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企业文化理论形成于美国，是美国的管理学家针对日本企业对美国经济的挑战，研究和总结日本企业管理经验提出的理论。这一理论创立之初，即被誉为“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”，并在美国企业界广泛运用。我国的企业特别是国有企业文化形成也经历了长期的发展过程，具备了自身的特色，但与美国的先进企业相比，企业文化建设仍然存在差距和不足。因此，立足于中美企业所处的大背景即国家文化的差异，对比中美企业文化在企业管理中的不同表现，总结提炼美国企业文化对我国企业发展的借鉴意义，在当前具有十分重要的意义和价值。
炒木须肉>菜籽出油率中美企业文化差异的表现
不同中美文化背景带来的思维方式、沟通方式、法制观念、领导方式上的差异，在企业管理中主要表现在以下方面：
管理模式。美国的市场经济受美国文化背景和价值观念的影响，表现出与其他资本主义国家市场经济不同的方面。基于价值取向的不同，美国的市场经济被称为个人资本主义。而中国正处于由传统的计划经济向社会主义市场经
配煤济的转型过程中，广泛学习各种先进的管理方式方法，形成有中国特色的社会主义市场经济。在中美合
资企业中，面临管理模式困扰，或由于管理者忽视文化摩擦，而使得跨国公司全球战略遇到障碍。某一决策在理论上无可挑剔，在实施中却遇到重重阻碍；同一决策，在甲地贯彻实施效果颇佳，在乙地却未必得心应手。文化造成的摩擦难以通过产品多样化、组织结构复杂化等经营策略来克服，文化造成的偏差只能通过调整文化来纠正。美国微软公司在管理中对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想，甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。 正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说：“失败是成功的一种需要。”微软公司还大力倡导“释放信息”“工作任意小时”“不需要再开一次会”等管理理念。这些管理经验和模式非常值得中国国有企业学习和借鉴。
组织结构。企业组织设计中的文化因素影响，主要体现在两个方面：一是明确个人在组织中的地位和作用，保持一定的权力距离。二是建立适当的管理控制系统，正确地评估个人的努力程度。在权力距离较大的组织中，集体手工制作灯笼的方法
文/陈道江
中美企业文化的差异
cad基础观察思考 VIEWPOINT
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洞箫指法主义倾向占主导地位，建立起的是以团体为单位的培训和奖励机制，每个成员都将自己看作是协作体内的组成分子，与其他成员保持密切的合作关系。在权力距离较小的组织中，个人主义的倾向要求业绩评估必须以个人的行为、效率和成就为基础，充分肯定个人对组织的贡献。集体主义文化使企业能够采取联合式的国际竞争策略；而个人主义导向的公司往往在强调个别公司利润最大化的基础上参与竞争，很少和其他公司联合，甚至政府通过制定反托拉斯法来限制企业之间的合作。在组织设计时，如不考虑这些因素，企业常常会为精心设计的目标落空而感到迷惑。有关研究还表明：在一个国家经济发展的不同阶段，人们的价值取向会发生变化。在经济困难时期，个人更乐于接受权力主义或家长式的渠道；而在经济繁荣时期，人们则倾向于要求公平与民主。中国和美国在集体主义和个人主义方面存在明显的差异，因此形成了两种截然不同的组织结构。
羊兔相配吗决策方式。决策与思维模式的不同，表现为经营管理中的文化差异。中国文化的适应性强、灵活性强，如行云流水，是世界上最容易存活的文化。但是，过于灵活的必然结果是不重视正式
