《管理学实务教程》论文
题目管理者的角色定位与认知
院系经济学院
专业会计学
姓名张洁
学号210015170698香港黄大仙庙
做梦梦到被狗追
指导教师皮娟
2015年12月24日
管理者的角色定位与认知
张洁
债券收益
（贵州大学经济学院会计学 210015170698）我们都是好孩子
脸部泛红
摘要：管理的根本问题与管理者的角色定位与认知密切相联，这让管理者在面对日益加剧的竞争环境时能够获得有效的帮助，能够更快速地认清挑战，更有效地面对竞争，把握好方向，更好地改善管理水平，实现管理的根本宗旨。本文从管理的基本职能出发，深入研究了管理者在管理过程中的角色定位，并对管理职能的本质认知进行相关研究，具体探讨了管理者的角色定位与认知。
管理伴随着人类社会的出现而出现，在人类为谋求更好的生存与发展而开始
劳动协作、形成部落族群、组建国家机构并发展各种企业组织的过程中，管理的内容日益丰富、职能不断具体、环境也复杂多变。因而，管理者若能准确认知在
管理过程中的角色，将会更好的把握重点、应对变化，继而提高管理效率。对管
理者角色的认知是管理的最基本问题，我们需要探讨什么是管理，在管理过程中究竟有哪些基本要素决定了管理者的角色。
关键词：管理定位与认知管理者的角色
励志宣言Role orientation and cognition of managers
ZhangJie
(Guizhou university school of economics Accounting 210015170698) Abstract:The fundamental problem of management and the role of managers is cloly linked with cognition, which allows managers to get effective help in the face
路由器入口of increasingly competitive environment, to be able to recognize the challenges more quickly, more effectively in the face of competition, grasp the direction, to better improve the management level, to achieve the fundamental purpo of management. Starting from the basic functions of management, this paper studies the role of managers in the management process, and studies the nature of management functions, and explores the role orientation and cognition of managers.
Management is accompanied by the emergence of human society, in order to ek better survival and development and began to work together, the formation of tribal groups, the formation of national institutions and the development of a variety of business organizations, the management of the increasingly rich content, functions,
the environment is also complex and changeable. Therefore, managers can accurately cognitive role in the management process, will be better to grasp the key, respond to changes, and then improve the management efficiency. The management of the role of cognition is the most basic issues, we ne
ed to explore what is the management, in the management process, what are the basic elements to determine the role of managers.
Keywords: management 、Orientation and cognition、Role of manager
目录
引言 (1)
1管理者必须思考“什么是管理” (2)
2 管理职能的认知及内涵 (3)
3 管理者的角色认知与定位 (4)
总结 (5)
参考文献 (6)
引言
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与
同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色
定位准确非常重要！
所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素——史蒂芬·柯维。
>如何打拼音
