领导者决策风格研究述评
作者：史 青
汤圆用英语怎么说来源：《中国经贸导刊》2009年第13期
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有效地决策是领导者重要的工作技巧和主要的工作内容，忽略组织的实际名称，领导者的工作就是作决策(Scott，劳动节文案1995)。对于决策风格(Decision style)的研究，可以有助于领导者在竞争的环境下有效地作出决策。学界对决策风格理论的研究已经三十多年，随着时代的演变，在企业经营管理过程中面临更多的是变幻莫测的经济形势和社会的重大转型，以及国际市场的竞争压力。所以，对于领导者的决策风格的研究有着重要的实践意义。
一、决策风格的含义
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Driver(1993)认为决策风格就是指通过学习所养成的思考习惯或者是制定决策的方式。决策风格的不同来自于个人在信息收集和信息使用倾向上的不同。Rower(1981)认为决策风
格是指决策者对问题的思考与反应，以及认知、价值观及处理压力的方式。Harren(1979)指出决策风格是一种制定决策的习惯，是对于接受或反应决策制定任务的个人特征模式，是管理者在决策的制定、问题解决以及在组织中和其他人互动的能力体现。父爱Einhardt(1989)困难的反义词是什么也指出，决策风格的不同来自于人们使用信息，备选方案的选择以及对于信息的整合方式。何海林All(1993)指出，决策风格是重要的与工作相关的态度，它对于领导者的有效性产生重要的影响。陈英武(1984)认为决策风格是决策者在许多行为方案中考虑其信念、价值等较一致的方案，并且在这个决策过程中回应环境中各种压力所表现的行为，这种行为具有一定的稳定性。目前，学界普遍接受Driver和Rower对决策风格的定义。
二、决策风格的分类
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通过对于文献的整理和分析发现，研究者们在决策风格研究的两个方面的问题上还没有达成一致的意见，其一是领导者运用的决策风格的分类方式，其二是影响决策者采用一定的决策风格的主要影响因素。
