曹操用人

听易中天品三国---有感于曹操的⽤⼈之道

听"易中天品三国"---有感于曹操的⽤⼈之道最近听了易中天先⽣的品三国，对其中的“海纳百川（说曹操）和天下归⼼”这两集，给我

留下了⾮常深

刻的印象。

易中天给曹操⽤⼈之道的总结是：实事求是、唯才是举、不拘⼀格、来者不拒。在此前提下，曹操妥善地

处理了五种关系。

曹操的⽤⼈政策⼀：名⾄实归更重实际

曹操的⽤⼈政策⼆：德才兼备唯才是举

曹操的⽤⼈政策三：重⽤清官不避⼩贪

曹操的⽤⼈政策四：招降纳叛尽释前嫌

曹操的⽤⼈政策五：抓⼤放⼩不拘⼩节

其中的第四和第五个⽤⼈政策是今天⽂章的重点，主要内容也是围绕这两个政策展开的：

针对第四个⽤⼈政策，我认为作为在职场上的⼈，要有职业操守，对⾃⼰的⼯作和公司有责任感和忠诚度。

同时⼜要善于给⾃⼰找个好⽼板。因为在⼀个没有前途的公司和企业谋职，讲究忠诚⽆易于⾃取灭亡。在这⽅

⾯，郭嘉(曹操早期五⼤谋⼠之⼀)已经给我们树⽴了⼀个光辉的榜样。

⽽作为⼀个⽼板和领导，对⼿下的不辞⽽别或背后议论，⼜有多少⼈能做到尽释前嫌，宽容⼤度呢？如果

真有像曹操这样的⽼板或领导，那可真是员⼯之幸了。⽽那些从别的公司（甚⾄是竞争对⼿）跳槽过来的⼈，

我想现在的IT公司应该都能做到尽释前嫌,以往的⼀切概不追究.必竟这些⼈才现在是唯我所⽤!

本⼈以前所任职的⼀家公司⾥⾯，有⼀个副总经理，在⼀次会上说了这样⼀件事，就是他下午接到⼀个电

话，是有关公司内部⼀名开发⼈员到别的公司去⾯试，结果提出的薪⾦待遇与那家公司有⼀定的出⼊，⽽那家

公司（这⾥只能说太不专业了）竟然打电话到公司⾥来问跳槽的那位仁兄的实际⼯资情况。相信这种情况园⼦

⾥肯定会有朋友遇到过吧!这⾥我把这位副总经理事后所说的⼀些话做⼀下转述:

“我当时就⼀愣，⼼想他为什么要跳呢，觉得给的⼯资少，还是⼯作太累？之前找他谈过呀，难到他信不过

我?所以没有把⼼⾥话说出来?嗨，得了，⼈各有志!我当时就说(告诉那家公司)他在这⾥的⼯资确实这样，

我更加相信以他的能⼒拿到您公司所说的那个⼯资⽔平绝对不在话下(⼀种推荐的语⽓)。我有⼀个⽑病就是护

短，只要是我的⼿下，我就会尽⼒维护⾃⼰管理的这个团队中⼈员的利益!”

我在当时听到这些话只有⼀种感受就是震动!!真的，以前所有呆过的公司⾥⾯从没有听说核⼼⼈员要跳

槽之后领导还有这样胸襟包容⼿下的所谓不忠!我当时甚⾄还有⼀种为那位跳槽的同事感到惋惜的感觉，必定

这样的领导不是天天都能遇上的呀!

有⼈做过统计“曹操死后他的核⼼谋⼠、重要谋⼠、⼀般谋⼠⼀共有102⼈，其中最重要的是在前期五位，

荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱，五⼤谋⼠。其中有四个⼈是从敌营当中投奔曹操的，这⼀点运⽤到今天就是

如果公司领导只把岗位留给那些本家亲戚和哥们弟兄的话，那从中找出⼏个真有本领和能⼒的概率⽐中⼀个体

彩还要难，与其这样还不如去挖⼈或⽤那些以前曾经与⾃⼰做对但确真有本事的对⼿。

再回到曹操的第五个⽤⼈政策上来：

抓⼤放⼩，不拘⼩节我相信这是⼀条⾮常合乎程序员特别是程序⾼⼿的⽤⼈原则了。许多程序员都有过这

样的经历：“给公司确实做了很⼤的贡献，⽽公司领导却总是对⾃⼰的⼀个⼩缺点横挑⿐⼦竖挑脸，不是什么

上班迟到，下班就⾛，就是⼲闲事的时间过长影响⼯作等。”我相信这⾥那些制定规章制度或公司的纪律检查

⼈员甚⾄⼤⽼板应该向曹操学习了:)

这⾥不妨引⽤易中天品三国的⼀段原⽂：

⼤德和⼩节。那么曹操的做法是什么呢？抓⼤放⼩、不拘⼩节。⽐⽅说有个叫⽂聘的，这个⼈是刘表的部

下，刘表派他驻守北⽅。刘表死了以后刘表的⼉⼦刘琮接班，这个时候在⾚壁之战之前，曹操南下，刘琮马上

就投降了曹操，然后跟⽂聘说我们⼀起投降曹操吧。⽂聘不去，⼀直守着，⼀直到曹操南下过了汉⽔，⽂聘才

去见曹操。曹操这个时候就半开玩笑地说，⽂聘兄，你怎么来得这么晚呢？⽂聘⾮常严肃地说，曹公啊，我原

来是跟随刘荆州——刘荆州就是指刘表——我是跟随刘荆州报效国家的⼈，我没有做到这⼀点⾮常惭愧，因此

我只想守住我那个地⽅，以便既⽆愧于地下九泉的⼈，就是指刘表，也⽆愧于他托给我的孤⼉，就是指刘琮，

我是万般⽆奈才落到今天这个地步来见你的，我哪有⼼思、我⼜哪有脸⾯早早地来见你呢？说完号啕⼤哭。曹

操⼀听，肃然起敬，也陪着流下眼泪，然后说⽂聘啊，你是个忠⾂啊，这样吧，你做江夏太守吧。于是⽂聘就

在江夏太守的任上⼀⼲⼏⼗年，当然他的爵位步步⾼升，由关内侯⽽亭侯，⽽乡侯，⽽县侯，侯爵的爵位是升

上去了，但是⼀直在做江夏太守，替曹操守住了这个咽喉要地，击败了关⽻，击败了孙权。那么曹操看重⽂聘

的是什么呢？⼤节，忠啊，忠就是⼀个最⼤的道德，所以不能说曹操不重视道德。

但是对于⼩节呢？曹操主张睁只眼闭只眼。曹操⼿下有⼀个很重要的谋⼠叫做郭嘉，郭嘉这个⼈可能⾏为

是不太检点的，多次被⼀个负责纪律检查的官员叫陈群的当众指责，郭嘉依然故我。曹操也信任如故，但是同

时曹操⼜奖励陈群，就是曹操既不去处分郭嘉和⼲预郭嘉，也不去指责郭嘉，也不要求郭嘉改正他的私⼈⽣活

⾏为不检点的这样⼀个缺点，同时他⼜对陈群说你这样是对的。

那这叫什么呢？这就叫抓⼤放⼩，曹操⼼⾥⾮常清楚⼀点，就是道德的底线必须坚守，如果你不坚守道德

的底线，结果是满朝都是⼩⼈，这是曹操要表扬和肯定陈群的原因，就是陈群你坚守道德的底线，你批评作风

不正派、⾏为不检点的⼈这是对的！但是曹操⼜明⽩另⼀个道理，就是你不能纠缠鸡⽑蒜⽪，因为世界上没有

⼗全⼗美的⼈，任何⼈都是有缺点、有错误、有⽑病，所以这个事情也不能做。所以曹操的这个做法不是和稀

泥，也不是搞平衡，也不是各打五⼗⼤板，也不是我们⼀般⼈理解的所谓中庸之道，⽽应该说是得中庸之精髓，

中庸精髓讲什么？讲“有经有权”，就是有些东西是常规的，有些东西是权宜的，不能认准⼀个死理。”

好了，上⾯的⼀⼤段相信⼤家看后会深有感触的。我其实本质上也是不太愿意被制度规章所“修理”，甚

⾄还经常在以前公司的会上拿公司的规章制度说事，认为这不好那也不好。但是领导总会以没有规矩，不成⽅

圆来告诫我。导致到如今也赖得去讨论公司到底是有没有制度好了。不过有⼀点我已切⾝感受到，那就是如果

公司还处在起步阶段，还是制度少⼀些为好，主要是为了调动员⼯（特别是程序员）的积极性，相信这会收到

不错的效果，必定⼲这⼀⾏脑⼒付出太⼤，如果再拿出时间与制度做猫抓耗⼦的游戏，相信没有⼏个⼈能在这

⼀轮胜出了:)

这⾥要说的还是上⾯的那个副总经理，有⼀次笔者中午出去办点私事，因此写了⼀张请假条，这位副总在

看到这张请假条后，就把它撕了，然后⼼平⽓和拍着肩膀对我说，“你去吧，⼿头上的事都忙得差不多了吧，

这个假不⽤请了。”当时我就⼀愣，不知道这个领导葫芦⾥卖的什么药。就这样将信将疑的⾛了。等回来之后

从别的同事⼝中得知，他（这位领导）待⼈⽐较随和，只要你做好了本职⼯作，他不会过多的去拿公司规章约

束你的，他相信你能⾃觉的处理好⾃⼰的事。这让我真的感觉到被⼈信任和⾃我管理的⼒量，相信即使是有花

花肠⼦的⼈也不忍⼼去骗这样的领导了!直到今天要写这样⼀篇⽂章的时候，当年那个领导的⾔⾏还在我的脑

海中呈现（这⾥不便点名道姓了），对于他我是真的怀有⼀种感激之情!并且我可以⽆愧的说，在那家公司⽇

后的开发⼯作中，对于他所主持的开发任务，我都是尽⼼竭⼒的去做。因为我觉得这种付出值得

⽽曹操这样做的结果就是郭嘉最后死⼼踏地，卖了命的给他的⽼板出点⼦。难怪曹操在郭嘉死后悲痛的说，

给已死了的⼈追加封赏⼜有什么⽤呀?他（郭嘉）是在豁出命跟着我⼲呀!我这⾥并不是要推崇郭嘉的这种做

法，但中国⾃古就有“⼠为知已者死”这样偏激的⼈⽣观。我只想说如果真能碰上这样的⽼板，不少⼈跳槽

⽣涯就会由此划上句号了:)

正如易中天先⽣总结的“曹操的⽤⼈之术也好，⽤⼈之道也好，归根结底就是两个字——⼤⽓，也就是我

们通常所说的海纳百川，有容乃⼤。曹操恰恰就是有这样⼤海⼀样宽阔的胸怀，君⾃我要，⼩⼈我也⽤，⽤什

么？⽤其所长，只要⼤德不亏、⼤节不亏，什么⽣活作风问题、⾏为做派问题、⾔⾏举⽌问题，睁⼀只眼闭⼀

只眼，不要去管他。⼈上⼀百，形形⾊⾊，哪有什么清⼀⾊的队伍（团队）呢？⽔⾄清则⽆鱼，⼈⾄差则⽆徒，

峣峣者易折，佼佼者易污，把⾃⼰弄得太纯净、太⼲净不是好事情，尤其是作为⼀个要成就⼤业的⼈，千万不

要追求什么清⼀⾊。”

⽽曹操做为⼀个好⽼板，易中天也有下⾯⼏个总结：

第⼀是：知⼈善任，唯才所宜。

唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个⼈对曹操⽤⼈之道的评价，⽽知⼈善任包括三个内容：第⼀是，知道哪些⼈

是⼈才；第⼆，知道这些⼈是哪⽅⾯的⼈才，或者哪种类型的⼈才；第三，知道把这些⼈放在什么位置上最合

适。

这就好⽐是每个程序开发⼈员都有各⾃的特长，有专攻,JAVA,Delphi，也有精通⽹络开发,TCP/IP,

数据库，实时系统的。⽽“好⽼板”应该能够让这些⼈都能发挥⾃⼰的长处，帮助他们实现相应的价值。⽽实

际有可能是这样的，⼀个在公司⼲了两年多的程序员，因为有⼀个同事要⾛，⽼板把你找过去，让你跟他办交

接，⽽那个要⾛的同事所专长的领域可能是你不熟悉或根本就不感兴趣的领域。⽽这时你说你可能会有困难，

⽼板这时可能会说：“你先交接⼀下，公司正在招这⽅⾯的⼈才，等⼈⼿到位，马上把这块活交给他”。⽽我

的判断是只有两种情况：⼀是公司的确招到了⼈，但不是什么⼈才，只是新⼈，所以如果直接交给他，可以说

从能⼒上看根本扛不起来(如果招到⾼⼿那可真是阿弥托佛了)。⼆是可能等到您要跳槽的那⼀天公司还没招到

合适的⼈:(不管从哪⽅⾯讲，让⼀个对⾃⼰岗位不感兴趣或者没有专长的⼈来做（特别是程序员岗位）都是不

合适的。

第⼆个特点：推诚取信，⽤⼈不疑。(略过)

第三个特点是：令⾏禁⽌，赏罚分明。

其中令⾏禁⽌,易中天先中引⽤了历史上很有名的“马踏农⽥”曹操拔剑割发事件，来说明他治军之严。

这让我想起以前公司的有些领导，对属下求全责备，整天要求这要求那，从不问下属怎么想，⽽当⾃⼰做错了

决策或说错了话⼜睁⼀眼闭⼀眼。实⾏所谓的“双重标准”，我相信⼤家肯定都能在⾃⼰的公司⾥找到这样的

领导，在这⾥曹操就是他们要学习的典范了!

⽽赏罚分明这⾥引⽤易中天先⽣的原话：

“曹操是这样做的：

第⼀，这个⼈⼀定是⽴下了赫赫的功劳；第⼆，曹操的奖励⼀定⼗分到位，就是曹操给你的奖励⼀定超过

你希望的那个份额，他加码，他在奖励你的时候他考虑得周到，可能周到得连你⾃⼰都想不到，曹操是⼀个⾮

常会做⼈情的⼈，他不做则矣，⼈情⼀定是做得⾜⾜的。曹操作为⼀个统帅，他有⼀个过⼈之处，就是从来不

和部下争风头、争⾯⼦、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；第⼆个，他的奖励绝不⾛过场，⼀定让你实实在

在地得到好处，曹操是⼀个⾮常⾮常实在的⼈，正是这种实在的作风使得⼤家觉得跟着曹操确实是跟对了。”

我其实这⾥要说的是当领导的⼀定要对⾃⼰所说的话（对⼿下，对上级）负责，不要像刮风⼀样，朝令⼣

改!如果这样下去，就没有⼈再会把你说的当回事了!必定⼈⽆信⽽不⽴。这些年了，呆的公司也可以说是不

少了，但每当回想起当年那些领导信誓旦旦的承诺时，⽿边感觉就像是在刮风。我以前呆的⼀家公司⾥⾯，有

⼀次我提出辞职，领导找来谈话，相信有过这⽅⾯经验的朋友都能够猜出要说的，⽽他当时所做的许诺后来连

50%都没实现，更为可笑的是，到最后，这位领导⾛⼈的速度⽐我还快。（套⽤⼤话西游⾥唐僧的话：“⾛的

⽐我还早，你真⾏”）.

第四个特点是：虚怀若⾕，见贤思齐。

这⾥引⽤易中天的话说：

“曹操不和部下争风头、争⾯⼦、抢功劳，这且不说，⽽且部下给他提意见，如果他没有采纳，犯了错误

他⼀定检讨，他⼀定把过错都揽到⾃⼰⾝上。当然在很多情况下曹操是虚⼼纳谏的，这也是吸引⼈才的⼀个很

重要的因素，因为作为⼀个⼈才来说他固然希望通过⾃⼰的勤劳、智慧换取他应得的报酬，这是他的⼀个希望，

但是他更希望的是⾃⼰能够施展才华，⾃⼰的建议、策划能得到采纳。”

根据这四个特点易中天先⽣总结出⼋句话：

真⼼诚意，以情感⼈；推⼼置腹，以诚待⼈；开诚布公，以理服⼈；⾔⾏⼀致，以信取⼈；

令⾏禁⽌，依法治⼈；设⾝处地，以宽容⼈；扬⼈责⼰，以功归⼈；论功⾏赏，以奖励⼈。

其实看到这⾥相信⼤家已经很累了，说⼼⾥话，我也很累!必竟世间能有⼏⼈做到上⾯所说的那⼋句话呀?

这可不⽐三个代表，⼋荣⼋耻好实践呀（呵呵）:)

甚⾄我个⼈认为只要有领导能做到其中50%就已经很不错了!相信这⼋句话要⽐那些MBA或动辙需要花费⼏

万元的培训管理课程要有效和实惠的多（有点过了）。

写到这⾥，相信园⼦⾥有些做管理岗位的朋友肯定会觉得不舒服，所以就到此收笔吧!

去年培训的资料:团队与⾃我管理/Files/daizhj/team_lf_

最后送给⼤家我和我⽼婆都⾮常喜欢的⼀⾸歌，谨此献给所有正在为民族软件产业振兴⽽不计个⼈得失，

不断摸索并拼搏奋⽃的朋友们吧!!

歌曲：那⼀年

歌⼿：许巍

那⼀年你正年轻

总觉得明天肯定会很美

那理想世界就象⼀道光芒

在你⼼⾥闪耀着

怎能就让这不停燃烧的⼼

就这样耗尽消失在平庸⾥

你决定上路就离开这城市

离开你深爱多年的姑娘

这么多年你还在不停奔跑

眼看着明天依然虚⽆缥缈

在⽣存⾯前那纯洁的理想

原来是那么脆弱不堪

你站在这繁华的街上

找不到你该去的⽅向

你站在这繁华的街上

感觉到从来没有的慌张........

你站在这繁华的街上

找不到你该去的⽅向

你站在这繁华的街上

感觉到从来没有的慌张........

你曾拥有⼀些英雄的梦想

好象⿊夜⾥⾯温暖的灯光

怎能没有了希望的⼒量

只能够挺胸勇往直前

你⾛在这繁华的街上

在寻找你该去的⽅向

你⾛在这繁华的街上

再寻找你曾拥有的⼒量