1969年属鸡是什么命
pmp项目成本管理计算公式
1. 成本偏差（Cost Variance，CV）= 资金实际花费（Actual Cost，AC） - 已计划花费（Planned Value，PV）
CV > 0 项目实际花费 < 计划花费，项目成本控制情况良好；
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CV = 0 项目实际花费 = 计划花费，项目成本控制情况一般；
CV < 0 项目实际花费 > 计划花费，项目成本控制情况不良。
2. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= 资金实际花费（AC）/ 已计划花费（PV）
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CPI > 1 项目实际花费 < 计划花费，项目成本控制情况良好；
CPI = 1 项目实际花费 = 计划花费，项目成本控制情况一般；
CPI < 1 项目实际花费 > 计划花费，项目成本控制情况不良。
3. 完工偏差（Schedule Variance，SV）= 资金挣值（Earned Value，EV） - 已计划花费（PV）
SV > 0 项目进度 > 计划进度，项目进度控制情况良好；
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SV = 0 项目进度 = 计划进度，项目进度控制情况一般；
SV < 0 项目进度 < 计划进度，项目进度控制情况不良。
4. 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= 资金挣值（EV）/ 已计划花费（PV）
SPI > 1 项目进度 > 计划进度，项目进度控制情况良好；
SPI = 1 项目进度 = 计划进度，项目进度控制情况一般；
SPI < 1 项目进度 < 计划进度，项目进度控制情况不良。
5. 预计完成时间（Estimate At Completion，EAC）= 已实际花费（AC）/ 成本绩效指数（CPI） 或梦见房顶破损
= 已实际花费（AC）+ 残余成本（Estimate To Complete，ETC）
EAC < 总预算（Budget At Completion，BAC） 预测成本低于总预算，可以在预算范围内完成项目；
EAC = 总预算（BAC） 预测成本等于总预算，项目后续预算控制需要加强；
EAC > 总预算（BAC） 预测成本高于总预算，需要采取控制措施。悼词父亲
如何提升写作能力6. 残余成本（Estimate To Complete，ETC）= 预测总成本（Estimate At Completion，EAC）- 已实际花费（AC）
ETC < 0 预测总成本低于已实际花费，有利于项目进度和成本控制；
ETC = 0 预测总成本等于已实际花费，项目后续成本控制措施需要加强；粕籽粿
ETC > 0 预测总成本高于已实际花费，需要采取控制措施。
