浅析电信营销渠道治理
XX：1000－8136（20XX）06－0112－02 电信企业正面临一个大问题，价格扮演产品竞争优势的角色也正变得越来越困难，现在电信企业并不拥有可持续竞争优势的来源。它们或者是以一个产品的新特征，或者是通过一场成功的营销战役来推动市场运作，但其优势总是不能持久。现在电信企业也越来越重视渠道建设，在渠道建设上投入了大量资源，本文将针对电信企业在渠道治理上的问题，探讨渠道治理模式。
1 我国电信行业营销渠道的现状分析
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1.1 大客户渠道
在多家运营商并存、竞争的环境下，拥有小总机的大客户成了抢夺的焦点。由于各电信运营商积极提供打折、IP长途等优惠方案，使得大客户对原有运营商的忠诚度大打折扣，尤其在长途方面。
1.2 商业客户渠道
商业客户主要集中在写字楼，具有规模较小的总机，其目标明确，容易定位，成为继大客户之后，竞争对手抢夺的第二个目标用户群。在竞争对手通过代理以大幅度IP打折优惠及发放违规拨号器的主动营销攻势下，商业客户对原有运营商的忠诚度出现危机。商业客户的流失主要表现在长途方面。对商业客户
甘字主要提供专业化的服务，实行专人治理。
1.3 公众客户渠道
多家电信运营商向固定电话用户大量销售低价IP电话卡，移动运营商为保住其高端用户，甚至赠送大面值的固XXIP卡，希望分流电信公众客户的长途业务。新的电信运营商加快与各大房地产开发商的合作，在话费与月租上给予大幅优惠，有的通过抢占新建楼盘方式进入一般住宅用户市场。移动运营商为保证业务收入，推出大量优惠套餐。目前移动终端已成为最普及的通信终端。
2 我国电信行业营销渠道现存问题分析
2.1 缺乏对电信营销渠道建设的系统研究
对电信业务及服务的特点研究不够，各电信企业对营销渠道的研究和建设普遍不太重视。与西方经济发达GJ相比，我国电信企业渠道的理论研究相对薄弱。这是因为在过去相当长的时间里，我国电信市场是一个垄断性质、运营商主导的卖方市场，往往是等客上门，很少站在用户角度考虑渠道建设。
2.2 营销渠道功能进展不全面
望重营销渠道仍停留在简单销售层面，尚不能成为为客户提供集推介、营销、维护、服务为一体的综合性渠道，从而达到提升企业核心竞争力的目的。
微信图片大全头像2.3 渠道营销能力不均衡，渠道进展缺乏规范性
企业自营渠道深入市场、深入用户能力不强。代理代办、联营渠道缺乏对电信业务的透彻了解，这就在很大程度上影响了渠道的营销能力。同时，渠道进展还缺乏规范性。
3 国内电信运营商渠道治理措施分析
3.1 加强渠道治理人才队伍建设和渠道成员的培训
电信企业之间的竞争实际也是人才的竞争，电信企业渠道建设，不仅要有好的硬件设施，更重要的是要有好的治理建设人才。在渠道的规划建设中，需要有既懂得电信业务、市场特点，又懂得渠道的复合型人才。同时渠道的治理也需要专业化人员治理，以保证渠道的有效运作。另外，加强对渠道成员的培训，提高其业务素养和服务水平，既有利于维护电信企业形象，提高渠道成员的忠诚度，又有利于提高其退出壁垒。
3.2 整合现有渠道，提高客户中意度
运营商应将已经成熟的业务渠道与现有的客户渠道进行整合，整合各产品和客户群的不同渠道形式。首先，营业窗口是电信运营商的传统直销渠道，为不同客户提供标准化服务，目前其在业务进展、电信服务中仍发挥着较大的作用。其次，加强XX 上渠道的使用，为广大用户（XX民）提供自助式的XX
上服务。最后，要实现渠道的扁平化，简化渠道关系，增进渠道成员彼此之间的合作，预防和操纵渠道冲突。
3.3 建立个性化服务渠道，提供差异化服务，保证客户对营销渠道的忠诚度
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目前，电信企业之间的竞争由原来的增量竞争向存量竞争进展，电信企业只有不断挖掘存量市场的潜力，才能保证企业的经济效益。电信企业虽然在大客户服务方投入较大，但基本上只是
被动的无差异化的服务。尤其是在目前正蓬勃进展的数据业务上。电信企业向大客户提供的数据业务主要还是以广播式的方式提供，并没有根据客户的具体情况提供，这就很难建立起差异化服务的优势。
3.4 从战略高度做好渠道操纵重要性的英文
能否对渠道进行有效的操纵，关系到渠道能否有效发挥其功能，保证电信企业营销措旋的执行，渠道操纵一定要着眼于长远。通过制定规章制度，对新的渠道成员进行严格挑选，并对现有成员进行考核和激励，确保其忠诚度和可控性。同时从企业战略高度利用法律手段，通过权衡各方利益，确保渠道成员的利益空间，使渠道成员情愿接受企业的操纵。
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bstrct: With the reform of Chin’s telecommunictions system, telecom opertors between them will be in fierce competition on communiction cpbilities, rvices, environment nd product prices, etc. This competition will be grdully upgrded, nd eventully turned into rvice level of competition, which ply incresingly prominent role s vriety of rvices directly to the crrier’s mrketing chnnels in the fierce competition mong the telecom
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