从ERM框架演变看企业风险管理工作的定位简单的英文歌曲
坚持创造价值 不做价值的搬运工
在谈这个话题之前，我们先从COSO新版风险管理框架的标题讲起，COSO 新版ERM的标题定为 Enterpri Risk Management - Integrating with Strategy and Performance，我们先简写为ERM-ISP，到底该如何理解和翻译新版风险管理框架的题目，这是一个非常重要和严肃的问题（框架介绍请参考前期文章）。
中国人有句古话，名不正则言不顺。标题的理解和翻译不仅体现的是对一句话的描述，更是对整个风险管理工作的定位，处理企业战略和企业绩效与风险管理工作的关系的关键问题。如果理解或者翻译不好，定位出现问题，那整个工作在企业的方向就会扭曲，执行过程中也会变形。
最近，看见有其它不少专家也在分析解读COSO 2017版企业风险管理框架，特别是对于框架的标题，各种专家给出了不同的理解和中文翻译，比如有人翻译成：
哀悼亲人
∙企业风险管理 - 整合战略与绩效
∙苹果手机如何强制重启企业风险管理 - 与战略和绩效的整合
∙企业风险管理 - 集成战略与绩效
血盆大口的意思的确，如果仅仅从字面上来讲，这么来直译也可以理解，但是从翻译来讲，最佳的翻译方式绝对不是直译，而且有时直译更是词不达意，造成误解和误读。
插叙
如何做到最佳翻译？
做到最佳的翻译需要具备几个条件：
1.中文好
2.英文好
3.专业好
4.责任心好
以上缺一不可，在我看来，翻译可以分为以下几个级别：
第一级叫直译，翻译的是字面意思，最方便的直接Google Translate就可以了，如果对内
容比较熟悉，读者在这类翻译中能勉强从晦涩的文字里理解大概意思，有些则完全曲解。
如有些“专家”将新版ERM框架标题翻译为“集成战略与绩效”，这是一种不负责任的胡扯，没有专业背景的人以为“集成”一词是战略与绩效的定语呢。虽是直译，但与原意相差十万八千里；
三五瓶
第二级叫做意译，需要从字面的意思出发，根据作者要表达的意思进行润色，逻辑进行调整，以达到可以顺利阅读，了解其义的目的；
第三极叫做会译（意），要求从文字出发，但根据上下文环境和作者的原意，不进行组字组句的翻译，但根据中文的阅读习惯和语言特点重新组织调整，使其可以恰如其分又流利工整的表达作者的意图，这才是最高级的翻译。
01
2004年第一版风险管理框架的标题
我们先来看一看当时2004年ERM框架的标题，2004年第一版风险管理框架的英文名称为：
Enterpri Risk Management - Integrated Framework ，当时东北财经大学出版社2005年引入中文版时的翻译为：企业风险管理-整合框架，那这个Integrated Framework （整合框架）怎么来的呢？
挖掘技术哪家强
2004年这个Integrated Framework是延续1992年COSO发布的 Internal Control - Integrated Framework 而来的，此版本2008年被东北财经大学出版社引入并翻译。两者都被翻译成了“整合框架”，作为一项新的自成体系的企业管理工具和职能，在当时的情境下，这样理解和翻译无可厚非。
时至今日，新版的ERM-ISP风险管理框架的发布，这个体系的定位已经不在是一个孤立的体系了，也不能再定义为一个“整合框架”了。“Integrating with Strategy and Performance”, 虽然还是Integrate那个词，但是因为涉及到了和企业战略和绩效的关系，它的含义完全变了，所以有些“专家”把它翻译为“整合战略和绩效”，这是一种延续历史的翻译方式，在今天看来，是一种牵强附会的翻译和理解。
COSO在报告的前面就介绍说，风险管理是一个文化、能力和实践，并不是一个职能或者部门，那这样一个文化、能力和实践怎么可能去整合战略和绩效呢？又怎么可能被战略和绩效来整合呢？
02
2017新版风险管理框架标题
两小无猜
2016年，COSO发布了风险管理框架征求意见稿，当时的表述是Enterpri Risk Management - Aligning with Strategy and Performance，我在第一版的解读里把它意译为，企业风险管理-服务于战略和绩效的实现。 当然，译为企业风险管理-与战略和绩效协同一致，也可以。
>手电筒的英文
