开会

关于开会发言5篇

开会发言技巧

1.每次一开始就让大家都清楚会议目的2.开会前先通知与会者，要

他们注意会议讨论的重点3.信息要加以选择，避免过多4.会议要尽可能

小，以免分散注意力5.会前先拉几个盟友

17.要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣18.谈判时要

识别任何有一致性的地方19.必须按照议程顺序作会议记录20.要公开提

问，鼓励每位与会者说出自己的观点

21.尽量于会前认识新来者22.会议一开始就告诉与会者会议计划需

进行多长时间23.可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩

论24.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则25.要趁全体与会者在

场时安排好下次会议

26.确保各项决议记录在案27.必须尽量以积极的调子结束会议28.向

每位到会者、所有的发言人致谢29.首先处理日常事务和管理事务30.会

场吵闹时要站起身显示主席的权威31.可将复杂问题委托给一个工作小组，

由他们晚些时候汇报注意：开好会的三项原则与会人员的开会技巧要提高，

会议管理的标准要设好，开会方法要选最适合的许多机构表示，他们很难

切实执行决策，因为他们并不清楚会议上达成了什么共识

关于劳工问题的对话，你会发现它们极少与决策相关，而基本上是与

信息共享有关，这完全可以通过其他途径解决会议有效地促进思维、激励

与会者，以及将想法变成实效的技巧开会要分开处理战略与运营问题

领导开会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，

我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。

然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实

实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有

不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要

求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自

身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小

事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位

地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思

路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效

管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公

司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务

部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等

方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能

得到提高#

查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先

进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫

宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已

的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为

公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精

神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全

大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作

为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，

我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入

到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计

划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考

核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，

为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关

部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实

强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强

责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组

合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄

弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各

位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，

另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟

悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3

月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在

这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎

实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-

理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力

度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度

的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人

员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的

合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队

的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持三个满

意二个放心，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满

意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项

费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作

中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高

的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、

向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点

与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业

总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的

运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道

资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生

产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关

系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进

行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证

生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材

料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

团委开会发言稿

尊敬的各位领导，青年朋友们：

大家早上好!

首先，我代表新当选的各位委员和副书记，衷心地感谢各位代表对我

们的信任和支持!同时也感受到肩膀上的压力，我们一定会倍加珍惜组织

对我们的信任，倍加珍惜时代赋予的重托，倍加珍惜团员青年对我们的期

望，我们新一届委员将会精诚团结，务实高效，与时俱进，开拓创新;以

自己的素质、形象、人格魅力做青年的表率，影响和带动青年。竭诚服务

青年，维护青年的合法权益，做青年的知心朋友和贴心人，把“党政所急、

青年所需、共青团所能”作为我们工作的出发点和落脚点。勤奋工作，自

觉奉献，勇于创新，努力开创新东共青团工作的新局面，不辜负新东党委

的重托和全体社区青年的期望。

我自己也将在任期内，用“三个代表”重要思想构筑精神支柱，以自

己最大的热情投入到工作中去，增强学习能力，提高服务意识，发展创新

思维，把远大的理想和脚踏实地的工作结合起来，踏踏实实为社区的团员

青年服务，用实际行动，交一份合格的答卷。

谢谢大家!

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开会发言技巧篇(1):开会发言技巧

开会发言技巧

开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次在职场中打拼,语言

沟通是非常重要的一课.无法条理清晰的把话讲明白,对你今后的职业发展

会造成很大困扰哦~开会前写个计划性提纲,能让你的发言简洁流畅!以下

就是开会发言技巧.

开会发言技巧一、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来.

现在先不用担心顺序或者是否切题的事情.这就像开发新产品的头脑

风暴会议一样,你现在只是在罗列一些情况,而不是创意和想法.把你想到

的信息罗列出来后,再分别将每一条写在一张便签上.

开会发言技巧二、最适合发言的座位

开会发言技巧三、最适合发言的顺序

在有的单位,发言顺序是固定的.有些是根据职位来定的,也有些根据

座位次序转圈.固定顺序的话,比较简单,在进入会议室时,就根据自己的岗

位、职责、在该会议中的重要性等等,选定一个适合自己的座位.在不指定

顺序的发言时,最好的顺序是第二个或第三个发言,给自己留一段准备的时

间,又比较早发言.一般中国人的习惯,越在后面发言,意见越重要,越像是

总结陈词.有些领导喜欢先发言,然后询问大家的意见,这种时候,争取早发

言,容易表述出新意.如果有冲突性很大的议题出现,而你有调和的意见,早

早发言,可以在辩论中占据主动地位.

开会发言技巧四、最适合发言的内容

无论领导还是群众,都会欢迎简洁实在、重点突出的发言.简洁,但要

全面,内容要考虑周全.如果是作为提出建设性方案的人,这时候,要把假设

性的前提做好,可以说“我们是基于怎样的情况下,做出以下的方案”.不

要等到别人质疑你方案的根本时,才给出解释,这样会给人考虑不周,仓促

弥补的感觉.同理,当提出一个方案时,一定要准备后备方案.最好准备两到

三个特殊情况下的预案,主动向与会人员进行说明,这样可以拥有更多的主

动性.如果是作为参与者,又无法选择自己的发言顺序,可以选择一个前面

提出过的、也得到大家认同的观点,以实际的案例来进一步的阐述一遍.

开会发言技巧五、给你的发言写个开头和结尾.

这两个内容应该逐字逐句地写出来,以防发言的时候太过紧张.记住,

开头应该介绍你的发言的主旨,让与会者知道你要告诉他们哪些信息;而结

尾则是对你的发言内容作一个总结,告诉与会者刚才你讲了些什么.

以上就是开会发言技巧,供参考、

开会发言技巧篇(2):开会发言紧张怎么办5个技巧让你发言不紧张

眼看着要到年底了，期待已久的年会将要来了，作为新人代表被选中

发言，却发现自己紧张怎么办？如何克服紧张心理呢？开会发言紧张怎么

办呢？有什么方法可以克服紧张的情绪呢？

我们都知道，在职场中打拼，语言沟通是十分重要的。如果在开会发

言的时候紧张，是不是会觉得很不好呢？下面我们来分析一下紧张的原因

以及怎样克服紧张心理吧。

当众发言紧张恐惧的主要原因

造成紧张恐惧怯场心理的原因多种多样，往往也因人而异。但下面三

点原因却带有极大的普遍性!

1、缺实践

传统教育中语文教学完全忽视了口才的培养——考试不考、老师不教、

学生不学。严重的“重文轻语”，使许多人走上职场后都缺乏较好的口头

表达能力，成为职场一大障碍、一大困扰。

2、缺胆量

有的人天生胆子就小，在陌生人面前讲话就会害怕。其实这是一种自

我保护的本能，在一个不熟悉的环境中或在陌生人面前，他们本能的会因

为害怕而引起轻微的紧张恐惧的心理，这些心理都是正常的，但是如果因

为这种害怕、胆怯影响了正常的发言，一到当众发言就害怕，这就显得不

正常了。

3、缺自信

一个缺乏自信的人，就会自我不良暗示过多，害怕别人对自己的发言

作不好的评价，担心自己完美的形象因观众的评价受损，担心自己的发言

丢人现眼，于是自惭形秽，自我封闭，形成越不敢讲就越不讲，越不讲就

越不敢讲的恶性循环。

我们在当众发言时最怕什么

1、怕观众

怕在重要人物面前讲话，怕在多数人面前讲话，怕在陌生人面前讲，

怕在熟悉人面前讲话，怕在异性面前讲话。

2、怕环境

怕在正规场合讲话，怕在陌生场合讲话，怕在重大场合讲话。

3、怕内容

害怕面对陌生的话题，害怕自己在没有准备的情况下不能很好的畅聊

陌生的话题。

4、过分的担心

怕在别人注目下讲话，怕被别人对自己的发言作不好的评价。

发言技巧

技巧1、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来

现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑

风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想

到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。

技巧2、读一遍这些便签

第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先

不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么

就把这一张单独放着。

技巧3、重新检查便签上的信息

那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢如果不符合，那就不要

犹豫，扔掉它。如果内容与你的主题非常契合，那么就要再找一些相关信

息来丰富一下。如果其中一类的便签非常多，那么仔细看一下，是否有一

些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。

技巧4、接下来可以开始调整这些内容的顺序了

先把会议发言中要提到的重点写下来，标出1、2、3等优先次序。再

看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每

条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。

技巧5、给你的发言写个开头和结尾

这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，

开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息;而

结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。

把你的发言变成“卡片”在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写

上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言

有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。

结语很多人都会担心开会发言紧张怎么办，其实只要克服了紧张心理

就可以了，那么如何克服紧张心理呢？看看文中介绍的方法吧，希望大家

都能克服自己的紧张心理，不要再问紧张怎么办这样的问题了。

开会发言技巧篇(3):领导人会议发言诀窍

领导人会议发言诀窍

西方有句谚语"站起来人们能够看见你。大声说话人们能够听见你。

闭住嘴人们会喜欢你。"这是一句绝妙的忠告。然而，还有其他一些你应

该考虑到的诀窍。（1）自问你的发言目的是什麽。是让你的听众思考、

通知、说服、决策，还是要采取什麽行动如果你知道自己要干些什麽，那

麽你就会以实现你的目标的方式去"设想"你的会议。（2）你的听众是谁

与会的关键人物是谁他们是有些你应该知道的怪癖举止他们有些什麽主要

倾向性或偏见你应善於回避的（3）把你会上要讲的事列成提纲。要牢记

那些你希望大家会後知晓的思想或中心议题。你的发言要围绕这一主题。

（4）记住，念稿子是场灾难。不要照着念，列出发言提纲，发言时再详

细讲。请你的家人、朋友或任何人当听众，先演习一次。或者把你的发言

录在答录机上，然後再翻过来听听你说了些什麽、效果如何。反复练习。

不经死背讲稿。那样你会像一名生讲演者死背他的稿子，每逢忘了一行就

要重新再来一遍。（5）如果你认为听众会提问，那你要预计他们提什麽

问题，事先准备回答，这样你便能够应付自如。如果你不知道问题的答案，

就承认不知道。然後答应人做出回答，以後一定告诉他们。（6）向你的

听众宣示召集会议的目的和作用。然後告诉他们你将谈些什麽。发言开始，

最後总结。（7）在你的发言中，尽可能用些幽默语言，但不要硬扯一些

可能打乱思路的笑话。在发言时要用日常用语。不要用长句子在听众面前

哔众取宠。每个字都要发音清楚。许多字词听来相似，但意思可能完全不

同。（8）人们思考和理解的速度每分钟500-600字，但为了便於理解，

你的发言速度不应超过每分钟100或125字。要再快就会使你的听众漏掉

你所说的话，他们可能难以跟上你。因此，说清楚，说明白，不要太快。

讲话放慢速度。（9）看着你的听众--不要看地板、天花板或窗户。把你

的目光从一个人身上慢慢移向另一个人。当你讲话时让的目光在每个人身

上都停留片刻。如果你俩觉得这样不舒适，那就把目光集中在房间尽头的

某一点上讲话。这比扑克天望地要好些，只要你注视着你的听众而不把目

光移开，你就能保持与他们的交流。（10）发言结束时，不要忘记总结一

下你所说过的话，但要简明，不要拖。

办公室的说话技巧

在办公室中，与同事交往，语言是必不可少的，但是你会不会说话呢

常言道，“一句话说的人心跳，一句话说的让人笑”，同样的话语，同样

的目的，但不同的表达方式，造成的后果也大不一样。那么在办公室中说

话需要注意哪些方面呢

学会发出自己的声音

老板都很赏识那些有自己头脑和主见的职员。如果你经常只是别人说

什么你也说什么的话，那么你在办公室里就很容易被忽视，你在办公室里

的地位也不会很高。有自己的头脑，不管你在公司的职位如何，你都应该

发出自己的声音，应该敢于说出自己的想法。

莫把与人交谈当成辩论赛

在办公室里与人相处要友善，说话态度要和气，即使是有了一定的级

别，也不能用命令的口吻与别人说话。虽然有时候，大家的意见不能够统

一，但是有意见可以保留，对于那些原则性并不很强的问题，没有必要争

得你死我活。不要把与人交谈当成一场辩论赛，那样会让同事们敬而远之。

不要当众炫耀自己

如果自己的专业技术很过硬，如果老板很欣赏你，难道这些就能够成

为你炫耀自己的资本吗再有能耐，在职场生涯中也应该小心谨慎，强中自

有强中手，倘若哪天来了个更加能干的员工，那你一定马上成为别人的笑

料。倘若哪天老板额外给了你一笔奖金，你就更不能在办公室里炫耀了，

别人在一边恭喜你的同时，一边也在嫉恨你呢!

办公室不是倾诉心事的场所

我们身边总有这样一些人，他们喜欢向别人倾吐苦水。虽然这样的交

谈能够很快拉近人与人之间的距离，使你们之间很快变得友善、亲切起来，

但心理学家调查研究后发现，事实上只有1%的人能够严守秘密。所以，

当你的生活出现个人危机，如失恋、婚变之类，最好不要在办公室里随便

找人倾诉;当你的工作出现危机，如工作上不顺利，对老板、同事有意见

有看法，你更不应该在办公室里向人袒露，任何一个成熟的白领都不会这

样“直率”的。

说话要分场合、要有分寸，要得体。

不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默，这些都属

于语言的艺术。懂得这些语言的艺术，能够帮助你更加自信。娴熟地使用

这些语言艺术，你的职场生涯将会更成功!

开会发言技巧篇(3):领导人会议发言诀窍

开会发言稿

员工开会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

阳光明媚，春暖花开，值此美好时节公司年中会议隆重召开。作为某

某集团的员工代表，我能站在这个礼堂发言，我感到无比的荣幸和骄傲。

在此，我十分感谢各位领导的厚爱，感谢各位同事对我的信任与支持！

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依然记得，从入职的

第一天起，公司的领导和同事便立即为我们新员工进行了入职培训和指导，

使我们了解了公司的经营管理理念，也使我们懂得提高员工的综合素质既

是集团领导寄于的厚望，也是每位员工应自觉具备的素质。从此，我们进

入新的角色，适应新的岗位，通过某某这个崭新的舞台逐步实现我们的远

大理想。

为了使我们尽快融入到集体中来，公司特意为我们安排员工培训，并

下发《某某集团员工手册》让我们能在最短的时间里迅速成长为远鹏人，

公司领导和同事还把自己在实践中积累的经验，无私、耐心地传授给我们，

使我们在最短的时间里，熟悉并适应了新的工作环境以及岗位工作流程。

在领导的带教下，现在的我们，已经能够独挡一面、熟练处理工作问题，

并对公司的企业文化和人文情怀有了更进一步的了解。我们逐渐融入这个

群体，沐浴着勤勉细致和严谨履行岗位职责的工作作风，体验着诚实谦逊

的处事之道，感受着不经历风雨，怎能见彩虹的豪迈激情。在这个过程中，

我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以某某人的心态，定位自

己的目标，挖掘个人的潜力。作为新员工的我们，对自己的未来充满信心！

我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自

己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗！

千古兴业，关键在人。今后的工作中我会拾遗补缺，高标准严要求自

己，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，保持奋发有为的精神状态，勇

于实践、敢于创新，做一个有作为的某某人。

祝某某事业蒸蒸日上，不断做大做强，铸造更伟岸的辉煌。

领导开会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，

我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。

然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论的结果，让我切切实实看

到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可

推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，

唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工

作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小

事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位

地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思

路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效

管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公

司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务

部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等

方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能

得到提高

#查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先

进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫

宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已

的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为

公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精

神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全

大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作

为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，

我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入

到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计

划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考

核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，

为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关

部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实

强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强

责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论，合理调整组合人

力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄

弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各

位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，

另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟

悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3

月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在

这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎

实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-

理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力

度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度

的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人

员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的

合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队

的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持三个满

意二个放心，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满

意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项

费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作

中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高

的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、

向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点

与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业

总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的

运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道

资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生

产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关

系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进

行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证

生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材

料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真

地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、

废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，

查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就

要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何

在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还

是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自

己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与

各位共同进步，与公司共同成长。

公司开会发言稿

各位同事：

大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开

会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的

目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满

足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我

们才有可能获得生存。

客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要

排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满

足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，

选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，

成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是

需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能

做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要

有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感

需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕

心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业

进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更

用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要

有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实

现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥

血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到

钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，

如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和

责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先

要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到

制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期

准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该

考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们

所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收

货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一

来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的

来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。

总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标

意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，

也一定能实现我的期望。

各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这

样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以

上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来

的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家

周末愉快！