企业使命和愿景公司愿景大全
企业愿景与使命
企业使命:是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目
标、总特征和总的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由,
是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基
础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层
次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容
为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含
以下的含义:1、企业的使命是企业存在的理由(“提供某种产品或者
服务”、“满足某种需要”或“承担某个不可或缺的责任”。)2、企业使
命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经
营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的
战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的
决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及
企业的形象定位:我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们
的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等
等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业
试图为自己树立的形象,诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我
们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等
等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭
示这一点,而不会“朝三暮四”。
企业愿景和使命的区别:(1)企业愿景(或企业宗旨)是指企
业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明
确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要
是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市
场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股
东、员工、环境)之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是
对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入
作用,让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员工智慧和生命
投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望
和现实的行动,让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现
感受到实现社会价值的同时,自己的利益的发展得到保证和实现。
(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,这时就要把
企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这
个范围或层次,也就是说,企业使命只具体表述企业在社会中的经
济身份或角色,在社会领域里,该企业是分工做什么的,在哪些经
济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客
户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。(3)
从企业愿景(或企业宗旨)和企业使命等理论概念的关系来讲,企业
使命是企业愿景的一个方面,换句话说企业愿景(或企业宗旨)包
括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为
的理念,如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应
不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
如何理解企业愿景和企业使命
目前,越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经
营、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用,企业文化理
念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命,
但是,笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现,目前普遍
存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的
概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象:
1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景(或企业宗旨)和企
业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现
在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;
在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨,
其实,这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、
用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
2、在某一个企业里,企业使命和企业愿景(或企业宗旨)都有表述,
但是因为设计企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的设计人员或企业员
工对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解不清晰,尤其是对企业
愿景(或企业宗旨)和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的
差异不能清晰地理解,有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有
较多重合,员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业
使命,变得有些模糊,导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情
绪。
因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命
的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同
点及其之间的关系:
1、企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和
目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是
对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此
在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业
使命等互相通用或混用的现象。笔者认为:当企业在设计和展示企业
文化理念时,如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理
解两者的概念和内涵的区别,最好是选用一个有关企业未来发展情形
的文化理念,或者企业使命,或者企业愿景(企业宗旨)。如:本人在
为安徽和威集团设计企业文化理念时,为了避免和威集团的员工在企
业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现
象,我们采取的方法是:只用企业使命一个概念来设计或说明和威集
团未来的发展方向、目标、目的、使命,在企业使命里面在具体再分
解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面,这样一来,员
工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。
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本文发布于:2023-02-04 01:23:25,感谢您对本站的认可!
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