信贷客户经理

篇一：信贷客户部岗位职责

信贷客户部工作职责

一、严格执行公司制定的《信贷业务管理办法》。积极拓展信贷业务，认真做好市场调查，

拟定信贷工作计划，建立客户档案，优选客户。

二、信贷客户部是公司信贷发放的责任部门，应承担贷款前期调查结果不真实、违规发

放；贷款的跟踪管理不及时、不到位；清收不力的责任。

三、负责贷款基础管理工作，经常性地收集政策、市场、行业相关信息，做好客户信用

的采集、认定工作，建立客户信息档案，制作贷款台帐。

四、负责受理借款人的申请，逐笔审查借款人所提供资料的的真实性、合法性、有效性，

严肃认真、不徇私情，不发放人情贷款，严禁违规发放贷款。

五、负责贷前调查工作，审查核实借款人、保证人及抵押人的真实情况。实地调查借款

人的资产负债状况、经营状况、还款能力、信誉及其他因素；审查担保人资格、代偿能力和

资信情况；核实抵押物、质押物的权属、价值及实现抵押权、质押权的可行性、合法性，真

实、准确、全面地编制调查资料，及时了解变动情况，更新相关资料。

五、负责已发放贷款的跟踪管理清收工作，经常性地实地了解借款人、担保人经营状况、

还款能力变动情况；掌握抵（质）

押物品的保管、变动状况。及时编制贷后检查资料，发现隐患，及时汇报。

六、负责对客户进行评级，结合信用等级对贷款的期限、金额、利率、收费方式等提出

明确意见，并撰写调查报告。

七、负责及时补充完善各项贷款管理规章制度，拟定实施细则。汇总、编制信贷业务报

表及业务分析报告

八、完成公司安排及领导交办的其他工作。

篇二：贷款客户经理岗位职责

贷款-客户经理

岗位职责：

1、按照经营目标，积极拓展市场，寻找客户，完成公司规定的业绩目标；

2、负责对受理的贷款业务进行申请受理、贷前调查工作，对受理、调查的贷款业务的合

法性、合理性、真实性和完整性负责；

3、负责对审批后的信贷业务同客户签订借款合同和担保合同；

4、负责贷款的发放与收回并按期收回利息；

5、负责对客户进行贷后管理以及不良贷款、应收利息、信贷退出的落实和清收；

6、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报；

7、按月收集和整理企业客户财务报表和相关资料；

8、负责与财务管理部之间贷款档案资料的传递交接工作；

9、完成领导交办的其他工作任务。

任职资格

1、30—45周岁，大专及以上学历，金融相关专业优先；

2、3年以上相关工作经验，有国内领先小额贷款公司、担保、银行同业部等企业从业背

景优先考虑；

3、过往业绩出色；

4、有丰富的客户资源及社会资源，能够迅速带领团队形成有效人力；

5、具有良好的职业操守，无不良从业记录。

篇三：银行各种客户经理工作职责

银行行长分很多级别，各级别要负责的事也不一样，从下往上说：

1、网点支行行长：主要负责网点个人、对公业务的管理、营销，员工管理等，其中行长

以抓营销为主，一般副行长管理具体业务。

2、支行行长：指省市级分行下的支行或二级分行，行长有业务分工，个金、综合、公司、

个贷、电子银行等等，一把手是总管，对各副行长进行业务转授权。

3、分行行长：一把手总管，授权各副行长主管各项业务，授权个支行行长管理权限。

4、总行行长：同上，以此类推就行了。

对公客户经理、高级客户经理

工作职责：

1、负责为客户提供存款、贷款、国际结算、代收代付等产品和服务，推动与客户在各项

业务上的深度合作；

2、根据银行发展战略，培养优质客户及开拓新客户，确保完成银行分配的各项业务经

营指标；

3、撰写授信报告及定期审查客户之授信条件，以保证信贷质素；

4、负责开展与母公司对口部门和各分支机构的业务联动工作。

对私客户经理、零售客户经理：

工作职责：

1、

2、

3、

4、

负责为客户提供存款、贷款、代销基金、国债、保险等理财产品和服务；为个人客户提

供各种财务分析或投资建议，销售理财计划及投资性产品；负责拓展个人客户、推动与客户

在各项业务上的深度合作，确保个人业务经营目标的完成；对个人信贷业务进行调查、初

审，确保资料真实、完整、合规，防范信贷风险；根据部门的安排管理零售业务区域团队，

完成既定的经营目标。

外资银行的客户经理（对私）：

工作职责：

1、高端客户关系维护；

2、制定和运作个人购房贷款方案；

3、制定和推荐个人理财规划方案；

4、基金、保险、境外理财产品以及结构化理财产品的推荐和销售。

产品经理：

工作职责：

负责组织（或参与）银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实

施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设计开发到产品营销、推广、维

护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。

人员配置：

零售客户经理：在主要商业区附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。

其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网

点管理。

对公客户经理：每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶

属二级支行管理。

信贷客户经理：可根据信贷业务开办情况，每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经

理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。

理财经理：

按所属网点大客户数量配备专兼职理财经理。

大堂经理：

营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量较大的网点可配备专职大堂经理1人。

其他网点原则上配备兼职大堂经理。

产品经理：

产品经理归属各业务部门管理。

在省分行配备公司产品经理2名、零售产品经理2名、信贷产品经理1名。在市分行暂

各设个人、对公、信贷产品经理1人，由各业务部门业务管理岗兼职。

篇四：客户经理岗位职责

客户经理岗位职责

1.做好前期的客户接待及准备工作，受理客户提出的贷款申请，收集有关资信等信息资

料，对申请人所申请贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真

实性负责，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见。调查的主要内容有：

（1）调查和验证贷款申请人提供的身份证明及人品，申请人的主体资格等基本情况、产

品市场、财务状况以及库存等情况，掌握贷款的真实用途，调查验证贷款申请人的经营状况

及偿债能力等。

（2）调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可性性、合法性等。

（3）调查核实担保人的担保资格、代偿能力和资信情况。

（4）需要调查的其他资料。

2.负责接收贷款客户移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要

求的资料整理分类；

3.负责做好尽职调查的工作，对审查合格的项目，及时登记台帐，出具可行性报告填写

立项审批表后并及时提交部门经理审核。

4.准备与客户签定的合同并填写各种合同文本及相关法律文书附件，保证客户资料的完

整及真实性；

5.联系有意向的投资客户，与投资客户沟通，推荐及介绍项目。

6.通知投融资客户前来办理合同签字、抵押手续及缴纳相关费用，协助财务部张玉琴办

好他项。

7.负责解答客户的疑问。做好融资与投资业务的咨询服务并做好登记并每天及时汇总至

部门经理，并尽可能解决客户在投融资过程中遇到的困难。

8.随时掌握贷款客户到期、逾期情况，配合财务部做好清收前的准备工作，并与投资客

户进行沟通。

9.做汇报后管理工作，对本周已对接的业务或已接待的业务汇总，报送部门经理进行存

档，定期对已贷款或已投资客户进行回访。

10.及时发现业务操作过程中存在的问题，对在审查过程中发现的可疑资料，及时将情

况汇报部门经理；

11.对重大复杂的贷款项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；

12.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取

措施提供合理的依据；

13.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

篇五：银行客户经理基本岗位职责标准``

银行客户经理基本岗位职责标准``

1、加强市场研究分析，掌握市场变化，为领导决策提供详实的参考依据。

2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。

3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。

4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询

和服务。

5、对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地

去开发。

6、负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应

用实施工作的营销人员。

7、负责银行客户关系的建立和维护;

8、负责完成相应银行产品和服务的销售指标;

9、负责售前和售后的协调工作;

10、负责与合作银行各相关机构建立并保持良好的合作关系;

11、负责参与与银行业务有关的会议与谈判以及事务协调;

12、负责收集用户信息，及时向产品开发部门提供建议;

13、负责配合或组织公司其他部门及成员完成银行产品项目的接入和实施;

14、负责草拟、签订相关的合同、协议等工作

商业银行目前经营的主要收入来源是公司客户的存贷利差和中间业务收入，所以与公司

客户打交道的客户经理是否符合竞争的需要就是衡量银行业务开展顺利的标准。一般来说，

商业银行客户经理应该具备如下几点基本要求。

首先，客户经理须具备全天候、全方位的展业思维。其中全天候指不论在什么时间(包括

在工作时间以外)，客户经理都要有良好的客户发掘意识;全方位是指客户经理能对客户提供

全面的银行金融产品服务。

其次，客户经理须拥有适当的推销技巧。如某客户经理参加某课程并不是为了学习知识，

他也许对所学知识一点兴趣都没有，而纯粹是为了推销业务。但当他刚加入学习班时，还不

能暴露自己的真实身份，先用自己的名片，待打成一片后找到营销对象(factfinding)后再

用银行名片。

最后，客户经理要会把握营销时机。过早进入营销阶段不但不会提高成功率，反而容易

暴露意图造成在与客户谈判过程中处于不利的局面，同时会成为其他商业银行客户经理营销

时候的比较基矗

下面，我们通过香港的h银行客户经理的职责阐述，希望对国内商业银行有所借鉴。

银联信分析：

香港商业银行客户经理职责

(一)客户需求调查与研究

一般主要由银行调研部门负责市场研究，但客户经理可以不断提供行业动态信息(如其他

银行抢生意的花招、推出的新产品等)并反映客户实际需求。由于有时某银行推出新的公司业

务产品时不会大肆宣传，怕其他银行学了其招数(如一家欧资银行推出集团共用额度、日常支

票户和透支额度时就没有在报上打广告)。当然，要提高客户经理提供信息的积极性，就需要

在考核中统筹考虑客户经理这方面的成绩。

1、发掘客户的有效途径

(1)现有客户推荐。如法式银行要求现有客户每年提供5个客户(但不强求)。

(2)亲友及同事推荐。特别是个人银行业务，如信用卡业务。

(3)再拜访不活跃客户。这样做的好处是发展客户的速度较快。

(4)报章、杂志、广告及其他媒体。香港银行要求客户经理每天早上看报半小时，

从新闻中找生意，部份银行要求客户经理每天做所负责行业的剪报，以免客户经理浪费时间

只看娱乐专栏。如发现某间公司一年后要上市，可以先打公司总机问清财务老总姓名和传真

号码，然后传真一个简短致函及相关银行业务简介过去。待1-2个小时后再打电话询问是否

收到传真，并由此打开话头，最后可以要求面见，这样做一般效果不错。

(5)上市公司名录。

(6)行业性公司名录/专业人士名录。

(7)展览会/讲座/交流活动。主要是互相交换名片，并交谈几句，了解情况，以决定是否

作进一步的跟进。

(8)社团/社区组织及其活动。

(9)其它渠道。如通知行、现有客户的顾客——供应商及其他经营伙伴等。

(10)coldcall(陌生拜访)。对初入道客户经理较适用。香港有个形象的说法叫“洗楼”，

即先准备好致贵公司的一封信、业务简介等资料，然后从一层大楼的最高层开始，一层层往

下逐个拜访。当然，这样做的成功率较低，但如果坚持并做出经验来了，仍会有不小的斩获。

二、具体金融服务

作为一位客户经理除了注重放款和存款业务外，还须有全方位的业务发展策略，尽量为

银行带来各类收入。

现在的趋势是：交叉式销售;扩大收费业务比例，特别是美资银行的中间业务收费收入高

达40%-50%，香港本地银行该比例为10%-30%，由于收费收入基本无风险，且不受资本充足率

限制，银行想尽办法做代理收费业务，已成银行业的发展方向;“一站式”服务，包括房地

产放款业务、工商贷款、贸易融资、存款业务、企业咨询服务，还可以与个人金融部合作为

企业经营者提供私人银行和零售银行业务服务。

三、加强关系-中国城市

1、先选出大户及重点户，排队探访。

2、较频繁地以电话方式与客户的财务部/会计部联系。

3、适当宴请客户，尤其是存款大户，在香港，宴请客户是实报实销，但要进行额度控制。

宴请结束后客户经理要写一个简单的报告，说明与谁吃饭，关系如何、宴请目的等内容。

4、积极肩负起沟通桥梁的作用，协调各部门关系，为客户解决操作上的困难。

5、适当地运用通融权限。每个客户经理都有各不相同的通融权限，层次越高，通融权限

越大，但不能让客户知道银行客户经理有通融权限，更不能让客户知道这个通融权有多大。

客户经理对通融权的使用也要富有技巧性，如即使马上就能答复客户的通融权，也不能立即

同意，最好让客户感到客户经理是经过千方百计争取才把客户的通融要求解决的，否则通融

在客户看来没有什么价值，这叫“美丽的谎言”。一般来讲，在香港，客户90%的通融要求可

以在客户经理区域中心负责人处得以解决，对总部的冲击相对较校

6、介绍各部门业务负责同事予客户认识。

7、主动向客户提供实用而又客观的资讯(注意保密原则)。

8、礼节性接触。

9、小礼物。如客户开新公司、小孩结婚等，可以送给客户一些小礼物。但小礼物一定要

实用，质量较好，有银行标志在上面。

四、授信申请

客户经理在客户提出授信申请时的角色是：

1、资料准备+撰写授信申请书+解答提问

优点：更容易反映客户的实际资信;省时;培养客户经理之分析能力。

缺点：可能分析欠缺客观(如隐恶扬善，刻意不知道);摊薄推广业务时间。

2、资料准备+解答提问

授信申请书由审信部撰写，但审信部除此功能外不能直接面对客户。花旗银行采用该模

式，这是目前客户经理角色的发展方向。

优点：内容更为客观;客户经理有更多时间推广业务。

缺点：需要较多时间让撰写员了解客户实际的情况;提高客户经理分析能力的速度较慢;

不是一条龙服务，与客户的关系不够密切，整个办理时间较长。

五、贷款监控

若贷款监控工作做得不好或不够而引起呆坏账出现，客户经理是需要承担部份责任的。

其中突击探访非常重要。如有的客户经理通过突击探访发现一个做远期信用证贴现的大客户

工作时间办公室无人上班，打电话却有人接，推测该公司可能

有问题，通过发提单到船公司证实提单是假的，从而及时采取预防措施避免了一场大的损失。

六、提供讯息

客户经理时常向客户提供各类资讯有时也非常重要。包括一些行业信息、银行产品信息、

企业经营管理的分析，提供一些企业经营者私人方面的信息往往能起到事半功倍的效果。

篇六：银行客户经理的工作职责介绍

银行客户经理的工作职责介绍

一零售客户经理指在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等

工作的人员。在商贸市场附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级

支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。

二对公客户经理是指具备相应任职资格和能力从事××银行对公客户关系管理、营销方

案策划与实施为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的

营销人员。人员配备每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶

属二级支行管理。

三信贷客户经理指在××银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓

展等工作的人员。人员配备可根据信贷业务开办情况每增设一个营业部至少增加3名信贷客

户经理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。

四理财经理是指具备相应任职资格和能力从事××银行个人客户关系管理、营销方案策

划与实施为个人客户提供各种财务分析、规划或投资建议、销售理财计划及投资性产品的营

销人员。主要从事代销基金、国债、保险、本外币理财产品、第三方存管等产品销售工作。人

员配备按折算后的所属网点大客户数量配备专兼职理财经理。

五大堂经理指在××银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、

提供业务咨询和服务的营销人员。人员配备营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量

较大的网点可配备专职大堂经理1人。其他网点原则上配备兼职大堂经理。

六产品经理是指负责组织或参与银行某一金融产品或产品线的创新设计、

生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。主要负责从环境分析、产品策划、产品设

计开发到产品营销、推广、维护、改进和市场效果评价的全过程管理和服务支撑工作。人员

配备产品经理归属各业务部门管理。在省分行配备公司产品经理2名、零售产品经理2名、

信贷产品经理1名。市分行暂各设个人、对公、信贷产品经理1人由各业务部门业务管理岗

兼职。

篇七：客户经理部岗位职责

固安县农村信用合作联社

小额信贷中心岗位职责

小额信贷中心是本辖区内农村信用社各项农户小额信贷计划制定、落实、考核和业务经

营管理的职能机构，是联社农户小额信贷业务管理工作的办事部门。小额信贷中心设副主任、

贷款审查人员，下设信贷专营组。信贷专营组成员为：信贷专营组组长、信贷专营组a角客

户经理、信贷专营组b角客户经理。

一、副主任岗位职责

1、协助主管主任抓好全辖农户小额信贷业务管理工作；

2、制定、修改、完善内部规章和管理制度以及其他相关管理办法，并组织实施。

3、负责本部重要公文、汇报材料、工作计划、总结、报告以及调查报告等综合性文件的

起草工作。

4、负责全年信贷工作意见的起草及辖内信用社业务考核指标的初步分配。

5、负责本部重要工作情况及季（月）度经营分析报告，并按规定时间报送同级领导、市

办事处。

6、负责对信用社贷款指标、工作进展情况等进行考核，并负责拟文通报。

7、负责制定年度信贷专业人员培训计划及实施。

8、负责对信用社上报的大额贷款的初审、调查等工作；1

9、负责部内人员管理及其他部门的协调配合工作；

10、领导及上级交办的其他临时性工作。

二、贷款审查人员岗位职责

1、负责对信贷专营组上报的贷款进行初审，主要审查贷款程序是否符合要求，有关内容

填写是否合规、合法、齐全；

2、负责本级权限内或需上报上级备案审查贷款资料的登记工作；

3、配合本单位有关部室，搞好信贷业务培训，加强信贷队伍建设，全面提高信贷队伍的

整体素质；

4、领导及上级交办的其他临时性工作。

三、专营小组组长岗位职责

1、负责客户经理的业务培训，组织客户经理达标考核、业务交流和等级管理；

2、检查监督贷款投向是否符合政策要求，根据各项内控管理制度，做好贷款管理的检查

监督工作，监督各项规章制度的贯彻执行，检查纠正有关违章、违纪操作问题，防范信贷风

险。

3、定期不定期开展贷款跟踪检查工作。主要对借款人的经营状况、贷款使用、担保以及

贷后风险状况等情况进行全面检查，撰写检查报告，发现问题及时反馈和预警。对违规、违

纪行为提出整改措施和处理意见，提交小额信贷中心副主任决策。

4、组织贷款的全面内查外核工作。负责拟定贷款内查2

外核实施方案，并组织实施。每年组织一次信贷检查工作。

5、建立有问题贷款监督台帐，监督客户经理及有关人员落实整改措施，加快对有问题贷

款的整改和清收进度。

6、领导及上级交办的其他临时性工作。

三、营销管理岗位职责

1、根据国家的金融政策、方针和各项规章制度，结合工作实际，搞好金融创新，研究开

发农村信用社新的业务品种，提高市场竞争力。

2、积极开展调研工作，对新开发业务推广使用中存在的问题，及时提出整改意见，确保

新开发业务的健康发展；

3、负责全辖客户信息的收集、整理、分析，制定客户业务发展战略和营销策略；

4、负责对调查的借款人情况建立经济档案，并根据情况变化定期更新；

5、对有信贷需求，需进一步调查的农户进行调查，撰写调查报告，明确提出贷与不贷、

贷多贷少、期限长短、利率高低等意见；

6做好已发放贷款的风险预警、催收、收回工作。

7、领导及上级交办的其他临时性工作。

六、内勤岗位职责

1、负责信贷业务其他报表的统计、汇总和上报工作；

2、负责本部文件签收、登记，做到当日来文，当日登记，当日送经理批阅。按经理批阅

意见贯彻执行；

3、负责文件资料的收集、建立、鉴定、归类、整理、3

立卷、保管，编写案卷指导目录，做到文件资料每月一整理，每季装订，年终全部整理归档。

4、负责部内考勤；

5、领导及上级交办的其他临时性工作。

4

篇八：1信贷岗位职责

新田村镇银行综合业务部岗位设置及职责

总行综合业务部设置经理1名、信贷内勤2名、客户经理若干名、票据管理员1名，其

等工作岗位职责如下：

一、经理工作职责

1．负责本部门的全面工作，并对本部门人员调离工作岗位的交接工作进行监交、审查、

审稽。

2．贯彻落实国家金融政策、法律法规；接受金融监管；执行本系统规章制度和总体工作

部署。

3．负责组织信贷业务管理，加强信贷内控制度建设，完善规范贷款审批程序和发放手续。

在贷款种类、质量及管理责任等方面遵守工作规则。

4．报送贷款审批表及有关资料、文件。

5．组织客户经理完成客户信用等级评定的调查工作，并对评级材料的真实性和准确性负

责。

6．组织客户经理完成授信业务的尽职审查，并对调查材料的真实性和准确性负责。

7．负责安排流动资金、承兑汇票、贴现、项目贷款等信贷业务的贷前调查。

8．组织对客户的贷后管理工作。

9．组织实施对本行客户经理的培训和考核。

10．完成领导交办的事项及与本部门有关的其他工作

二、信贷内勤的职责

-1-

１．一切工作对行长、分管行长负责。

２．严格执行银行业、银监会的法律法规及本行的规章制度。３．审阅贷前调查资料，

提出存在的问题，并做好资料的传递工作，兼任贷审会秘书，负责向贷审会提交贷款资料进

行审议，汇总意见，并做好会议记录。

４．负责信贷管理系统及征信系统的日常管理与维护，负责建立授信业务台账、负责管

理信贷档案、及时提醒客户经理相关信息。

５．编报有关信贷报表、信息，及时处理部内日常事务。

６．协助票据业务人员做好票据工作。

７．负责信贷相关合同的打印、审查、盖章。

８．完成领导交办的其他事项。

三、客户经理的职责

１．一切工作对行长、分管行长负责。

２．严格遵守并执行银行业、银监会的法律法规及本行的规章制度。

３．根据领导安排做好贷款、承兑汇票、贴现业务的前期调查，认真核实相关资料的真

实性与准确性，撰写贷前调查报告并对贷款与否提出初步意见。

４．负责完成授信业务的尽职调查，并对调查材料的真实性和准确性负责。

５．负责客户信用等级评定的调查工作，并对评级材料的真实性和准确性负责。

６．全程办理借款、担保合同的签订、抵（质）押相关资料核实、-2-

登记，并对其真实性和准确性负责。

７．负责对客户进行贷后检查和管理，并撰写分析报告。

８．负责本人经办贷款的本息收回工作。

９．拓展信用市场，尽一切可能提高本行的市场竞争力。

１０．完成领导交办的其他事项。

四、票据管理员职责

1.负责严格按照有关操作规程办理票据业务，审验票据的真伪，审核各种票据的法定要

素，负责票据业务操作与实物保管的分离，并由专人负责。

2.对贴现资料进行审核，并对其真实性负责。

3.负责监督检查票据贴现业务，严格控制贴现限额。

4.负责在稳定票源的同时，组织市场调研，负责拟定市场营销方案，挖掘新的或潜在的

优质客户，达到拓展票源、增加票据收益的目的。

5.负责制定票据业务保密制度。

6.兼任贷款风险评价岗。

五、信贷系统岗位设定说明

1安控管理员由风险合规部、综合业务部经理担任。

2.流程管理员由综合业务部经理兼任。

3.系统业务管理员由综合业务部经理兼任。

4.贷款审查岗由信贷内勤兼任。

5.贷款风险评价岗有票据管理员由兼任。

6.放款审核岗由信贷内勤经理兼任。

-3-

7．五级分类审核岗由信贷内勤兼任。

8．五级分类认定岗由综合业务部、风险合规部经理兼任。

9.资产保全岗由风险合规部经理兼任。

10.贷审会秘书由信贷内勤兼任。

11.贷审会委员由行长、分管业务副行长、综合业务部经理、财务部经理、风险合规部经

理兼任。

六、附则

1．本职责由新田村镇银行负责解释与修改，

2．本职责自发文之日起实施。

-4-

篇九：信贷岗位职责

票据中心工作职责

ｌ、负责全行票据贴现业务管理工作；

2、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；

３、负责票据贴现业务市场调研、发展规划制定；

４、负责票据贴现资金、规模的调剂；

５、负责票据贴现业务的培训；

6、负责全行票据贴现业务经营指标的分配和执行；

7、负责行领导交办的其他工作。

票据中心经理工作职责

1、负责票据中心管理工作；

2、负责重点客户的营销和维护；

3、负责编制票据中心业务发展规划，落实和完成票据业务经营指标；

4、负责贴现资金、规模的合理调剂；

5、负责制定风险控制措施，确保安全经营；

6、负责管理及培训票据中心员工队伍；

7、负责定期提交全行票据业务经营情况报告；

8、负责行领导交办的其他工作。

信贷管理部：

资产负债管理部工作职责

1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；

3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析

和监督检查；

4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；

5、负责各支行备付金的管理和考核；

6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；

7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；

9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；

10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分

析；

11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定

价进行申报；

12、负责代理凭证式国债的发行工作；

13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统

计检查；

14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；

15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；

16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；

17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；

18、负责行领导交办的其他工作。

资产负债管理部经理职责

1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；

2、负责资产负债管理部的日常管理工作；

３、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划；４、

负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；

5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资

产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进

全行各项业务的稳定发展；

6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，

对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：

7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；

8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；

9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并

组织相应的考核；

10,负责行领导交办的其他工作。

信贷管理部工作职责

ｌ、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；

2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；

3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；

4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；

5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；

8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；

10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数

据；

12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；

13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；

15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；

16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；

17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；

18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的

保管工作；

19、负贵行领导交办的其他工作。

信贷管理部经理工作职责

１、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；

２、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；

3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审

和上报工作；

4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；

5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名

6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；

7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；

9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；

10、负责行领导交办的其他工作。

客户营销部：

客户一部工作职责

1、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；

２、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并

组织实施；

３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调各行公司业务的联合营销；４、

负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；

5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；

6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；

7、负责全行对公存款的管理和考核；

8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；

10、负贵组织研究公司客户和市场播求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设

计、开发和测试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向

有关部门提供共享信息；

12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；

13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；

14、负责行领导交办的其他工作。

客户一部经理工作职责

1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；

2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；

3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；

4、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。

5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；

６、负责行领导交办的其他工作。

客户二部工作职责

1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；

2、负责制定全行机构业务年度发展目标，并组织实施；

３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营

销；

4、负责对客户经理档案不定期进行检查；

５、负责机构客户项目贷款的申报；

6、负责全行同业存款的管理和考核；

7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设

计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有

关部门提供共享信息；

９、负责对下级行机构业务部门的自律监管书

10、负责行领导交办的其他工作。

客户二部经理工作职责

1、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；

2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；

3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实

现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；

4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会

提交立项申请；

5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；

6、负责制定全行机构业务年度发展规划和目标，并督促落实；

7、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；

8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；

9、负责行领导交办的其他工作。

客户三部工作职责

1、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、管理与发展工作；

2、负责制定全行农业信贷业务年度发展目标，制定农业信贷客户结构和贷款结构调整计

划，并组织实施；

3、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；

4、负责对高等级优良客户的开发和维护，协调辖内各行涉农优良客户的联合营销；

5、负责农业信贷业务的调查和项目评估；

6、负责农业贷款的贷后管理和检查工作；

7、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，

总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

8、负责配合市政府农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息

办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

9、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；

10、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；

11、负责全行农业信贷业务部门的自律监管；

12、负责全行农业信贷人员的业务培训；

13、负责行领导交办的其他工作。

客户三部经理工作职贵

i、负责组织和实施对全市农业信贷业务的管理、督促与发展工作；

2、负责全市农业信贷各项计划任务的组织、落实和完成；

3、负责拓展高等级优良客户工作；

4、负责收集相关经济信息，搞好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，

总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

5、负责协调各部室、上下级行及市政府农口等单位的业务关系；

６、负责对本部门人员管理，自觉遵守各项规章制度；

7、负责行领导交办的其他工作。

个人业务部工作职责

1、负责对全行个人业务进行调研、总结，负责个人业务整体工作思路及措施的拟定；

2、负责对全行个人存款业务的指导、管理；

3、负责全行个人存款任务的分配和考核工作、个人存款业务报表的统计工作；

4、负责全行个人消费信贷业务的指导、管理，负责建立个贷不良贷款台帐；

5、负责个人消费贷欲报表统计及信息数据的收集、整理和分析，负贵个人消费信贷新产

品的营销及管理工作；

6、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理；

7、负责全行个人业务的自律监管检查；

８、负责对全行营业网点的服务检查和监管，负责处理个人业务方面的人民来信来访工

作；

９、负责债券柜台交易、基金代销业务指导、宜传及市场营销；

10、负责开放式荃金业务的统计分析工作；

11、负贵个人银行业务新产品的开发引进工作，以及对新产品的跟进营销和监管工作；

12、负责个人业务的形象宣传和策划工作；

13、负责行领导交办的其他工作。

个人业务部经理工作职责

1、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；

２、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考评

3、负责个人业务市场调研及信息搜集工作；

4、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作；

5、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作；

6、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；

7、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理：

8、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施

9、负贵全行个人业务的自律监管安排；

10.负责对个人业务的形象宣传和策划工作；

11、负责行领导交办的其他工作。

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义

1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1.公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间

并及时清理，无溢满现象。

2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就

摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办

公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一

侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前

电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，

蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进

设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意

以下几点：

1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切

断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、

浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。