CMMI22个过程域的英文名称及其之间的关系

更新时间:2023-06-30 03:18:36 阅读：评论：0

●CMMI过程域：22个域以及英文名称（按等级划分）

布查特花园

项目策划（PP）	Project Planning
项目监督和控制（PMC）	Project Monitor and Control
需求管理（RM）	Requirements Management
度量分析（MA）	Measurement and Analysis
过程和产品质量保证（PPQA）	Process and Product Quality Assurance
配置管理（CM）	Configuration Management
供方协定管理（SAM）	Supplier Agreement Management

组织过程聚焦(OPF)	Organizational Process Focus
组织过程定义(OPD)推广技巧	Organizational Process Definition
组织培训(OT)	Organizational Training
宣传报道集成项目管理（IPM）	Integrated Project Management
风险管理（RSKM）	Risk Management
需求开发（RD）	Requirements Development
技术解决方案（TS）	Technical Solution
产品集成（PI）计生工作总结	Product Integration
验证（VER）	Verification
确认（VAL）	Validation
决策分析和解决方案（DAR）	Decision Analysis and Resolution

关于光的成语

组织过程性能（OPP）	贺铸青玉案 Organizational Process Performance
定量项目管理（QPM）	Quantitative Project Management

组织革新及部署（OID）	Organizational Innovation and Deployment
原因分析及解决方案（CAR）	Causal Analysis and Resolution

● CMMI中22个过程域之间的简单关系以及什么情况实施这些过过程域

明确你如果要做一个产品开发，你首先要理解你要做的事，就是要做好需求开发(RD)，又由于产品的需求经常会变，所以你要做好需求管理(RM)；

你知道你要做什么事了，做这个事其实是一个项目，你要考虑如何管理，才能保质保量的实现需求，所以你需要做好项目策划(PP)，项目策划后做好项目监督和控制(PMC)，项目如果需要采购，要做好供方协定管理铁路桥涵设计规范(SAM)，项目都会有风险，所以要做好风险管理(RSKM)，如果产品是集成产品，需要多个部门，甚至多个公司合作，就要做好集成团队管理(IT)、做好集成项目管理(IPM)、做好集成供应商的管理(ISM)。如果可能，做到精细化管

理就更好，这就是怎样做好定量项目管理(QPM)。

你知道要做什么了，你也知道怎么去管理了，你还需要有一定的环境支持，需要做好集成组织环境(OEI)，你需要做好配置管理(CM)，免得版本出错，工作中难免有遗漏、有人会不按规范做事，你需要做过程和产品质量保证(PPQA)，产品开发中碰到问题时，要有决

策分析和解决方案(DAR)，为了能够识别造成缺陷和其它问题的原因，并采取行动以避免以后再次发生这就需要原因分析及解决方案（CAR）

现在万事具备，你要考虑的是怎么做你的产品，就是怎么实现这些需求，你需要做好技术解决方案(TS)，也就是产品的设计和实现，如果是集成产品，你要考虑怎样产品集成(PI)，做出来后你需要知道实现的是否和设计的相一致，是否能满足需求，所以必须做好验证(VER)和确认(VAL)。

我和我的家乡观后感一个产品开发做好了，但公司一定不会仅仅是一个产品，会要做很多产品，要进行经验总结、吸取经验教训，进行改进提高，因此你需要在做产品开发的同时做好度量分析(MA)，以了解公司产品开发的效率或其它信息，为其它产品计划做依据。公司需要考虑公司哪些

方面需要改进---组织过程聚焦(OPF)，怎样改进---组织过程定义(OPD)，过程出来后，人员水平也要提高，要考虑如何进行组织培训(OT)。

公司要做得更好，需要经常评估公司的过程是否合理，组织过程性能(OPP)，不合理就需要创新改进，需要进行组织革新及部署（OID）。

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