UNIQLO供应链体系的探析
打针的故事
随着经济的迅猛发展，竞争再也不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的比拼。本文旨在以优衣库的供应链模式为例，分析优势与劣势，指出企业发展的合理供应链模式。
标签：供应链管理；优衣库
一、企业简介
对党支部的意见1.品牌介绍上虞电视台
优衣库（UNIQLO），全名UNIOUE COLOTHING WAREHOUSE，是由日本人柳井正创立的著名日本休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING集团旗下的实力核心品牌。
找到圆形2.经营理念
“UNIQLO”是unique（独一无二）和clothing（服装）这两个单词的缩写，优衣库始终以“把顾
雨中的思念客需要变成商品”以及“低廉的价格提供优良商品”作为其经营理念。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界消费者。通过摒弃复杂的装潢装饰的仓库型店铺，采取简约超市型的自助购物的形式，用合理可信的价格提供顾客希望的商品，从而满足顾客需求。送给医生的锦旗
二、供应链模式
SPA（Specially store retailer of Private label Apparel）模式，即自有品牌服装专业商店零售，完全集成制造销售包括材料采购、设计、产品开发、生产、配送、库存管理和最终销售直接面对供应商和顾客的商业模式，消除供应链中介角色。SPA模式难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。
自然现象有哪些1.采购
材料决定产品品质，从源头控制供应链。柳井正曾经说过：“在服装业，掌握原材料的人将控制零售业。”优衣库与部分原材料供应商保持长期良好的合作关系，以保证原材料供应的稳定，不仅原材料质量得以保证，并且价格也趋于稳定，保证产品质量与价格低廉。优衣
库向全球60～70家合作工厂派遣有丰富的纺织行业从业经验的技术人员为其提供积极的技术支持。通过他们向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。
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