国外组织冗余研究进展评述和矩阵式冗余分类
刘星;金占明
【摘 要】梳理了国外研究文献中组织冗余的概念、分类和测量,并通过整合现有文献中提及的冗余资源划分方法提炼出组织冗余二维分类矩阵,即以冗余资源的管理自主权(高、低)和冗余资源的生成途径(内部、外部)为维度.进一步分析了组织冗余对企业经营活动的作用机制以及对绩效影响的差异,并初步应用所提出的组织冗余二维分类矩阵解读了实证研究中不同类型的冗余资源对企业绩效作用的不一致性.最后对后续的研究方向进行了展望.%This paper reviews the concept ,classification and measurement of organizational slack in foreign rearch literatures .It further syn-thesizes and propos a two-dimensional classification matrix in which managerial discretion(high vs low)and raid source(internal vs external) of slack resources are dimensions .Then it analyzes the effect mechanism of organizational slack on business operation and performance .And it u-s the above two-dimensional classification framework to interpret the inconsistent empirical rearch results on the effects of different types of slack resources on performance .Finally ,it discuss the future rearch directions .
【期刊名称】《技术经济》
【年(卷),期】2017(036)011
【总页数】6页(P49-54)
【关键词】组织冗余;冗余资源;企业扩张;分类矩阵
【作 者】刘星;金占明
【作者单位】清华大学经济管理学院 ,北京100084;清华大学经济管理学院 ,北京100084
【正文语种】中 文
射御【中图分类】冰简笔画F270
古风唯美壁纸组织冗余(organizational slack)是组织理论的核心概念，因对企业绩效有不容忽视的影响而受到战略领域学者的重视。本文系统梳理现有文献中组织冗余的定义、分类和测量方法，整合并构建以管理自主权(高、低)和生成途径(内部、外部)为划分维度的二维分类矩阵，对
不同类型的冗余资源进行更体系化的区分，同时阐释冗余资源对企业经营活动的作用机制，并尝试应用所提出的二维分类矩阵进一步解读实证研究中不同类型的冗余资源对企业绩效影响的不一致性，最后探讨未来可行的研究方向。
1.1 组织冗余概念
组织冗余概念最先由Penro[1]提出，之后Cyert和March拓展并初步界定了这一概念[2]。Bourgeois[3]则进行了进一步的系统化整合。简言之，组织冗余是指组织内没有被最大化利用的资源或能力。Bourgeois[3]在其早期的综述性文章中，结合March的界定，提出了更完整的组织冗余概念：“组织冗余是允许组织得以成功调整的、缓冲性的、实质的或潜在的资源，使得组织可在内部调整的压力下、外部变革的压力下主动依据外部环境而发起战略变革”。
apples怎么读1.2 组织冗余分类
Bourgeois和Singh[4]提出，广义的组织冗余包括可利用的冗余、可恢复的冗余和潜在的冗余。可利用的冗余(available slack)是指尚未被组织吸收或整合的资源，如过剩的流动性。
可恢复的冗余(recoverable slack)是指已作为过剩的成本被组织吸收但在环境不利时可恢复使用的资源，如过剩的人员。潜在的冗余(potential slack)是指可从外部环境为企业创造额外资源的能力，如获取额外的债务或股本金。Singh[5]还将组织冗余分为两类——吸收的冗余和未吸收的冗余。吸收的冗余(absorbed slack)包括被组织作为成本吸收的资源，如销售费用、管理费用和运营成本等。未吸收的冗余(unabsorbed slack)包括组织内尚未配置但是即将被使用的流动性资源，如现金和有价证券。
各种各样的鱼图片虽然上述两种对组织冗余的分类存在差异，但是总体而言划分不同类型组织冗余的主要依据是经理人员使用资源时的管理自主权(managerial discretion)。Sharfman、Wolf和Cha等[6]区分了高自主权冗余与低自主权冗余。高自主权冗余(high discretion slack)包括现金和现金等价物、授信额度、原材料库存、低技能劳动力以及高灵活性的生产能力等。低自主权冗余(low discretion slack)包括半成品库存、熟练劳动力和低灵活性的生产能力等。可恢复冗余类似于吸收的冗余，两者均包含已被组织吸收的成本，对于管理者而言具有较低的自由处置空间，即具有较低的管理自由裁量权。可利用的冗余和潜在的冗余与未吸收的冗余相似，囊括那些具有较高管理自由裁量权的、尚未明确用途的资源或可以创造额外资源的能力。
按照冗余资源的生成途径，部分学者将组织冗余分为内部生成的冗余和外部生成的冗余。传统的组织冗余往往是在企业内部逐渐累积起来的。企业行为理论(behavioral theory of the firm)认为，经理人员有动力通过高估成本、低估利润，最大化自身对可自主支配资源的控制。以这种方式形成的冗余资源被认为是内部生成的组织冗余。Tng、Tansuhaj和Hallagan等[7]将企业从外部获取的冗余资源与企业内部形成的冗余资源加以区分，将以企业负债为代表的从外部流入企业的冗余资源归为外部生成的冗余，并认为外部形成的冗余因受到外部利益相关方(如债权方)的监督而具有较低的管理自主权。近年来，有研究根据冗余资源形成的可预期性提出了非预期冗余(unexpected slack)的概念。Natividad[8]提出，传统的组织冗余是经理人员有意识制造的冗余资源，而在特定情况下冗余资源的产生是经理人员无法预期的。例如，在美国影视行业，被认为是冷门的影片(sleeper)反而大卖，大卖的冷门影片产生的收入对于影视公司而言便是非预期冗余。事实上，从冗余资源的生成途径来看，非预期冗余属于外部生成的冗余的一种。同时，与Tng等[7]提出的债务类外部生成的冗余不同，经理人员对非预期冗余资源享有更高的管理自由裁量权。
通过梳理现有文献中组织冗余的类型和分类方法，本文整合并提炼出两个维度划分组织冗余——管理自主权(高、低)和生成途径(内部、外部)，并应用该二维矩阵将现有研究中不同
类型的冗余资源归纳到同一框架下。图1为组织冗余的二维分类框架以及相应的典型冗余资源。其中：可利用的冗余(如过剩的流动性)和未吸收的冗余(如现金和有价证券)均属于内部生成的冗余，对于经理人员而言具有较高的管理自主权；可恢复的冗余(如过剩的人员编制)和吸收的冗余(如销售费用、管理费用)是组织内部逐渐积累起来的冗余，对于经理人员来说具有较低的管理自由裁量权。
在图1所示的组织冗余二维分类矩阵中，潜在的冗余置于中心位置。根据潜在的冗余的定义——组织获取外部资源的能力，可认为其介于内部冗余与外部冗余之间。此外，相比现金和有价证券等流动性和可支配性较高的冗余资源，虽然潜在的冗余可使企业形成现金等冗余资源，但是从能力转化成资源需要一个周期和过程，因此可认为其具有中等的管理自由裁量权。
同为通过外部途径生成的冗余资源，以冷门影片意外大卖后产生的收入为代表的非预期冗余，对于经理人员而言具有较高的管理自由裁量权；而以债务为代表的通过外部途径生成的冗余资源具有较低的管理自由裁量权——由于受到外部利益相关方(如债权方)的监督，因此经理人员在使用这些冗余资源时会更加审慎。
1.3 组织冗余测量
广义上，组织冗余包括一系列不同类型的资源，如时间、劳动力、生产能力、资本、产品、流程乃至行为[3]。相应地，测量组织冗余的传统方式主要是问卷调查。问卷问题条目诸如“假如贵单位面临一场经济危机而需要调低你的薪酬，降薪比例超过多少你会离职而寻求新的工作机会”等，而此类问题的回答受制于被访者判断的准确性以及被访者披露的意愿。因此，Bourgeois建议对组织冗余采用非入侵式测量(unobtrusive measurement)方式，如利用企业年报中的财务数据。考虑到财务数据的易获取性，学者们广泛选取财务冗余(financial slack)这一冗余类型开展实证研究，检验其对组织绩效的影响。财务冗余还被认为比其他类型的冗余资源能更好地反映高层管理者对配置企业资源的偏好和管理自主权。
在操作层面，学者往往采取如下做法：第一，采用冗余资源与总收入、总资产等企业规模指标的比值以剔除企业规模不同带来的影响差异；第二，用某企业的某项组织冗余指标减去该项指标的行业均值的结果反映资源过剩程度；第三，通过选用滞后期的绩效指标，在一定程度上克服模型的内生性问题。
通过总结现有实证研究中的组织冗余测量方法，本研究发现，学者们对不同类型冗余资源的测量存在一定的交叉性和随意性。图2汇总了实证研究中不同类型组织冗余的测量指标。大富贵
新四世同堂首先，正如在介绍冗余资源分类时所总结的，可利用的冗余和未吸收的冗余是两类相似的冗余资源，在测量指标上也存在交叉，如流动比率(current ratio)分别被用于测量这两类冗余。可恢复的冗余和吸收的冗余在测量指标上同样具有较大交叉(如销售费用、管理费用、库存在收入中的占比)。其次，对于潜在冗余的使用和测量较为含混。净资产负债率(debt to equity ratio)既被用来作为未吸收冗余的测量指标，也被用来作为潜在冗余的测量指标，选用潜在冗余这一分类的实证研究也非常有限。
吸收的冗余与未吸收的冗余的划分方式在分类上更为简洁、在测量上的区分更为清晰，因而在实证研究中被更广泛地采用[9-11]。由于通过外部途径生成的冗余的测量指标相对单一，因此目前针对这种冗余类型的实证研究非常有限。Natividad[8]用意外成功大卖的冷门影片产生的收入作为外部生成的非预期冗余的测量指标。这种情景化的测量指标并非表明通过外部途径生成的冗余资源没有可推广性。例如，Tng等[7]将融资活动产生的现金流与投资资本的比值作为有较低管理自主权的外部生成的冗余的代理指标。此外，学者Nativi
dad[8]还认为，由于组织内部积累起来的组织冗余是导致组织绩效优异的原因还是绩效优异的结果仍存在争议，因此在实证研究中采用通过外部途径生成的组织冗余可进一步克服内生性问题。
2.1 组织冗余对企业经营活动的作用机制
