事业单位评先评优方案

事业单位评先评优方案

为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定呢？下面是为大家收集的事业单位评先评优方案，欢迎大家分享。

事业单位评先评优方案 篇1

为充分发挥典型带动作用，激励和引导广大干部解放思想，干事创汤圆米酒怎么煮业，进一步增强公仆意识和服务意识，经市委市政府研究，决定在全市机关事业单位开展“优秀工作者”评选活动。为做好评选工作，特制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻*的十七大和十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕市委市政府各项任务目标，鼓励干事创业，创先争优，充分调动全市机关事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，为实现我市经济社会又好又快发展做出新的贡献。

二、评选范围和对象

各镇、街道，市直*政群机关事业单位和具有行政管理职能的企业（包括纳入市委市政府统一考核的单位）在编在职一般干部。

三、评选数量

机关事业单位优秀工作者评选数量为50名。

四、评选条件

1、*性观念强。自觉加强*性修养，在思想上、行动上自觉与*中央保持高度一致，做事坚持原则，讲政治，顾 大局，自觉维护*和政府在人民群众中的良好形象。

2、道德品质好。能够树立正确的世界观、人生观和价 值观，不断加强道德修养，模范遵守法律法规和社会公德，具有良好的职业道德，做人堂堂正正，做事认认真真。

3、清正廉洁。正确行使*和人民赋予的权力，坚持依法办事，不以权谋私，能抵制各种不正之风，自觉接受人民群众的监督，无违纪违规问题。

4、政绩突出。思想解放，敢于创新，刻苦钻研理论和业务知识，熟悉政策，精通业务，办事效率高，忠于职守，在本职岗位上成绩突出。

5、作风优良。作风扎实，立足本职岗位，深入一线，兢兢业业，埋头苦干，任劳任怨。工作讲求实效，说实话、出实招、办实事。

6、宗旨观念强。密切联系联众，善于听取群众的意见和建议，真正为群众办实事，办好事，通过自己的言行和工作，赢得人民群众的`拥护。

7、在招商引资、全市ppt背景填充重点工作和重点项目建设中表现突出的，在市委对部门、单位领导班子年度考核中推荐为优秀的，在机关事业单位工作人员年度考核中确定为优秀等次的，获得星的四字词语市委市政府以上综合表彰奖励的，同等情况可优先推荐。

五、评选的方法步骤

由镇街和市直各口推荐候选人，再通过全市联评的方式确定最终人选。具体方法和步骤是：

1、推荐候选人。每个镇、街道一般推荐候选人3名；市直每个口推荐候选人5名（其中宣传口为8人），各口候选人由口内部门、单位通过联评的方式产生。

2、确定初步人选。将镇街和各口推子夜读后感荐的候选人基本情况及主要事迹制成联评票，由市级班子领导和各醋蒜镇街、市直部门（单位）分别投票联评，分别按60%和40％的权重，计算出每名候选人的得票情况，全市综合平衡后确定初步人选50名。

3、公示和征求意见。通过报纸、电视台、网络等亲闻媒体，对初选人员进行公示。同时，征求市纪委、市委政法委、市人民检-察-院、市信访局、市人口和计划生育局等部门的意见，对存在一票否决情况的人员实行一票否决。

4、确定最终人选。公示和征求意见结束后，提报市委、市政府研究，确定最终人选。

六、表彰方式

对评选的机关事业单位优秀工作者发放荣誉证书，并由市政府给予嘉奖。同时，根据工作需要，可采取其他形式予以表彰奖励。

七、组织实施

机关事业单位优秀工作者评选活动，在市委、市政府的领导下，由市委组织部、市人社局具体组织实施。各镇、街道，市直各部门、单位要高度重视，认真组织，严格按规定的标准和步骤进行。评选过程要坚持客观公正，广泛发扬民主，坚持走群众路线。推荐人选要体现先进性和代表性，真正把各部门、各单位的优秀代表推荐出来，通过评选活动，切实评出干劲，评出士气。市直各口牵头单位，要切实负起责任，抓好口内候选人的联评推荐工作。各职能部门要加强协调，密切配合，确保评选活动顺利推进。

2011年1月16日

事业单位评先评优方案 篇2

一、目的

为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评范围

个人奖项：企业全体员工

团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。

三、奖项设置

20xx年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组 长：xxxx

副组长 ：xxx

成 员 ：xxx

五、评比指标

（一）共通指标

（二）参评指标

六、参选方式

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《20xx年度优秀人员申报表》 （2）《20xx年度优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：20xx年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵科比的名言守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、评定程序及时间安排

1、材料核实：20xx年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：20xx年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：20xx年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总

事业单位评先评优方案 命中注定吉他谱篇3

为鼓励20xx年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。20xx年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：

一、奖项设置及推荐名额分配

1．本次评优活动奖项设置：

2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人；

2.2优秀主管从李成语现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以20xx年12月9日的数据为准。

二、优秀员工和优秀主管基本条件：

1．工龄：入职满三个月以上(即20xx年9月30日前入职的员工)

2．奖惩出勤：在20xx年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

3. 绩效/技能：在20xx年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；

三、优秀员工和优秀主管评选办法

1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《20xx年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一

轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于20xx年12月21日前交给人资部，人力资源芹菜炒火腿部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力资源部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩追月亮、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）

4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定20xx年12月26日，评审前由各部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；

5.评优工作的最终解释权在人力资源部。

四、流程

优秀员工评选流程

组长评选流程

优秀课长评选流程

第二轮：评审委员会评审流程

五、五年服务奖评选说明：

截止20xx年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。

六、奖励及预算

1、颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）；

2、 颁发奖金：