一天一杯咖啡好吗华中科技大学鸭子的简笔画
硕士学位论文
以顾客为中心的产品/服务价值提升途径研究
姓名:***
申请学位级别:硕士
西游记的精彩片段专业:管理科学与工程
人物像指导教师:***
2002.10.29
华中科技大学硕士学位论文
摘要
为了在企业战略与运作实践之间建立桥梁,使企业从“以顾客为中心”、“差异化”、“提升产品/服务价值,
谋求竞争优势”等战略定位出发,高效、有序地实现市场扩大、利润增加和竞争力增强的现实优势,本论文进行以顾客为中心的产品/服务价值提升途径研究。全文共分六章,主要内容包括:
工程概况包括哪些内容价值素概念及价值提升途径的确立。提出了在价值创造、传送方面“以顾客为中心”概念的三个细化层次:分析“提升产品/服务价值谋求竞争优势”的必要性与可行性:归纳差异化的基本思想及其与前两者的内在关联。详细辨析“产品/服务价值”、“价值提升”并建立价值素概念体系;从“以顾客为中心”的三个体现层次中发掘产品/服务价值的9大价值素;激活相应价值素,得到提升价值的9条途径。建立企业“以顾客为中心”、“差异化”、“提升产品/服务价值”三战略基于价值素概念的整合模型。,
著名企业产品/服务价值提升途径的分析研究。以世界汽车工业的发展历程作为制造业的代表,详细分析各发展时期该领域先行企业提升产品/服务价值的有效方法和成功经验,并概括汽车工业及其所代表的制造业中价值提升的特点和常用途径。以麦当劳公司作为服务业的代表,细致剖析其运营策略对关键价值素的体现,并总结快餐业及其代表的服务业产品/服务价值提升的特点和常用手段。
我要跟你走
产品/服务价值素及价值提升途径的分析研究。文章归纳出质量、品种、响应时间、品牌、环保功能、科技含量、体验过程、个性化特征、服务集成等9个与产品/服务价值密切相关的价值要素;并提出相应的提高质量、增加品种、缩短需求响应时间、营销品牌、开发环保功能、提升科技含量、注重体验过程、满足个性化要求以及服务集成、为顾客提供排除困难的全套解决方案等9大产品/服务价值提升途径;详细分析各价值素的概念、与价值提升的关系以及激活价值
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素、实现价值提升的方法和支撑手段,并借助大量案例、事例和数据进行论证:最后建立描述各价值素与产品、市场关系程度的双心圆模型和产品/服务价值提升途径体系模型。
产品/服务价值提升途径的选择性应用。提出了企业选择价值提升途径应遵循的三大原则:与企业所从事的行业类型相切合,与企业所处的市场地位与竞争态势相结合,与企业的核心竞争力相切合,并分别给予实例论证;最后建立选择途径时企业类型定位的组合模型。
关键词:价值素产品/服务价值价值提升途径
II
华中科技大学硕士学位论文
Abstract
Inordertofindwaystobridgeenterprises’strategiesandpractices,helpingenterprisestotransformingtheirstrategiesof“Customer—centered”,“Differentiation’’
topracticaladvantagesofextendedmarket,addedprofitandenhancedcompetitiveability.Tllisthesisfoc、lsesonproducts/servicevalueenhancingapproaches,anditis
dividedintosixparts,themostimportantofwhicharelistedbelow:
nleestablishmentofthevaluedlementstheoryandproducts/servicevalueenhancingapproaches.nlethesisputsforwardthreesub-layersofthenotionof“Customer-centeredStrategy”;analysesthenecessaryandfeasibilityofpursuingcompetitivelybyproducts/servicevalueenhancing;summarizesthebasicideaofDifferentiationStrategyandanalysestherelationshipbetweenitandthebothabove.Differentiatesandanalyseskeywordssuchasproductvalues.valueenhancingetcandputsforwardanewconc
ept,the“valueelements”;defmes9essentialelementsofproduct/servicevaluefromthethreesub-layersofthenotion“Customer·centered”,aStheninepointsoftheDivergence;gets9approachestoproducts/servicevalueenhancingbyactivatingvalueelements;Thenitcombinesthethreestrategiesof‘'Customer-centeredStrategy'’,“Divergence”,‘'products/servicevalueenhancing’’andestablishesamodelofintegrationstrategybasedonvalueelementtheory.Studyingontheapproachestoproducts/servicevalueenhancingoffamousenterprises.Thethesis,takingwoddautoindustryforexampleofthemanufacturingindustry,givesadetailedanalysesofsomeeffectiveapproachesandsuccessful
experiencesofproducts/servicevalueenhancinginthedevelopmentoftheindustryandtakingMcDonal
d’Sforexample,analysesthecommonwaysofproducts/servicevalueenhancingintheserviceindustry.
Analysesonproducts/servicevalueelementsandwaystovalueenhancing.Thethesissumsup9valueelementswhichcloselyrelatedtoproducts/servicesvalue:
III
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quality,variety,time,brand,environmentfunction,technology,experience,personalizationfeature,serviceintegrationetc.andpointsoutrespectively
9waystoproducts/servicevalueenhancing:improvingquality,addingvariety,shortening
洪水口
responsetime,marketingbrand,developingenvironmental
function,advancing
technology,payingattentiontoexperience,customization
andserviceintegration,packageofproblemssolving.Augmentedbyagreatdealofcases,examplesanddata,thethesisanalysesconceptsofthevalueelements,theirrelationstovalueenhancingandthewaystorealizingvalueenhancingbyactivatingtheseelements,aswellassomerelatedsustainingmethods.Finally,itdevelopsthe‘'two-center—circlemodel’’describingtherelationsbetweentheelementsandproductsandmarketing,aswellasthemodelofproducts/servicevalueenhancingapproaches.
Practiceanalysesonapproachestoproducts/servicevalueenhancing,Thethesisputsforwardthreeprinciplesforenterprisestoselectvalueenhancingapproach:tofittheirtradetype,tofittheirmarketStatus,tofittheircorecompetence;andfoundsthemodelofdefiningenterprisestypewhenselectingtheapproaches.
家乡风景
KeyWords:valueelementsproducts/servicevalue
valueenhancingapproaches
IV