施工方如何跟甲方沟通

施工方如何跟甲方沟通

导语：如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。以下为大家介绍施工方如何跟甲方沟通文章，欢迎大家阅读参考!

施工方如何跟甲方沟通

在施工期间，施工方工博物馆介绍程管理人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程管理人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。

一、建设方的需要是什么？

首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交消灭的近义词流。

其次，要分析建设方工程管理的目的是什么？建设方工程管理的目的主要包括进度、成本控制和工程质量保障，和工程建设程序的'合法性。

最后，要分析一下建设方的项目管理的机构组成。一般建设方有一个项目负责人，专门负责报建的人员，建设方会有一个成本核算人员，会有一个或几个现场工程师，会有一个资料员。有时建设方还会有一个设计负责人。除了这些人员外还有一个总负责的总经理级别的人。有时建设方还会有一个负责营销、招投标、报建、现场、材料采购、成本控制等的一个总负责人。

二、施工方的需要又是什么？

作为施工方，我们希望从建设方得到什么？

1、工程进度款

2、工程内容及质量认同

3、进度计划确定

4、工程验收

5、施工有关证件和验收的办理

6、变更接受

7、帮助协调有关部门

三、建设方现场管理人员的个人需求分析

1、保证工程质量

2、按营销节点进度和工程进度计划完成

3、按规定程序验收合格并取得相应许可证

4、成本控制

5、个人岗位稳定或得到提升

6、有点额外收获。

四、与建设方协调技巧

分析短信发不出去了建设方的构成后，才来说协调技巧：

1、要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。

2、提前把***纸问题找出来，尤其是不便施工的***纸问题。把***纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。

3、积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动数相。

只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。

4、签证手续的公司解散之诉完善尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。

三工程施工管理的重要环节

1、施工组织设计和工期

1）进度计划

按时提交

接受检查、监督。

2）开工及延期开工

按照协议准时开工

承包人无法按时开工，提前7天，书面形式提出

发包人原因导致无法按时开工，书面形式通知，赔偿损失，并顺延日期

3）暂停施工

发包人造成，则赔偿损失，顺延工期

承包人造成，则承担费用，不予顺延

4）工期延误

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

（1）发包人未能按专用条款的约定提供***纸及开工条件；

（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准杜洛克公猪等，致使施工不能正常进行；

（4）设计变更和工程量增加；

（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工爱国英语累计超过8小时；

（6）不可抗力；

（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

承包人在以上条款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

5）工程竣工

按工期竣工；

无法按期竣工，承包人承担违约责任；

发包人如需提前竣工，协商后签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。

2、质量与检验

1）工程质量

按协议达到约定的质量标准

工程质量有争议，委托工程质量检验机构鉴定，费用及损失由责任方承担

2）检查和返工

接受检查，并为检查提供便利

3）隐藏工程和中间验收

由承包人自检，但是在验收前48小时书面形式明日黄花通知工程师验收，工程师在验收记录上签字确认。

4）重新检验

工程师可要求对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应配合，若检验合格，发包人承担费用及损失，若不合格则由承包人承担费用，并不予以延期。

5）调试

单机无负荷试车，承包方组织，并由工程师签字；

无负荷联动试车，发包人组织，承包人配合。

3、安全

1）安全施工与检查

遵守安全生产规定

开展安全教育，并对安全负责

2）安全防护

需要安全防护措施时，提前向工程师申请，认可后实施，费用由发包方承担

3）事故处理

发生重大伤亡及其他安全事故，立即上报

4、合同价款与支付

1）合同价款及调整

固定价格合同

可调价格合同

成本加酬金合同

2）工程预付款

发包人按约定时间和比例逐次扣回，预付时间不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人可在预付时间7天后发出要求预付的通知，仍不能预付的，可在7天后停止施工，发包人需承担约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

3）工程量的确认

按约定的时间，提交已完工工程量的报告，工程师在7天内进行核实。

4）工程款支付

工程量确认后14天内，发包人向承包人支付工程款；

发包人不按牛仔的英文时支付，承包人可发出要求付款的通力量训练知；

无法支付则可以签订延期付款协议，加计贷款利息；

无法达成协议，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任