目录
引言 (2)
1. 供应链管理绩效评价指标体系的研究现状及意义 (3)
1.1 供应链管理绩效评价指标体系的一般概念 (3)
1.2 供应链绩效评价指标体系的研究现状 (3)
1.3 供应链绩效评价指标体系的研究意义 (4)
2. 供应链管理的绩效评价指标体系 (4)
2.1 供应链绩管理的绩效评价指标体系构建原则 (4)
2.2 供应链绩效评估的内容 (5)
2.2.1 内部绩效度量 (5)屎壳郎拼音
2.2.2 外部绩效度量 (6)
2.2.3 供应链综合评估标准 (7)
2.3 供应链绩效评价指标体系 (8)
2.3.1 反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 (8)
2.3.2 反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标 (9)
2.3.3 供应链创新与学习能力评价指标 (10)
2.4 供应链各子系统的绩效评价 (11)
2.4.1 供应商子系统绩效评价体系 (11)
德高望重近义词2.4.2 销售商子系统绩效评价体系 (11)
风声鹤唳典故2.4.3 核心企业子系统内部绩效评价体系 (13)
3. 供应链绩效评价指标体系的应用和实施 (13)
4. 小结 (14)
谢辞 (15)
参考文献 (16)
原文 (17)
译文 (20)
供应链管理中的绩效评价指标体系及应用
【摘要】传统绩效评价体系偏重于企业内部评价，是对过去活动结果的短期财务衡量并且侧重于单个企业。随着对供应链管理研究的深入，评估指标之客观性、完整性与可量化性显得格外重要。本文首先提出了供应链绩效评价体系的研究意义和应遵循的原则，而后叙述了供应链绩效评估的内容，包括内部绩效、外部绩效和整体绩效的各项指标。同时从三个角度详细讨论了供应链绩效评价指标体系的构建，一是反映整个供应链业务流程的绩效评价指标，二是反映上下节点企业间关系的绩效评价，三是供应链的学习和创新能力评价。文中又具体的讨论了在供应链运行期包括供应商、销售商及核心企业子系统的绩效评价。最后又对其具体的实施作了分析。
【关键词】供应链绩效评价评价指标
【Abstract】Traditional performance evaluation system of supply chain management emphasizes single enterpri internal evaluation. It is more about the short date financial evaluation of the management result. Along with the thorough study of supply chain management, the objectivity and integrity of evaluation is more and more important. First, this thesis puts forward the study meaning and the principle of the supply chain performance evaluation and also the evaluation contents such as internal performance, external performance and the whole enterpri performance evaluation. There is a detailed discussion about the evaluation indicators. The first is the indicators about the whole supply chain business process. The cond is the indicators about the relationship between the top and bottom node enterpris. The third is the evaluation indicators about the study and innovation ability of the supply chain. In addition, the performance evaluation of the supplier, the dealer and the core enterpri system is discusd. At last, there is an introduction about the concrete implement of the evaluation indicators system.
【Key words】Supply Chain Management, performance evaluation, evaluation indicator
引言
由于传统评价方法的不足，在新型经济环境下，为了弥补企业现行绩效评价方法的不足，进行分析供
应链管理中的企业绩效评价方法，详细讨论评价指标的构建原则、评价指标的组成及其含义就非常重要。有效的绩效评价与管理是企业经营管理程序中不可分割的重要组成部分，它通过定期或不定期地对企业的生产经营活动进行评估，以事实为依据，帮助发现企业经营管理中的薄弱环节，提出改进措施和目标，使企业得以长足进步。全新的企业供应链管理理论要求各个企业必须重新设计业绩评价体系，进一步探索企业持续发展的能力，以跟上时代的脚步。本文将基于对传统的绩效评价方法的分析，遵循简单有效的构建原则，通过合理的方法，详细的讨论构建一个供应链的绩效评价指标体系的原则及过程。
肉酱意大利面许多企业都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是企业是否能成功提升供应链业绩的关键，从而一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。
1. 供应链管理绩效评价指标体系的研究现状及意义
熬汤
随着供应链管理的发展，供应链绩效评价已经成为有关供应链管理研究的一个重要方面。
1.1 供应链管理绩效评价指标体系的一般概念
供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流将供应商、制造商、零售商及用户联系起来的一个整体的管理模式。因此以供应链管理理论为依托的企业绩效评价指标体系采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出客观、公正和标准的综合评价，真实反映该企业的现实状况，恰当反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，使整个供应链有能力适应竞争环境的变化，有能力满足市场顾客的需求。
经典闽南语歌曲
1.2 供应链绩效评价指标体系的研究现状
供应链绩效评价的研究已经取得一定的成果，但是仍有很多的问题没有解决，传统的绩效评价体系存在着一定的局限性。
(1)没有一个明确、统一的供应链整体绩效、供应链各子系统绩效的定义，造成了研究中的概念混乱。
棉的英文(2)供应链绩效评价是一个复杂的系统，有供应商绩效、制造商绩效、销售商绩效等子系统构成。目前已有研究或者评价整个供应链，或者评价各子系统，而不注重供应链整体绩效的衡量，忽视了供应链整体与各自系统之间的联系、影响和制约。
(3)传统的企业绩效评价指标数据往往来源于财务评价的结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。国家司法考试报名
1.3 供应链绩效评价指标体系的研究意义
绩效管理最主要的目标，即是希望不断提升各种绩效，为企业带来实质竞争优势。.而从整体营运来看，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)绩效的提升为近几年来企业投入最多精力的部分，无论是进行企业流程再造(Business Process Re-engineering，BPR)，或是引入相关系统，皆是企业希望从原物料的寻求开始，到生产规划排程，制造产能的提升，至客户端及时交付，服务，退货或维修等，都能够达成效能，速度，反应度，以及客户满意度等绩效，并且在财务上达到相应的绩效。
2. 供应链管理的绩效评价指标体系
企业竞争环境的变化迫切要求企业更新现行的经营管理理念，从供应链的整体角度出发加强对企业内部和外部各个经营环节的管理，并建立与之相适应的绩效评价体系。供应链管理业绩效评价体系应能恰当反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，应提出一些方法来测定整个供应链是否有能力适应竞争环境的变化，是否有能力满足市场顾客的需求。
2.1 供应链绩管理的绩效评价指标体系构建原则
(1)对关键绩效评价指标进行重点分析。供应链管理涉及很多方面，要坚持简单的原则，又要确保评价的有效性，就必须抓住重要的方面、选取关键指标，用最简单的体系反映最真实的状况。
(2)必须与企业的战略目标相一致。任何企业要获得成功，其供应链战略和竞争战略必须相吻合，相应的，其绩效指标的设计也应当与竞争战略相吻。
(3)内部评价与外部评价相结合。要将评价的视线范围由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，采用能反映供应商，制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。
