张瑞敏经典语录

张瑞敏经典语录

无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了接触有名的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的表示想的词语有实录或摘录。什么样的语录才是好语录呢？以下是为大家整理的张瑞敏经典语录，欢迎大家分享。

张瑞敏经典语录1

1、看不出问题是最大的问题。

2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

3、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

4、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

5、真正的人才椴树蜂蜜是在寻找实现自我的机遇。

6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

10、观念不变原地转，观念一变天地宽。

11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

14、管理者要是坐下，部下就躺下了。

15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

18、市场好比一块蛋糕，我解决的英语们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋湖岭糕。

19、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

20、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

张瑞敏经典语录3

1、海尔理念—&mdas官运平步青云h;海尔只有创业，没有守业；

2、海尔精神——敬业报国，追求卓越；

3、海尔作风——迅速反应，马上行动；

4、海尔管理模式——日事日毕，日清日高；

5、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；

6、海尔资本运营——东方亮了，再亮西方

7、海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1)；

8、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；

9、海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品鸵鸟交配是优秀的'人干出来的；

10、海尔售后服务—每一步都算数—用户永远是对的

11、海尔发展方向——创中国的世界名牌

12、海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；

13、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

14、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

16、卖信誉，而不是卖产品。

17、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

18、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

19、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

20、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

21、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

22、在互联网糖醋土豆时代，企业生存的关键是速度。

23、下棋找高手。

24、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

25、生产一代，研制一代，构思一代。

26、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

27、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基女主头像础管理问题；日清日高，解决速度问题)。

29、打价值战，而不打价格战。

30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

31、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

32、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

33、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

34、永远比对手快一步。

35、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

36、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

37、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

38、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

39、领导在与不在，企业照样良性运转。

40、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

41、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

42、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰：过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

43、我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

44、有缺陷的产品就是不合格产品

45、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

46、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才

47、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

48、高标准，精细化，零缺陷。

49、顾客的难题，就是我们开发的课题。

50、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

51、砸冰箱砸出海尔神话

52、现在没有国界了，中国狮子可以吃美国羊。

53、开发的是市场而不是产品。

54、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外整数除法，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

55、没有思路，就没有出路。