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目标管理理论
历时两个月的Ca Interview精品课刚刚落下帷幕，主页君就迫不及待地想把导师提到的干货统统告诉大家：涵盖Market Sizing，Profitability，Mergers & A question，几乎已经覆盖了最全的Ca考核题型。
Market Sizing
Guesstimates，这种问题也常被称作Market Sizing，即需要在没有什么细节提供给你的情况下估计一个市场的大小，你不需要得出一个正确答案，这里主要考察你如何把一个大问题分解成小问题来回答。在这种问题中你需要有一些常识（比如纽约人口840.6 万等）。
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典型问题
五年后加拿大无人机的市场有多大？
纽约地铁一天的客运量？
成考政治波士顿有多少棵树？
美国每年消耗多少只啤酒瓶？憔悴的反义词
...
这些都是典型的关于Market Sizing的问题
解题思路
工程总结1. 从供给角度还是需求角度切入
市场由供给端与需求端构成，所以一般Market Sizing问题从这两端分析都有相应的思路，但是有些市场的供求明显不平衡，某一方会受到限制，比如问一个机场一天高峰时期客流量有多少，这个问题从供给端来思考就会更加合理
2. 从目标问题开始，将其分解成组成部分
咨询很核心的一个思维就是把一个大问题breakdown成很多小问题，从而发现问题，各个击破。
3. 将不同的组成部分进一步分解，根据现实经验合理假设。
以星巴克的营业额为例：一天中，星巴克早中晚的客户人数会有一定差异。即可假设，早上8:00-11:00，每个小时200人可以完成购买，由于是早上，这200人都会买一杯咖啡，同时很可能其中100个人也会买一个面包；同时假设每件物品的单价。这就可以算出早上8点至11点间的营业额。
4. 算出数字，给出答案
主要通过假设数字确定最后的结果，面试官考查的是你的分析能力，而不需要一个具体的正确的结果，所以数字并不重要，重要的是整个过程中你所展现的思维方式。
Profitability Ca
如果把Market Sizing认为是一道独立的数学题，Profitability就更像一类必须通过与面试官的交流和对所提供信息的分析才能往下进行的ca。怎样挖掘一家企业盈利现象背后的原因？以及如何帮助他更好地实现盈利？这就是咨询Ca Interview里最常见的案例类型：Profitability Ca。
解题Tips:
一般说来需要把Profit拆解成Revenue和Cost，Revenue先分Revenue Stream，再拆成Price和Volume，Cost变成Variable Cost和Fixed Cost。然后再逐个分析，是哪个部分的变化导致了Profit的降低，然后再去找出对应的市场/竞争原因，最后给出建议。
1. Set up an issue tree and visualize your thinking. 可视化你的思维过程。
通过画图清楚地展示给面试官你的分析所到达的地步。最好的Ca做完之后，笔记就是一张完整的幻灯片，对方可以一眼看出清晰的思维脉络。
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2. Think out loud. 把你每一步在想什么都说出来。
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在你的脑子里开始思考、纠结、不太确定下一步该做什么的时候，一定要把你的“思考、纠结、和不确定”告诉面试官。事实上，多数时候，面试官都会表示理解并且尝试帮助你。
3. Synthesize and always say ’So what’. 转化信息为分析。
要不断总结你目前已经获得了什么样的信息，并且把你得到的信息转化成你对Ca的分析，也就是说，要主动告诉面试官“这些信息意味着什么”。如果可以的话，根据你的分析来refine你的hypothesis.
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