6s管理

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6S管理理论

一、6S定义

6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、

SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词，由于这六

个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不

需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确

地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无

灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对

其实施做法予以标准化、制度化。(安全管理交流)

素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的

改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良

好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管

理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

二、目的

1、整理(Seiri)：把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。

2

目的：提高工作效率。

2、整顿(Seiton)：把物品摆放位置时显标识出来。

目的：消除“寻找”现象。

3、清扫(Seisu)：将环境、设备清扫，擦拭干净。

目的：提升作业品质。

4、清洁(Seiketsu)：经常保持环境在美观的状态。

目的：创造明朗现场。

5、素养(Shitsuke)：养成好习惯、好风度、遵守规定。

目的：命令、纪律贯彻执行。

6、安全(Safety)：发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。

目的：前面“5S”的实施的前提。

6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强

调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的

“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简单却精当而实用，它是提升企业管

理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。