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工会罢工现象和工会问题处理
没本钱一个月赚10万工程合同实验室 /cmlab 2012-12-03 22:56:03
方案策划书黄花岗72烈士委内瑞拉某工会组织游行
在南美待久了，对罢工之类的就习以为常了，委内瑞拉更是如此，今天早上项目附近又罢工，堵着路不让通行，无奈只好返回住处，每月总有那么一两次，有各式各样方式：绝食的，堵门的，堵公路的，游行的等等；大部分是为了提高工资福利待遇，也有的是没有工作要求国有企业给他们提供工作的，一般组织者是工会，而且工会有权组织，而且不像中国，抗议或游行马上给你关进小黑屋或者劳改之类的，这儿由于每人都有一票，总统也不敢太得罪劳工大众，上至总统，下至警察队伍，都不敢对工人抗议有所阻拦，而且工会势力强大，一般企事业单位都不太敢得罪他们的领袖，甚至有些工会组织斗勇斗狠，为抢占地盘的事情时有发生，甚至为了抢占地盘不惜枪战，据说几个月前我们地区的一个工会领导就被人暗杀，搞得人心慌慌。工会的人跑到我们项目部跟我们协商劳工关系及要硬塞给我们安全员让我们雇佣，还要求对于我们所有的分包商，必须由他们工会 100%指定工人，还佩着枪，我们有时候甚至觉得，这真是合法的mafia。有的承包商得罪了工会，工会甚至敢出动人去抢劫或者承包商的人。所以说，劳工问题对于国际工程中很多国家是第一大头疼问题，不像国内你随便找个包工头给你解决了所有劳工问题（当然，国内你不要把包工头逼急了，动不动年底付款或者干脆不给钱或者少给钱给人家，人家当然要爬塔吊或者自残找你要钱了（中国劳工还是很可怜的），但是国内一般不会找你多要，能把属于自己的钱要回来就谢天谢地了）。
OK，我们还是以FIDIC为背景来说吧。果蔬清洗机真的有用吗
FIDIC 2005中第19条规定，罢工（strike）也是不可抗力的一种，
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(iii) riot, commotion, disorder, strike or lockout by persons other than the Contractor’s Personnel,
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通常对于罢工这种事件，作为总承包商方，完全没法控制，业主也无能为力，当然，和工会疏通好关系也是非常重要的，尤其是做好工会领袖的工作（中国人搞这个无非是送钱搞关系，不要以为工会领袖还真全心全意为工人服务，呵呵；或者将相应的工程分包给拥有良好当地工会关系的分包商，让他们出面去做工作，比自己一个外国承包商去疏通的话要容易的多，成本也低的多）。一旦发生罢工这种不可抗力事件，其引起的误期或者损失，承包商应该能得到延期，至于经济损失的话，通常应该能得到承包商的所有经济损失，如管理费，设备停工的租赁费或折旧，工人工资等等，通常不包括利润。
所以像罢工这种在南美高发的事件，我们应该做好记录，就像我在之前在非洲所写的温度雨量表格一样（其实还有路桥工程中比较头疼的拆迁问题，也应做表格进行记录），应该将其放在给监理或者业主的月报当中，表明由此事件引起的工期延误，在将来误期的时候，就可以通过这种记录来索赔工期和费用，当然，如果费用可以每次发生时报送是最好的，无论如何，做好在现场的机械、工人的记录，那么将来损失费用也能算得出来的。
劳工事件记录表
编号罢工时间段罢工原因导致后果备注错误码
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