公司用工总量管理办法
1 基本要求美丽家乡绘画作品
1.1 按照集团公司的人力资源管理要求，围绕企业的发展战略，合理控制用工总量，优化用工配置、规范用工管理、提高用工效率，建立和完善现代企业的人力资源管理体系，提高企业竞争力。
1.2 总量控制原则。按集团公司定员标准科学核定和控制用工总量。明确用工总量范围，通过对用工总量的核定、管理和考核，逐步实现按定员配置用工，达到有效控制用工总量、合理调控人工成本、提高劳动生产率的目的。
1.3 归口管理原则。加强劳动用工规范管理，规范用工行为和费用列支渠道，建立健全用工总量控制与管理的规章制度，完善各类用工管理办法，加强基础工作建设，形成用工总量控制和用工规范管理的有效体系。
1.4竞争上岗原则。按照用工多元化要求，合理划分岗位类别，明确用工配置方向；不同劳动用工，实行竞争上岗；进一步推进用工形式改革，提高人工成本的投入产出效益。
2 职责
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2.1 人力资源处牵头负责按照《中华人民共和国劳动合同法》及公司集体合同的要求，结合公司业务发展实际制订公司用工总量管理办法，并对公司各单位用工总量实行归口控制和管理。监督和督促各单位执行情况，并对执行情况进行考核；
广州车牌需要什么条件2.2 各职能处室从专业角度对各单位机构、岗位设置及定员提出优化合理建议和意见，协助监督和督促各单位执行；
2.3 各单位负责落实用工总量管理办法，在科学合理的前提下，合理配置人力资源，确保公司各项工作任务的完成；
2.4 公司工会等职能部门负责做好员工思想政治工作，听取员工的意见和建议，协助完善公司用工总量管理办法。
3 管理内容与要求
3.1 用工总量范围
3.1.1 用工总量范围：用工总量指通过与公司直接建立劳动关系或由社会劳务派遣单位（包括劳务派遣机构、劳务公司）派遣，在公司所属单位生产、经营、服务业务岗位上工作的各类用工人数之和，纳入集团公司按定员控制的用工总量范围。包含以下三类用工：海参怎么做最好吃
——正式职工。指由我公司招收录用，与公司签订一年及以上期限劳动合同且人事关系由我单位管理的人员，其劳动报酬从应付工资列支，与相关人工费用一并列入人工成本统计；——劳务工。指通过签订劳务派遣协议，由社会劳务派遣单位派遣到我单位从事协议规定工作的人员，其劳动报酬和相关人工费用从劳务费列支，列入人工成本统计；
——非全日制用工。指以小时计酬为主，一般平均每日工作时间不超过4小时、每周工作时间累计不超过24小时的人员。
3.1.2根据用工目的，非全日制用工分为需求性非全日制用工和安置性非全日制用工，其中需求性非全日制用工指根据正常生产经营需要使用的非全日制用工；安置性非全日制用工指以帮扶安置为目的使用的非全日制用工。
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3.1.3公司的在岗职工、劳务工、非全日制用工纳入总部控制用工总量的范围。
组织生活会建议3.1.4公司的内部退养等不在岗职工、返聘离退休人员等其他从业人员，不纳入总部控制用工总量范围。上述人员由各单位规范管理，对其中的在岗人员要严格控制，从紧使用。
3.1.5外包业务用工（将业务外包给具有资质的社会专业化公司后，承包方使用的人员）由承包方在确保完成规定工作任务的前提下自主使用，不纳入用工统计。
3.2 岗位定员
3.2.1 对集团公司有定员标准的，严格按照集团公司的定员标准执行。
3.2.2 对集团公司没有标准的，按同行先进水平的标准执行。3.2.3 对管理、技术以及其他各类人员按一定比例严格控制定员。
3.3 控制用工总量的有关措施
3.3.1严格审批用工计划，实行用工需求统一归口、控制用工总量。把好源头，严格控制毕业生的引进。每年引进毕业生人数控制在自然减员的90％以内。每年的二季度各基层单位应根据本单位现有专业技术人员情况及工作急需申报毕业生需求计划，人力资源处将根据各单位申报的情况按照与集团公司对接的人员控制计划，在全面考虑公司发展的前提下提出下年度毕业生的引进计划，报公司领导审定。严格按照集团公司审批的引进计划，做好毕业生的面试、选拔、招聘工作。
3.3.2 搞好岗位划分，为多元化用工作准备。
3.3.2.1为进一步推进用工形式改革，加快用工多元化进程，提高用工效益，根据岗位的工作性质，对纳入用工总量范围的各类岗位划分为关键岗位、主体岗位和普通岗位，其中关键岗位是指重要程度和技术含量高的岗位，主体岗位是指重要程度和技术含量一般的岗位，普通岗位是指重要程度和技术含
量较低、流动性强、社会劳动力资源丰富、经短期培训即可上岗的岗位。
3.3.2.2 建立健全用工总量管理的各项规章制度，明确用工总量及相关费用（工资总额和劳务费）控制的原则、措施及考核办法
并纳入对基层单位的绩效考核体系，明确劳务工的岗位范围、岗位职责，在用工总量和费用总额内严格控制和规范使用。
3.3.3 继续执行减员增效，拓宽减人渠道。加强劳动合同管理，以当年劳动合同到期人数为基数，每年劳动合同解除和期满终止率不低于3％。
3.3.4 规范内部用工管理，完善人力资源的配置手段
3.3.反比打一字
4.1人力资源的配置采取严进宽出的政策。严把入口，放宽出口，减少员工总量，降低人工成本。坚持为生产服务，确保炼油化工生产正常的原则，鼓励员工从机关、科研、管理、技术岗位向生产操作一线流动。对主要生产装置操作人员的调出应在不影响生产的前提下进行，每年引进的毕业生应安排在炼油生产操作岗位上。根据员工的业务水平、工作能力，技能操作特点，将员工调配到能发挥自己最大作用的岗位上，调动积极性，挖掘员工的潜力。
3.3.
4.2理顺用工关系，保持人员相对稳定。针对员工借用、交流学习、业务调整、临时任务而导致的岗位异动，严格按照《公司员工岗位异动管理办法》执行。对各单位借用人员严格按照规定制度执行，原则上借用时间不得超过一个月：对因工作急需借用员工（包括机关借用人员）必须办理相应的借用手续，并确定借用时间：借用时间在三天以上一个月以内，借用单位应报人力资源处审批并办理借用手续；借用时间在一个月以上的，借用单位应报人力资源处和公司主管领导审批。
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3.3.5 竞争上岗、显化富余人员。各单位要加大竞争上岗的力度，显化富余人员，对不努力学习胜任不了工作的，该辞退的要辞退，对因年龄、身体等特殊情况暂时无法分流安置的富余人员，公司将按有关养人政策执行。
4 监督、检查与考核
4.1 人力资源处对公司用工总量管理办法执行情况进行监督、检查和考核，原则上每年一次，并实行不定期抽查；
4.2 对认真执行用工总量管理办法的单位，给予表扬和鼓励；4.3 对不认真执行用工总量管理办法的单位给予严肃批评，对造成不良后果者，视其情节轻重，给予批评、处分直至追究法律责任。
