2017年 第4期第39卷总第274期制作红包灯笼
物流工程与管理
LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT
物流论坛
doi：10.3969/j.issn.1674- 4993.2017.04.004
供应链动态能力研究综述催泪的电影
□王花，贾志約，袁援
(太原科技大学，山西太原030024)
【摘要】目前，学者们已逐渐开始研究供应链动态能力，但处于初步探索阶段。文中在已有研究的基础上从供应 链动态能力的概念和内涵、构成要素及影响因素这3个方面出发，对供应链动态能力进行综述，总结分析当前供应链动 态能力研究中所存在的不足，并对今后供应链动态能力的研究提出了合理建议，希望对未来供应链动态能力的研究提 供参考和借鉴。
【关键词】动态能力；供应链动态能力；综述
【中图分类号】F274 【文献标识码】A【文章编号】1674-4993(2017)04-0008-03
Rearch Summary on Supply Chain Dynamic Capability
□WANG Hua,JIA Zhi-xuan,YUAN Yuan
(Taiyuan University of Science and Technology,Taiyuan030024,Chain)
[Abstract】At prent，scholars have begun to rearch the supply china dynamic capability，but it still in the preliminary exploration stage.Now,on the basis of existing rearch from the three aspects of concept and connotation,composition elements and influence factor of supply chain dynamic capability to summarize.Meanwhile summarize and analyze the existing deficiencies of the prent rearch on supply chain dynamic capability,and propo some reasonable suggestions for the future rearch of supply chain dynamic capability,hoping to provide reference for the future rearch on supply chain dynamic capability.
【Key words】dynamic capability;supply chain dynamic capability;summary
1引言
市场环境的动荡变化逐步减弱企业的预测能力，企业间 的竞争已经从静态竞争向动态竞争转变。在这样的大环境 下，学者们的研究焦点已转向企业的动态能力，蒂斯 (T eece)[1]是第一位把动态能力应用到企业管理中的经济学 家。随着经济全球化和自由化的发展，供应链与供应链之间 的竞争逐步代替了企业与企业之间的竞争，接着研究者的目 光又转向了探究怎样提高供应链的整体利益和竞争力。由于 供应链本身就是一个庞大的动态系统，近年在研究供应链时 逐渐引人了动态能力，用供应链的动态能力来反映供应链整 体响应外部环境变化的能力。黛菲（Defee)等[2]指出现阶段 研究供应链动态能力的人比较少，研究者对它的重视程度还 不够高。通过“Google Trends”进行关键字搜索，发现从2010 年学者们才逐步开始研究供应链动态能力，并且大多数研究 都是基于既定的供应链结构，没有过多涉及外部环境的变化 和市场竞争。
供应链动态能力是一个抽象的概念，要打开供应链作为 能力的这个“黑箱”，首先，我们就必须清楚供应链动态能力的 具体内涵，熟知供应链动态能力的构成要素；其次，需要理清供应链动态能力的影响因素，加深对供应链动态能力的理解；最后，深层次的挖掘供应链动态能力在整条供应链上是如何 发挥作用的，从而使供应链动态能力这个“黑箱”透明化。在 阅读大量文献的基础上，对供应链动态能力进行综述，总结分 析当前供应链动态能力研究中存在的问题，并对未来供应链 动态能力的研究提出合理建议，以期丰富供应链动态能力的 相关研究。
2动态能力与供应链动态能力的概念与内涵
动态能力是建立在资源基础理论的基础上，蒂斯 (Teece)[3]首次提出了动态能力的概念，指出动态能力是企业 整合、重构内外部资源的能力及其快速应对外部环境变化的 能力。接着艾森哈特（Einhardt)等[4]指出动态能力是企业 通过惯例和组织过程进行各种资源的重新配置，积极响应外 部环境的变化，甚至在适应外部变化的同时通过自身努力巧 妙的创造市场变化。赫尔法特（Helfat)[5]把动态能力定义为 组织有目的地创造、延伸或者修正其资源基础的能力。巴雷 托（Barreto)[6]把动态能力定义为企业可以敏锐的感知外部环 境的变化，并且利用资源重组配置、合理决策，以快速有效的 响应市场变化、抓住机会和规避风险的能力。焦豪[7]指出动
【收稿日期】2017 -02 -18
【作者简介】王花（1991 一），女，陕西商洛人，太原科技大学，硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理。
贾志绵（1968—），女，山西太原人，太原科技大学教授，研究方向：物流与供应链管理。
袁媛（1982—），女，河南濮阳人，讲师，研究方向：物流与供应链管理。
第4期王花等：供应链动态能力研究综述9
态能力是一种能力向另一种能力的跨越和转变，用以反映企 业能力的状态。扎赫拉（Zahra)等[8]把动
态能力定义为重组 配置企业资源和流程使之与原本的决策相适应的能力。通过 以上整理，我认为动态能力就是在动态环境中企业不断的对 自己所拥有的资源和能力进行重组整合以快速响应激烈的市 场竞争，并保持或获取竞争优势。
供应链动态能力是在研究动态能力的基础上提出来的，目前，对供应链动态能力的研究还是比较少，起初学者们把供 应链的柔性和敏捷性作为供应链的动态能力；林焜[9]较早就 提到了供应链动态能力，但没有对它的概念进行描述。黛菲 (Defee)等[2]把供应链动态能力定义通过跨组织获取这种活 动模式，让参与供应链的所有成员共同创造新能力或改善之 前原有的能力。江成城[1°]指出，供应链动态能力是供应链的 变化能力，是一个协同外部环境变化的自组织整合系统，可以 有效的管理供应链拥有的所有资源，以确保参与供应链的企 业获得持续的竞争优势。许芳等[11]指出，服务供应链动态能 力是指供应链上的参与主体通过组织学习感知和响应外部的 动态环境，并据此整合和重构组织所拥有的资源与运营能力、创新和改善组织的服务与流程，以适应动荡多变的外部环境 和错综复杂的内部合作关系，从而使供应链整体获得持续的 竞争优势。由此可知，供应链动态能力是参与供应链的成员 通过密切合作与互动以保持持续竞争优势的能力。
3供应链动态能力的构成要素
供应链动态能力是一种高阶、多维的能力，是产生和维持 一般能力的能力[12]。江成城[1°]指出供应链
动态能力是供应 链惯例演化的结果，认为供应链惯例的演化过程决定了供应 链动态能力的基本内容和特征，因此，他从供应链惯例的特征 人手，分析总结出了供应链动态能力基本结构的产生机制。鞠芳辉等[13]在分析可持续供应链理论和动态能力理论的基 础上，按照可持续供应链特性一动态能力一可持续竞争优势 的逻辑思维，归纳总结出了可持续性供应链动态能力的理论 分析框架。
目前，学者们对供应链动态能力的基本构成要素持有不 同的观点，黛菲（Defee)等[2]认为供应链动态能力由知识可进 人性能力和共同演化能力组成。林焜等[9]直接把动态能力应 用到供应链中，认为供应链动态能力包括产品创新能力、重构 与转变能力和学习与吸收能力这3个关键能力。江成城[1°]和麦影[14]都认为供应链动态能力主要由供应链运营能力、协 调能力、重构能力和学习能力组成。野干久（Mikihisa 以&1^11〇)等[15]指出供应链动态能力由能抓住机会的能力、感 知能力和重构能力组成。蔡（Chae)等[16]指出供应链动态能 力由供应链分析能力、供应链绩效管理能力和数据管理能力 组成。贝希克（Beske)等[17]指出供应链动态能力包括知识可 进人性能力、共同演化能力、伙伴发展能力、供应链再概念化 能力和反射性控制能力。孙春书[18]认为供应链动态能力由 供应链整合能力、供应链学习能力和供应链重构能力组成。许芳等[11]认为服务供应链的动态能力包括环境感知能力、资 源整合能力和组织变革能力。通过以上整理，可以发现学者们是从不同的角度对供应链动态能力进行研究的，因此，供应 链动态能力的基本构成要素有所差异。
4供应链动态能力的影响因素
现阶段供应链动态能力的研究处于探索初期，学者们对 影响供应链动态能力的因素主要从它的某些维度上进行分 析。吴（Wu)等[19]、沃林（Wallm)等[2°]和程（Cheng)等[21]都 强调供应链中信息技术的重要性，认为提高信息技术的能力 和灵活性都有助于供应链动态能力的形成。叶飞等[22]认为 良好的供应链伙伴关系可以提升供应链动态能力的三个维度 即供应链运作能力、学习能力和信息共享能力。黛菲（Defee)等[2]认为供应链的战略规划会影响供应链动态能力的形成与 发展。林焜等[9]和孙武斌等[23]通过研究知识共享与供应链 动态能力的关系，认为供应链中的知识共享为供应链动态能 力的形成奠定了基础。江成城和麦影[24]通过实证研究证明 了供应链伙伴关系能提升供应链动态能力。贝希克（BeS ke)等[17]指出供应链伙伴间的协作和连续性以及企业的战略定 位和风险管理都会影响供应链动态能力的形成与发展。麦 影[25]指出供应链的关系资本可以提高供应链动态能力。许 芳等[11]研究了服务供应链动态能力、组织学习与合作绩效之 间的关系，认为组织学习可以促进服务供应链动态能力的形 成，同时，服务供应链动态能力又提高供应链的合作绩效。
5结论与展望
欢乐垂钓通过对供应链动态能力相关文献的阅读和整理，不难发 现，目前研究供应链动态能力的学者们并不多，国外主要有蒂 斯（Teece)、黛菲（Defee)、贝希克（Beske)等，国内主要有林 焜、江成城、麦影、许芳；另外，对供应链动态能力的实证研究 也相对匮乏，学者们主要是将供应链动态能力作为中介因子，在此基础上提出理论假设模型，从而研究供应链动态能力对 整条供应链的影响。因此，对供
应链动态能力的研究还需更 进一步的探究。
第一、目前，虽然对供应链动态能力的研究已经逐渐出现，但是对供应链动态能力概念的界定还是仁者见仁智者见 智。有学者从动态能力的角度出发定义供应链动态能力，但 缺乏供应链整体性的思想。通过相关理论的学习，本文认为 应该将供应链管理理论和动态能力理论结合起来，运用供应 链整体性的思想定义供应链动态能力，以充分反映供应链动 态能力的本质和特征。
第二、就现有供应链动态能力的研究中，未曾明确说明供 应链动态能力的形成机理以及供应链动态能力在整条供应链 上是以怎样的方式发挥作用的。学者们只是研究了某些因素 会影响供应链动态能力的形成与发展，但具体是以何种方式 或形式影响的却不清楚。在以后的研究中，学者们可以以某 一条具体的供应链作为研究对象，深层次的探究供应链动态 能力是如何发挥作用影响整条供应链的。
第三、现阶段学者们对供应链动态能力的影响因素主要 是从它的某些维度上进行分析的，较少考虑到供应链所处的 外部大环境以及供应链动态能力基本构成要素之间的相互作 用关系，所以，在今后的研究中，学者们应就具体的供应链具
10物流工程与管理第39卷
体分析，全面考虑影响供应链动态能力的因素。另外，现在供 应链动态能力的实证研究还是相对匮乏，
鲜有大样本数据的 实证分析，因此，在未来的研究中学者可以采用更多样化的方 式探究供应链动态能力。
第四、截止目前，还没有成熟的供应链动态能力的量表体 系，有些学者在量化供应链动态能力时直接引用了动态能力 的量表体系，这就形成了同一概念在不同情景下的死搬硬套，从而影响了量化结果的准确性。鉴于此，学者们需要加快步 伐设计供应链动态能力的量表体系。
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