战略成本管理研究心得
摘 要：跟着资本市场的日趋完美，公司所面对的内外面环境日趋复杂，公司生产技术的加快创新使得公司之间的竞争日趋强烈，成本管理也就成为管理者日趋关注的重点。我国市场经济的迅速发展，推进了成本管理理论完美，逐渐形成了如量本利解析、产品生命周期解析等一批优异的成本管理理论。可是，我国的成本管理仍旧需要进一步改良，公司的成本管理水平广泛不高。我国的成本管理依旧采纳较为守旧的观点，依旧把重点放在关于开销的节俭和减少，可是长远看来，这其实不利于公司长远的发展目标。本文逢迎公司需求，就战略成本管理和公司价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝公司风险管理三方面进行研究总结心得，得出自己的领会。
重点词：战略成本管理；传统成本管理；管理睬计一、绪论
管理睬计为公司的管理人员供给工具和方法，为公司实现利润最大化献计献策。战略成本管理有两种形式，一种为构造性成本管理，另一种为履行性成成本管理。构造性成本是指利用组织设计、产品设计和流程设计使其成本构造与战略一致。履行成本管理是指经过常用的管理睬计上当量与竞争性标杆的成本业绩进行比较进而找出改良的地方。管理睬计关于战略成
本管理的研究，特别是关于构造性成本的认识和发展是有所短缺的。
二、战略成本管理研究现状
在 shank 和 govindarajan黄莺亮翅 研究的基础上， tomkins 和 carr
鏖战的意思战略投资模型为战略成型、价值链解析和成本动因解析供给了十分
重要的联系。构造性成本动来由公司的经营杠杆投资决议和组织机
构决定；履行性成本由履行战略的效率成效断定。所以，这里将结
构性成本定义为公司成本构造的成本管理活动，将履行性成本管理
定义为为了改良某一战略业绩而进行的成本管理行为。在 kaplan
西芹炒牛肉的做法的
和
norton 的研究中，他们解析了综合业绩管理流程能够将公司的各战略有机的组合在一同，并且能够与业绩指标相联系。研究考虑了多元利益有关者的要素，以为，当重要利益有关者在参加价值链中获取利润大于时机成本能够使公司获取连续利润。所以，战略成本管理希望公司能够更多的关注利益有关者，使其能够更长远赐予公司支持。
2000 室内花园年夏宽云教授第一版了专着《战略成本管理》，深入解析了战略成本管理的内容，对战略定位、价值链解析和成本动因进行了仔细的商讨。 2001 年陈柯第一版了专着《公司战略成本管理研究》，从展望、决议、计划等环节深入研究了战略成本管理的理论和方法。
三、传统的成本管理与战略成本管理的比较
战略成本管理是关于传统的成本管理的发展和延长，更能切合现代公司关于成本管理的需求。
战略成本管理与传统成本管理对比有以下长处：
1.年终岁尾传统的成本管理关于公司成本的考虑仅限于短期的成本降低，而忽视了长远的竞争优势。而战略成本管理则更为关乎公司长远竞争优势的发展。
2.传统的成本管理并无考虑公司整体的战略目标，仅是孤立的考虑成本的降低，而未能与公司整体战略相当合。而战略成本管理则整体的考虑了公司的市场战略环境，依据市场和公司的需要实时调整，有益于公司整体的发展。
3.英语俗语传统的成本管理仅将成本管理限制于生产阶段，而忽视了关于外面环境和信息的采集，造成公司关于成本管理信息的失真。而战略成本管理则将整个供给链的成本管理都予以关注，所以更为切合公司关于成本管理的需求。
4.暗室亏心传统的成本管理并无将影响公司发展的 “软 ”要素考虑在内，如文化，人力等。相反战略成本管理不单将这些文化软实力考虑在
内并且在战略成本管理的过程也渐渐增添公司文化软实力的过程。
四、结论及思虑
所以，总结古人的文件和经验，得出以结论： 1.全世界经济发展对成本管理都有十分急迫的需求。并且，关于成本管理的方法也需要
摒弃本来单调的只是依赖减少开销的方法，这就需要新的管理方法的出现。 2.在管理领域的不一样学者研究了各个独立部分（如生产、开发等）的业绩成效。而这部分决议确定了公司成本构造的整体参数所以公司的管理者关于跨组织界限的新组织形式有更为深刻的认识。3.战略成本管理知识系统的建立更合适公司的管理者达成。同时，管理者还应当掌握经济学、会计学等有关知识才能够对所作方案的经济成效进行全方向的评论。
这些结论其实不只是限制于狭小的履行性成本管理方法，而是指出了在目前公司面对内外面环境复杂多变的状况下掌握构造性成本管理方法之一。公司领域的学者已经对价值链不一样部分的构造性成
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