常工作会议，具体布置工作任务等工具，通过应用绩效工具我们能够提前规划会议，并能够测算会议的有效性，人员参与情况，将会议管理数据化。
10、培训矩阵计姓
培训矩阵是将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度等，这样的表称为培训矩阵。培训是为了使员工提高岗位风险辨识与控制的能力，满足其岗位安全生产需要，企业所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容的，以在岗培训、实际演练、课堂讲授为主要形式的，灵活多样的持续学习的行为或过程。
11、岗位能力需求矩阵
根据员工岗位需求，制定员工能力需求矩阵，明确不同岗位需要掌握的技能及掌握程度，再通过员工岗位能力评估，确定员工实际掌握程度，将要求能力与实际
能力进行比对，形成培训需求差，再制定针对性培训计划，提高员工能力。12、工作安全分析-JSA（Job Safety Analysis）
工作安全分析JSA（Job Safety Analysis）是用来评估任何与确定的活动相关的潜在危害，以确保风险得以有效的控制的基本风险分析工具。
13、作业许可-PTW（Permit To Work）
在生产过程中非常规作业和关键作业，为有效控制风险，其组织者或作业者都需要事先向属地提出申请，经属地部门审查批准发放作业许可证后才能从事该项活动的一项工具。
14、事故树（WHY TREE）分析法
左右为难歌词>经济学有哪些专业WHY TREE分析法是一种系统的，按部就班的利用信息，将事件由因果关系找出根本原因的分析方法。
15、事故定级表
通过综合事故的各类影响，对事故作出明确评价、定级，让事故影响数据化。16、应急演练脚本
将应急预案流程化，各项措施具体到责任人，使员工在事故发生时第一时间知道以正确的方式应对。
17、桌面演练
运用应急预案演练脚本，以班组为基础的应急演练模拟，通过频繁的模拟演练，提升基层员工的应急处置能力。
18、失效模式与后果分析-FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。通过分析系统中每一组件所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响，并按每一个故障模式的严重程度，检测难易程度以及发生频度予以分类归纳分析。
19、危险与可操作性-HAZOP（Hazard Operability）
危险与可操作性研究是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。
20、假设分析(What-If Analysis)
假设分析是一种评估的程序，假设如果采取不同的策略方案会产生何种结果，以便作最佳的决策。
21、检查表（Checklist）
是依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。为了避免检查项目遗漏，事先把检查对象分割成若干系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表，这种表就称为安全检查表。
22、故障树-FTA(Fault Tree Analysis)
故障树分析是安全系统工程中最重要的分析方法。事故树分析从一个可能的事故开始，自上而下、一层层的寻找顶事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来。
23、控制条件偏差后果分析
会的英语通过明确温度、压力、流量、液位等参数在正常运行时的操作范围（最大值、最小值、设定值），并根据偏离操作范围后可能造成的后果，制定相应的纠正措施，通过文档化管理，提高操作人员操作水平，确保装置平稳运行。
24、反应矩阵
一种对评估化学品相互反应有帮助的方法是编制一个矩阵图。在生产中，管道系统和容器的材质是很容易被忽视的一点。在一些情况下，你需要把工艺材质分成各组分以便查出危险源。
25、八因子法
一种关键设备分析方法，在杜邦工艺安全管理（PSM）关键性分析基础上判断设备的关键性，根据设备的八个关键性指数Cr值（俗称八因子法），对设备进行分析，判定出关键设备的方法。
26、关键设备判定三步法
单字名
通过“自动判定、基于后果分析和用来防护工艺事故发生和减轻事故后果”三个判定原则对设备进行判定的方法。
