赢在执行观后感

《赢在执行观后感》

赢在执行观后感（一）：

十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解

了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，

同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习

体会。

一、党政机关如何提高执行力

执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断

档。党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。如

果目标不明确，就会造成南辕北辙的后果。我们平时有些工作干得很累，难道是

因为工作量很大吗？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很

多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才

算完结。所以，任务必须要明确，而且要具有可操作性。

2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，

是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、

全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究

探讨解决问题的办法。有一个公式说：英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到

位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。说的就是领导

的重要性。这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：人尽其才，

才尽其用。人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点

安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。良禽择木而栖，贤臣择主

而事正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才

能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比方说，要你做信访工作，

你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为

氛围不适宜。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢

向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且

过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒

是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免

过度批评，给下属留点面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是

什么样的情绪，他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神，但是这

种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关，干部的奉献精神要么是装出来的，要

么是被强迫的，这不叫奉献，这叫赶鸭子上架，动力不会长久。这就需要我们大

家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，

以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织工作的一员，在今后的学习、工作中，我从以下几个方面提高自己

的执行力：

首先，加强学习。要透过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新

技能，使自己具备落实执行力的潜力。

其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任

务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的

佳绩。

第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，持续严谨的工作态度和作风，找

到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最

佳效果。

第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。执行中存在的许多问

题往往与自身潜力不足有关，所以，务必加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技

能，力争成为本岗位的行家里手。

总之，我要从此刻开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强

执行力的党政机关工作人员。

赢在执行观后感（二）：

《赢在执行》观后感

在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的

《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、

核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入

系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点

和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有

以下几点收获体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事

长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导务必

以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的怪圈现象。分析了检查部署执

行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并

将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。不论

何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端

愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。

二、执行力的核心人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力

的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执

行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻

力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，

分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚

信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，

七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为

我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的

工作实践有很强的指导好处。

三、国内企业家在人员流程上的三个要求

针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副

总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：

一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。

二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。三

是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才

价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方

法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老

板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华

为的ERP经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、

失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执

行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采

取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协

调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一

个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华

硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你

的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后

顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了

解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、

检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响

力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别

人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

透过对《赢在执行》的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻

的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结

合具体的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿

望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为

企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（三）：

《赢在执行》观后感

利用部门培训时间，观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻

《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实

深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个

人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，

做人要一丝不苟。

每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职

责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程

中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量

是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品

没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人

是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员

参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。

自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，

或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践

经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学习是必需做的。对于新的工作要

求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！

其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个

人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争

力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执

行力。

无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全

意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此

刻就行动吧！

赢在执行观后感（四）：

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教

练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重

要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼

漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，

假若有个想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在

路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到

北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一

路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有调皮，但不管怎

样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困

难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。

由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态

度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。

当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北

京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小

时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行

动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等

都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。

所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词

中所说，思想有多远，我们就能走多远，而不是说细节有多好，我们就能走多远。

看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是

为什么？要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。

因此，细节影响成败，目标决定一切。

赢在执行观后感（五）：

《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想

这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作

任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听

上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有

些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但

不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人

生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，之后慢慢变的不是那么自在，因为到部

机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦

躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小

和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能理

解思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个

讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎样做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执

行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的？我们就照

着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种职责，一种团队精神，

是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训

，总结自己，把握未来，期望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人

品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体

效率有一个提升，要把模范部门叫的更加响亮。

贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：

1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，

只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标

就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜

的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续

朝着目标不断前行。

2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个

人的分工主角不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和职责感，

成功需要坚持，坚持需要信念，信念在期望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关

系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训

来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。

4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。马虎二个

字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，

但是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没

有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着事不关已，高高挂

起的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。

5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，

错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里

想来想去，在原先基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不

要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要

善于总结。

如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：

1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开

阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。

2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学

得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切能

够学的东西学习。

3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事

情，但人无完人，领导也有思考不周全的时候，三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多计

策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。

赢在执行观后感（六）：

前段时间，我们观看了余世维博士《赢在执行》的讲座，觉得耳目一新、受

益匪浅，有一种醍醐灌顶的感受，以前工作当中有的一些困惑透过讲座也找到了

一些原因和答案。所谓赢在执行，结合我们自己的工作，我认为执行力的建设，

关键在于完美团队的建设。

执行力建设我认为重点有两个方面，一是执行的落实，二是执行的偏差。执

行的落实是指布置的工作是否已经启动，并且按照正常的程序在运行，各个环节

是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行，能否到

达理想的效果。

企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层

递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分，执行力减弱，不断出现偏差。

行政机关也有类似的现象出现，领导班子具有强大的执行力，到了中层干部执行

力开始打折扣，到了普通干部执行力不断减弱，不断出现偏差。因此，要加强执

行力的建设，务必加强完美团队建设。只有一个团队中的每一个人的执行力都得

到提高，整个团队的执行力才真正的提高了。完美团队的建设首先要保证执行的

落实，并且落实的时效要快节奏。提到这一点，行政机关和企业还有所不同，企

业如果发现员工执行力不够，能够辞退换人，而此刻行政机关下岗的人是不多的。

机关的很多事情执行力不到位就是有的干部把事情忘记了，或者是忙别的事情，

没有督办到位，导致事情最后没有办好。这就要求完美团队中的每一个成员兢兢

业业，一丝不苟，把事当事，雷厉风行。完美团队建设的另一个方面就是执行的

偏差。这就是考验团队中的每一个人解码的潜力，那里有一个工作熟悉的过程，

相处的时间越长，工作交流的越多，团队的解码潜力越强。在解码潜力的建设过

程中，不断的回报显得十分的重要。对任何事物的理解每个人都会有不同，事情

的发展就像一个有角度的运动，不断地回报能够

不断地校正工作运行的方向，保证事情朝着预定的方向前进。完美团队的建

设也是一个不断完善的过程。

大连的薄熙来，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30

个人过去，问他能不能再少，他说15个人。朱总理认为还多，于是就没有去天津，

而是调到省里当省长。这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量

才真正强大。这也充分的说明了建设完美团队的重要性，执行力的建设光靠哪一

个人是肯定不行的，只有建设完美的团队才可能建设强大的执行力。

赢在执行观后感（七）：

看完《赢在执行》，收获很大，感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、

服务对象等很多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是能够相互学

习和借鉴的。但是，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套

是典型的本本主义。如何提高执行潜力，结合学习状况，我认为就应从两个方面

思考。

第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思考好两个方面的问题。1、

任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力，如果安排的工作

超出了下级的执行潜力，对下级而言是不可能完成的任务，那么，即使再跳得高，

也是摘不到桃子的，这是强人所难。2、任务的明确性。下达的任务必须要清楚，

不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级必须要把自己的意图讲清楚，

要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。

第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意

三个方面的问题。1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要

问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工

作有关的，不管是哪些方面的问题，不清楚必须要问。2、想清楚。不要急于动手，

要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚，只有这样才能事半功倍；不想清

楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。3、及时回报清楚。就是要勤反馈。

执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握

工作的进展状况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也能够及时纠正。

赢在执行观后感（八）：

看《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让

我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复

杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状

况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是

去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量

的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够

高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。

于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的

东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自

身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执

行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，

而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行

意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，

只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而

且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我

们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不

敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢

在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一

些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，

一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的

企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执

行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很

多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有

效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营

有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是

在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完

美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业

文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关

键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好

的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹

如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五

指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的

严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作

中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中用心性不高，完

成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，

不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公

司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，

没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够透过沟通方式讲出来，但务必象军

人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并透过努力在工作中作出成绩，只

有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统好处上

的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他

们自己的任务，每一天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而出现

的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，

建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式

化、技术化的经营管理目标。

透过观看《赢在执行》体会很多，对实际工作有很好的借鉴好处，上到公司

管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任

何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工

的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢

在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业

执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执

行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

赢在执行观后感（九）：

《赢在执行》观后感

透过酒店组织观看余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，明白了执

行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；透过学习了

解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企

业没有执行力就没有了竞争力。

执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁就应负主要职责？余博士

没有直接给答案而是透过走向共和电影，透过历史上慈禧太后挥霍北洋海军军费，

与明治天皇拿出私产来扩建日本海军，而且立志每一天只吃一顿饭。

比较两位领导人性格差异，证明了一个团队好坏，执行力强弱的关键所在。

在国家资源上日本比起中国严重紧缺，但日本每个国民都明白这一点，从领导人

和整个国家都意识到这一点，构成一强大的凝聚力，朝着同一个目标奋斗。而中

国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始

终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气，无法成为强有力

的团队。

其次余博士又透过举例：甲午战后清政府向日本派出超多留学生学习共和制，

但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想十分重要，证明无论一

个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有

改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向

落实，这才是关键。

所以执行力的关键：1、成员的思想改造；2、执行了不好不是哪位

领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯

彻，必要的时候领导和员工要一齐讨论，这才叫执行力。

赢在执行观后感（十）：

余世维赢在执行观后感

我是第二次观看《余世维―赢在执行》，两次的感觉有所不同。今再次观看感

悟尤深。

已是第二节课执行力的三个核心学习了。让我颇为感触的有三点要养成自动

回报的习惯、在工作中始终要持续紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美

一丝不苟地贯彻。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续紧张感，

对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动

回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。

莫等待上司催促下才把事情草率地交差。就这次整理机型材料清单一事，事情开

展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理。这些都未曾向上级

报告，你说又何来让上司放心呢

每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻。许多时候我们在工作

中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发

现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。如XR-5100说明书，分三种规格

XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一种XR-5100就无法说明是中文或是英文，

还是其他使用文字。这些都是未能渗入到每一个阶段每一个环节都要力求完美一

丝不苟地贯彻所致。

学习《余世维―赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应

用。