摘要
本文研究的目的在于找出一个对中国精细化工企业核心竞争力进行识别的科学性、可操作性兼备的方法。本文主要对企业核心竞争力概念和企业核心竞争力识别方法进行了系统分析，确定了核心竞争力定义为：企业核心竞争力是企业在长期的生产、经营过程中有效利用其拥有的资源，以企业拥有的某一或某些（少数几个）优势能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织、协调管理的交互作用，能使企业保持持续竞争优势，获得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。核心竞争力的特征为：（１）价值性；（２）延展性；（３）异质性：（４）不易模仿性；（５）稳定性；（６）学习性。
本文构建了一个精细化工企业核心竞争力的识别方法：第一步，精细化工企业核心竞争力特征分析。确定精细化工企业核心竞争力的特征如下：（１）价值性；（２）延展性；（３）异质性：（４）不易模仿性；（５）稳定性：（６）学习性：（７）环保性。其中环保性是精细化工企业核心竞争力特有的特性；第二步，一个精细化工企业是否具有识别其核心竞争力的必要初步判定。用盈利性指标、成长性指标和规模成长性指标来进行判定：第三步，精细化工企业核心竞争力的概念性识别。首先，列出企业所拥有的所有竞争能力，然后对其进行核心竞争力特征分析，逐渐缩小竞争能力的集合，最后得出识别的核心竞争力集合；第四步，精细化工企业核心竞争力的模糊识别。从价值性、延展性、异质性、不易模仿性、稳定性、学习性、环保性七个维度进行分析，用１７个具体识别指标对概念性识别方法识别出的
干细胞读音核心竞争力集合进行识别；第五步，结果分析。
怎么改微信号最后本文进行了核心竞争力识别方法的应用研究，构建了一个精细化工企业识别其核心竞争力的程序框架：第一步，成立一个核心竞争力识别小组。第二步，样本企业分析。第三步，核心竞争力识别的总体规划。第四步，资料的搜集与整理。第五步，资料的分析。第六步，模型分析与计算。第七步，核心竞争力识别结果分析报告。
关键词：精细化工企业核心竞争力识别应用
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
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卜组词
Ｆｕｚｚｙ··ｍｅｔｈｏｄ·ｂａｓｅｄｉｄｅｎｔｉｆｙａｎｄａｓｓｅｒｔｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓｆｒｏｍｔｈｅｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎｏｆ
ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓｉｎｃｏｎｃｅｐｔ－ｉｄｅｎｔｉｆｙｉｎｇｍｏｄｅ；Ｓｔｅｐ５，ｒｅｓｕｌｔａｎａｌｙｚｉｎｇ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，Ｉａｌｓｏｓｔｕｄｙｔｈ
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Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｉｎｅｃｈｅｍｉｃａｌｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｆｎ－ｍ；ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ；ｉｄｅｎｔｉｆｙ；ａｐｐｌｙ
４
第一章绪论
全球化、信息化的浪潮，不仅改变了企业的经营理念，而且改变了企业的竞争模式。同２０年前相比较，今天影响一个企业成功的因素除了技术、产品质量、价格等基本的因素之外，还包括了企业的商
誉及其品牌形象、所拥有的管理和创新体系与机制等与时代要求相一致的众多因素，甚至后者对一个企业的成功更具有基础的和决定性的作用，成为企业竞争优势的主要源泉。多年来，特别是近１０年来，研究者们创造了许多不同的概念和术语来描述这些新的变化，并取得了丰硕的研究成果。“ａｂｎｉｔｙ”，“ｎｅｗｒｅｓｏｕｒｃｅ”，“ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ”，“ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ”等是这一领域中的常见术语。国内从９０年代以来开始大量介绍并从事这一领域的研究，也取得了很多成果，特别是在企业集团核心竞争力研究方面，但在概念的翻译上，有的用核心能力，有的称为核心竞争能力，其实其内涵基本都相同或相近。目前，关于核心竞争力的研究仍然是竞争战略中的热点课题。
本文致力于研究中国精细化工企业核心竞争力的识别问题。随着２００１年ｌ１月１１日中国正式加入ＷＴＯ后，中国更加深入全面的融入世界经济潮流之中。精细化工行业是我国重点发展的行业之一，经过２０多年改革开放的发展，我国已成为精细化工产品的生产大国。加入ＷＴＯ后，我国精细化工企业将面对跨国集团的竞争，因此，我国精细化工企业在与这些跨国集团的竞争中如何保持竞争优势，实现可持续成长，是一个具有重要的理论意义和现实意义的课题。
第一节企业核心竞争力理论综述
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企业的核心竞争力理论是经济学与管理学交叉融合的产物。虽然核心竞争力理论仅仅创立于最近１０
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多年间，但企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当·斯密、阿尔弗雷德、马歇尔的理论中。１７７６年，斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分工决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长。而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分工，企业内部的能力分工决定企业的成长。１９２５年，马歇尔提出了企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差异分工”，并
提出这种分工直接和各自的技能和知识相关。
１９５９年，ＥｄｉｔｈＰｅｎｒｏｓｅ发表了《企业成长论》一文，它从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制：（１）企业如何积累“标准化操作规程”和“程序性决策”方面知识的机制；（２）企业如何积累用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”新知识的机制。Ｐｅｎｒｏｓｅ认为企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断地把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于内部的能力资源。在此基础上，８０年代末９０年代初产生了一种新的企业理论一资源基础的企业理论［１，２，３，４，５，６］。该理论的代表人物之一Ｂａｒｎｅｙ在文［３］中把资源定义为企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程序。它们可以方便得分成财务、实物、人力和组织资源几个种类。他认为在评估企业的战略地位和战略选择时，对这些内部特征的理解和对外部机会与威胁的分析都是必要的。企业的资源和能力如果具有（１）价值（２）稀缺性（３）难以模仿性，那么它们对于竞争就非常重要。资源的价值是由可以得到的开发资
源的机会决定的，而这些机会会发生变化。例如，随着个人计算机变得更加高级、更加便宜，ＩＢＭ在大型计算机上的能力变得越来越无价值。关系到竞争的重要资源也具有稀缺性，如果许多竞争者具有相同或相似的能力，那么没有哪一家企业拥有竞争优势。Ｂａｒｎｅｙ指出，竞争性资源的第三个标准是他们难以模仿。实物资源易于模仿，竞争对手可以建立相似的工厂或者对生产过程、技术予以复制。而基于团队工作、文化和组织程序的能力则难以模仿。
受Ａｎｄｒｅｗｓ独特竞争力概念（ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）的启发，１９９０年Ｃ．Ｋ．普拉哈拉德、Ｇ．哈默在哈佛商业评论上发表了《企业核心竞争力》一文，首次提出了“核心竞争力”的概念，指出核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的核心竞争力是指“组织中的积累性学识。特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。文中提出了一个形象的树形理论：企业就象一棵大树，树干和主要枝干是核心产品，小一些的枝条则是一业务单元，叶、花和果实则是最终产品，提供养分、起支撑和稳固作用的根系则是一个企业的核心竞争力。这篇文章标志着以能力为基础的核心竞争力理论的正式确立。由于核心竞争力能
