新零售时代苏宁易购的战略转型研究
摘 要
近年来，受经济新常态变革、门店经营成本激增等综合原因的影响，我国传统零售企业正面临一场史无前例的寒冬。随着马云在2016年首次提出“新零售”：“纯电商时代已经过去，未来10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”“新零售”的概念正式进入人们的视野中，一时之间成为社会舆论的焦点，也成为了促进实体经济增长的新方向。
本文结构共分六章。第一章主要介绍新零售时代的到来及苏宁易购的发展现状。第二章文献综述阐述“新零售”的内涵、主要特性，并归纳总结了国内学者有关企业战略转型的相关最新研究成果。第三章主要从企业内部驱动力和外部拉动力角度分析新零售时代苏宁易购战略转型的主要动因。第四章对新零售时代苏宁易购进行战略转型的三种路径进行了研究。第五章对苏宁易购转型的效果进行评价并对其他零售企业给出建议和启示。最后一章总结全文主要观点，并提出未来研究的展望。
包法利夫人作者关键词：新零售时代，苏宁易购，战略转型
古代头发Abstract
In recent years, due to the combination of the new economic normal and the surge in store operating costs, China's traditional retail enterpris are facing an unprecedented winter. As Jack Ma first propod “new retail” in 2016: “The era of pure e-commerce has pasd, there will be no e-commerce in the next 10 or 20 years, only new retail, which means online and offline and logistics must be Only when they are combined can real new retail be created. “Therefore, for the entire consumer goods retail industry, it is undergoing unprecedented comprehensive commercial Internet transformation.” New retail “has also stood on the cusp of social public opinion for a while, and has become a new driver of real economic growth.
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The structure of this article is divided into six chapters. The first chapter mainly introduces the arrival of the new retail era and the development status of Suning. The cond chapter summarizes the connotation and main characteristics of “new
retail” and summarizes the latest rearch results of domestic scholars on corporate strategic transformation. The third chapter mainly analyzes the main reasons for Suning 's strategic transformation in the new retail era from the perspective of internal driving force and external pulling power. The fourth chapter studies the three paths of Suning 's strategic transformation in the new retail era. The fifth chapter evaluates the effect of Suning 's transformation and gives suggestions and inspirations to other retail companies. The last chapter summarizes the main points of the full text and puts forward the prospects for future rearch.贰心臣
Keywords: new retail era, Suning, strategic transformation
1.背景介绍
去茶渍近年来，随着互联网的高速发展及移动终端逐步实现了全民普及，移动用户的规模和移动用户数量已经基本趋于完全的饱和。互联网带来人口红利，呈现出萎缩的态势，传统的零售和互联网电商的生存与发展面临巨大的机遇和挑战。在2016年时，阿里巴巴董事局主席
马云首次提出“新零售”的概念，即线上线下和物流融为一体。此新零售概念一经提出，立即在社会各界之中引起广泛的关注，推动国内传统零售龙头企业纷纷的开始了新一代零售的转型之路，我国也逐步的迈入了新零售的时代。新零售的转型之路是不可避免、迫在眉睫的，线上零售已经无法完全的取代了线下，消费者们的消费方式习惯的转变直接引导着零售市场也发生了改变。小米6参数详细参数
苏宁易购于1990年12月26日创立于江苏南京，作为国内零售互联网企业的领先者，经营和销售综合品类的商品，涵盖家用电器、消费电子、日用百货、图书、虚拟现实产品等。迄今为止，苏宁的零售发展主要经历了空调专营、综合电器和互联网零售三个发展阶段，在每个发展阶段都成为了零售行业中的领头羊。苏宁的发展历程如表格1所示，2016年，苏宁在我国互联网民营企业500强中排名第二，门店经营网络遍布全国。2017年公司互联网销售服务市场规模同比增长近30%达到2432亿元，归属公司上市股东作为公司第一大股东的净利润同比增长497.66070，高达42.1亿元，创下了战略苏宁易购转型以来的业绩最高记录。2018年1月公告将旗下子公司主营业务名称正式变更为“苏宁易购”，在“2018年《财富》世界500强”中业绩排行第427位。
表格1苏宁易购的发展历程
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资料来源：公开资料整理蔡伦
苏宁易购作为老牌传统零售巨头，在新零售时代的当下，仍能在市场当中遥遥领先，占据一席之地，并不是偶然，可以从它的发展历程当中看出苏宁易购明确的战略目标、远超于市场的战略眼光以及大胆的战略决断。从传统零售企业到传统电商企业再到线上线下融合的智慧零售企业，苏宁易购的成功转型无论是行业内外都是有目共睹的，对于其他国内传统零售服务企业的未来战略发展也具有积极的参考借鉴意义。
