班组长的职责和权力

班组长的职责和权力

在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是收集整理的班组长的职责和权力，希望对大家有所帮助。

一、班组长有职是前提

班组长在企业中处在“兵头将尾&鲈鱼怎么吃rdquo;这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的&唐后主李煜#39;任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的都有其名，有其职位。

二、班组长有责是目的

有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产圆锥的特点，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带&r梦见观音菩萨佛像dquo;的作用。另一方面，“在其位就要谋其***”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩齐字成语，奖惩分明，加强班组长的责任感。

三、班组长有权是手段

班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产 管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致贪腐甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，实验体会这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

四、班组长有利是激励

对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力;有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。

【拓展】

班组长岗位职责：

1. 负责班组人员管理工作：订单交期，生产进度跟踪;

2. 产品品质保证，台时锦字取名产量，产出率，原材料使用率，辅助材料损耗控制;

china3. 异常工时控制，计件工资协助，以及各项数据管控;

4. 员工技能培训，员工思想动态掌握;

5. 产品物流，价值流主导;

6. 协助作业长作各好分组游戏生产工作;

7. 部门临时性工作协调。

岗位要求：

1、 高中以上学历，25—30岁，性别不限，熟练操作办公软件;

2、 对注塑工艺/调机，常规塑料特性有一定了解;做好事的作文

3、 有统筹管理50人团队的能力;

4、 有品质管控，现场“6S”经历;

5、 沟通协调能力较强，能承受较强的工作压力。