---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：如今，买方市场、物流、销售等成本越来越高，目前大部分成本管控方式控都是以财务管理理论为基础，使用财务管理公式来研究现阶段公司面临的问题，没有相对先进科学的方法，之前的计算办法已经不能充分适应当下企业发展的需求，为了实现精密的计算，加强竞争力，企业纷纷开始引入更加先进的成本管理方式。在本文中，重点介绍京东商城，供应链管理和成本管理理论的综合运用，电子商务企业内外两个供应链的成本管理现状进行一定分析。分析证明，客户维护成本方面的有一定问题，它为电子商务公司提供宏观经济参考和方法指导，以控制供应链成本，科学地调整经营范围，提高经营效率，降低成本等建议提出，加强与供应商的战略合作，控制运营支出，加强客户关系。“没有公司可以独立存在”“市场上只有供应链，没有公司存在”竞争日益激烈，公司供应链的意识提高，公司慢慢的知道了这句话的正确性。有效的供应链管理能够很好的降低成本和提高竞争力。连锁经营已经成为企业战略决策相关的综合管理活动，发展和完善供应链管理。提高企业竞争力是企业发展的重要部分。
关键词：京东商城；成本管理；供应链
The Current Situation of Financing Lea
Abstract：Nowadays, the costs of buyer's market, logistics, and sales are getting higher and higher. At prent, most cost management and control methods are bad on financial management theory, usin
g financial management formulas to analyze and discuss the problems existing in the enterpri. There is no advanced and intelligent The traditional cost calculation method has not been able to fully meet the needs of current enterpri development. In order to achieve preci calculations and strengthen competitiveness, companies have begun to introduce more advanced cost management methods. This article takes Jingdong Mall as the center, comprehensively applies the theory of supply chain management and cost control, and rearches and analyzes the current situation of the cost control of the internal and external supply chains of e-commerce companies from the aspects of planning, procurement, and distribution. High, find that customer maintenance costs are high, provide macro theoretical references and micro method guidance for e-commerce companies to control supply chain costs, scientifically adjust business scope, improve business efficiency, reduce costs, etc. Business partners, control operating expens, and strengthen customer relationships. "No company can stand alone" "There is only a supply chain in the market, and no company" competition is intensified, and the
company's awareness of the supply chain has incread, and companies have gradually realized the correctness of the words. Effective supply chain management is playing an increasingly important role in reducing costs and increasing competitiveness. Chain operation has become a com
prehensive management activity related to corporate strategic decision-making, developing and improving supply chain management. Improving corporate competitiveness is an important part of corporate development.
Keywords :Jingdong Mall ；Cost management ；supply chain
引言
供应链管理和成本管理相结合产生了供应链成本管理。这将成为成本控制发展中不可避免的形式。供应链成本是一种全面的，具有前瞻性的管理模型。这是传统成本控制为适应竞争环境所做出的改变。行书书法欣赏
1 供应链成本的概述公司文化建设方案
1.1 供应链的成本含义
供应链成本是公司为支持整个供应链流程（例如采购，生产和销售）中的供应链运作而形成的全部成本，供应链成本管理成本超过企业内部，从整个供应链扩大到企业之间的成本。成本控制是企业依照历史成本数据和战略性发展策略提前决定成本管理目标管理行为，是为了防止和调整影响成本发生之前和发生期间影响成本的因素，以确保实现所需的管理行为。大数据成本控制应用模型不仅可以运用供应链成本控制的思想来管理企业内部成本，还可以管理和控制外部供应商和消费者的交易资金。
1.2 供应链成本的基本理论
供应链成本管理的理论基础由价值链理论，交易成本理论和组织间成本管理理论组成。
鸟的天堂资料（1）价值链理论。该理论表明可以产生不同价值的多种活动就是价值活动，它们构成了企业价值链，价值链使成本管理的观点有所改变，并把成本管理延伸到了企业外部。不只是与价值链合作伙伴进行的成本管理，同时还有内部成本管理。
（2）组织之间的成本管理理论。跨组织成本管理把上游和下游公司或分支机构看作组织，该组织的目标是共同努力，以减少供应链总成本。通过与供应链中的一些相关公司一起承担风险并获利，可以有效提高利润和效率，并为供应链做出贡献，他们获得的利润就越多，但是由于组织之间成本管理模式在一定程度上依赖于企业之间的协调，因此，该模型适用于具有高度信息共享和相互影响的精细供应链。
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（3）交易成本理论。交易成本是在交易中所形成的资金，包括比较，谈判，合同，激励，监督和绩效过程中的成本。此外，供应链公司之间能够长期合作的
基础是利润共享，合作的基础是公司对供应链的贡献。但实际上，区分企业各自贡献度，评价做起来困难，这将导致不平等的利润分配，发生代理仲裁事件并增加交易成本，这此增加成本在经济上将没
有效益。只有当公司相互信任并共享信息时，才可以降低供应链的总成本。本文基于价值链理论、组织之间成本管理理论和交易成本理论，建立了大数据成本管理应用模型，按照组织间的成本管理，上下游公司被视为组织，组织的共同目的就是降低供应链的总成本，交易成本理论表明，只有供应链中的公司充分的信任，信息共享和减少的交易成本，从而使供应链的总成本得到降低。
1.3 供应链成本管理的方法
（1）目标成本控制。目标成本方法是一种面向市场和面向客户的方法，在产品计划和设计阶段使用价值工程技术来分析产品成本函数并执行成本控制。
（2）运营成本管理。工作成本法背后的思想是“工作消耗资源和产品消耗工作”。使用成本管理方法把资源成本下发给活动中心，按照活动动因跟踪产品成本，并计算不同产品的成本以及总成本。
（3）责任成本控制。责任成本说的是把属于责任中心的成本归为公司成本。责任成本体系是按照公司的生产经营以及组织体系，建立责任成本中心，根据责任的属性，按照成本管理以及绩效考核的成果，成本管理责任是针对每个部门的，某些执行者的成本与控制效果和人员绩效挂钩。
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（4）标准成本控制。标准成本方法是一种将预测和管理，会计清算以及反馈管理集成在一起的成本管理系统。构建的大数据成本管理模型能够分为三个阶段：预测阶段，课程管理阶段以及后期分析阶
段。通过将法律视大数据技术作为过程成本控制标准，合理地预测各个部门的成本，并使用过程控制步骤负责的成本方法，来计算预测标准成本法和目标成本，分析成本控制阶段，按照责任成本法计算，并根据责任成本法进行成本控制效果追踪。
家庭单词2 影响供应链成本管理的因素
2.1 缺乏透明度
供应链成本必须符合财务报告的要求，并且大部分细节都没有进行清晰的描述，在供应链中，成本与多个公司都有关系。它们用一样的会计准则，但是对降
低成本有着各自的需求。
因此，一些公司在事件成本计算（ABC）软件上投入了大量的时间和金钱，所以事件的成本追踪过程变得复杂，所有的业务费用都要在每天报告中反映，因此对改善过程有帮助的主要事件要清晰地呈现出来。尽管如此，ABC方式也是值得称赞的。ABC法的实施应是内部合作，决定过程分析和投资分红政策的重要组成部分，但偶然性的分析却缺乏挖掘供应链的费用，因此CIO必须持续进行一定的分析。
这种方法的第一个障碍是当交易用户发现通过ABC方法收取成本太慢。意想不到的是过去的财务报表
足以判断，没有ABC法就不能形成透明性，假如IT没有其作用，则会是指责对象。
2.2 多变性茯苓用量
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多变性的常见方法是利用IT方案来增强供应链的可见性，大约全部的ERP，供应链，运输和仓库管理系统都具有可见性，但是它们仅可视化其结果，而不是其原因。多变性的主要原因有两个：一是过程中特定的，二是管理行为形成的。一能够根据数字六西戈玛技术解决，另外还有可靠的机械工具，课程管理和员工培训。通常的办法是通过全方位的过程进行分析，企业在工作上的困难中寻找
IT解决方案。由管理行为发生的改变难以控制，比如，许多公司都想在财务报告中增加其财务收入，使供应链不能准确的说明真实情况，从而干扰了正常的计划和安排。这样“曲棍球杆”做法非常常见，但始终无法解决，所以需要改变管理观念，并成为管理团队的一部分，CIO在成员提出与灵活性相关的技术解决方案时有必要注意的部分，说明变更的成本以及存在的技术风险。例如，日本的丰田公司利用JIT以及多种工具解决了其不确定，另一个误解是对预测的极度信任，供应链设计的不足增加了供应链设计的时间，并且解决问题的关键应该是供应链的设计上，而不是对预测工具的投资上。
产品设计在供应链成本的过程中有着很关键的作用，产品设计的不合理会导致供应链的复杂性以及更为复杂的跟踪系统，即使产品设计不合适，产品的盈余和不确定性可能会有很多因素，如果使用不必要的零件，生产和组装的困难太多，退货程序会变得复杂。解决这个问题的方法是在产品开发中使用
很好的应用要素。在应用新技术之前，要强调使用应用元素。
