特许经营的相关理论及其发展现状
1特许经营相关概念的界定
1.1特许经营
a,特许经营的含义特许经营英文“Franchi”，本意是指“特别的权利”。空调原理图 19世纪末以来，“Franchi”应运到商业上，被赋予了新的含义。 作为当今世界上发展最快的连锁形式，曾被美国未来学家奈斯比特誉为21世纪最主要的商业经营模式。
美国特许连锁协会认为：特许经营是一方（特许权拥有方）给予另一方（特许权接受方）的合同特许。它包括：第一，在特许经营时期内，同意或要求特许权接受方在特许权所有房的名义下，或在与其有关的名义下或是用他的名义从事从一商业活动；第二，授予特许权所有方在特许经营时期内连续行驶管理控制的权力，在该时期内，特许权接受方在其商业活动中必须服从于特许权所有方；第三，要求特许权所有方对特许权接受方的商业活动提供帮助；第四，在特许经营时期，要求特许权接受方按期向特许权所有方交纳钱款，其数量按特许性质或按特许权所有方提供的商品或服务量计算；第五，双方之间的关系不是持股公司与其子公司或同一持股公司下属的子公司的关系，也不是个人与受许人控制的公司之间的关系。
特许连锁指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的一种经营方式。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称为特许连锁。其本质特征可以从三个方面来理解：第一，特许经营是利用自己的专有技术与他人的资本相结合来扩张经营规模的一种商业发展模式。因此，特许经营是技术和品牌价值的扩张，而不知资本的扩张；第二，特许经营是以经营管理权控制所有权的一种组织方式，被特许者投资特许加盟店而对连锁店拥有所有权，但该连锁店的最终管理权仍有特许者掌握；第三，成功的特许经营应该是双赢模式，只有让被特许者获得比个体经营更多得利益，特许经营关系才能有效维持。
b.特许经营的分类特许经营按其特许权的形式、授权内容与方式、总部战略控制手段的不同排骨莲藕山药汤, 可以分为三种类型:
第一种是生产特许。受许人投资建厂活闹鬼, 或通过OEM的方式, 使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品, 然后经过经销商或零售商出
售, 受许人不与最终用户( 杂兴消费者) 直接交易。典型的案例包括: 可口可乐、百事可乐的灌装厂、奥运会标志产品的生产等。
第二种是产品——商标特许。受许人使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品。作为受许人仍保持其原有企业的商号, 单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所有权的产品。
第三种是经营模式特许。受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传, 完全按照特许人设计的单店经营模式来经营; 受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现; 特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理, 具有很强的控制性。如家乐福、伊藤洋华堂等外资品牌企业和国美、苏宁等中国本土企业。玫瑰花花期
我们所熟悉的连锁加盟经营就是特许经营中的第一种和第二种模式或两者相结合的特许模式, 它们是最基本也是最重要的特许经营方式。
c.特许经营的特点
（1）变得所有权的分散与经营权的集中。所有权的分散体现在特许连锁体系内部，各加盟者
属鼠的人今日运势对其各自的门店拥有经营权，总部与各加盟店之间不存在所有权的关系；经营权集中则是体现为经营权高度集中在总部，加盟店尽管具有独立的企业法人资格和企业的人事、财务权、但是加盟者必须按特许合同的规定严格执行生产经营任务，没有独立的生产经营权。
（2）特许方必须在某些方面具有独特性。作为特许权转让的特许方，必须具有自己的产品、服务、营业技术，或有名的商标、商号等独有的物质技术或知识产权，这是特许连锁的核心。
(3)杨广死后谁当皇帝特许合同是维系特许连锁经营的经济纽带。特许合同就双方的权利和义务做了比较详细的规定，总部承担必要的责任和义务，如提供必要的技术指导，提供独有商品、原材料，允许使用商标，进行不要的员工技术培训等。加盟者同样承担必要的责任与义务，如必须按总部提供的各项标准进行生产经营，必须按总部提供的经营管理方法办事，必须按合同规定的数量和方法向总部交纳一定的特许金额等。这些权利与义务是保证特许连锁企业正常运转的纽带。
d.特许连锁的优缺点
（1）特许连锁的优点表现在：对于特许方而言，特许方能以较少的资金和有限的人员，迅速发展事业、占领市场、扩大经营，实际上具有一种融资的功能。同时，通过经营权的转让也能为连锁企业积累大量的资本，是连锁企业的无形资产变成有形资产，从而增加连锁企业的实力和发展能力。
对于加盟者来说，尤其是那些具有一定资本、希望从事商业活动但又苦于没有经营技术和经验的企业和个人，加盟就是一个很好的发展机会。一旦加盟，既可以利用总部的技术、品牌和商誉开展经营，又享有总部全方位的服务 享受连锁系统的广泛信息，所以成功的机会大，经营的风险较小，利润比较稳定。另外，由于加盟店是独立的经营实体，有内在的激励和发展体制，因而不需要总不在调动其经营积极性方面花费精力。
对社会而言，通过特许连锁方式来发展商业网点，不仅能提高商业的组织化程度，而且也有利于中小企业的稳定发展。
（2) 特许连锁的缺点表现在：
1）在总部和加盟店组织关系上，特许连锁不如直营连锁明确和清晰，一旦出现商品或服务的质量事故，总部和加盟店在承担营业责任上可能相互推诿，导致消费者对象模糊化。
2）如果总部片面追求品牌授权金，大量发展加盟店而又缺乏有效的管理和强有力的服务能力，不仅会使连锁企业形象受到严重损害，而且也会是加盟者的权益受到侵犯，最终很容易导致整个特许连锁系统的崩溃。
一般来说，特许连锁比较适合与那些名气大、经营管理有独到经验的企业，通常以商品或服务等座位联接的纽带。特许经营使用与制造业、服务业、餐饮业及便利店之类的小型零售业领域。
