离职员工回来还招不招？

离职员工回来还招不招？

如果他真的很优秀，即使特殊原因离职了，当他想回来的时候，领导会把不理想的员工辞退，让他回来继续工作!带来的离职员工回来还招不招？

话题背景：

“我要辞职”，当你听到员工向文理分班你说这句话时，你在想什么?很多领导会担心是否能再找到合适的候补人选，以及新进员工需要的培训等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈?

这个话题已经实在很老，但是其重要性并不因此而减弱。你需要慎重处理。同样的道理，如果一个已经离开的员工，有一天表示“我想回来“，你无论是感觉意外，还是觉得毫不奇怪，是不是也需要深思熟虑一番呢?最后的决定，是要如何管理好仓库还是不要呢?

讨论话题：

面对员工离职，要进行离职面谈，面对离职员工回巢，也许还不只是面谈就能解决问题的。可以想象，无论做账表格是企业领导还是企业员工，对待离职员工都会各自的看法。所以，对于员工而言，不论是出于何种原因，离职要慎重;作为HR，已经离职的无根之萍员工要回来，我们是要还是不要?理由又各是什么?

网友讨论：

lavander

企业中人才的流动是很正常的现象，某些企业或某些岗位上的人员流动性非常强。作为企业的管理者既要把好人才的引进关，更要把好人才的流出关。个人认为，执行离职面谈的原则是：

1、面谈的目的是尽量得知员工离职的原因，要对此改进，防止更多员工流失，不应该草草结束。

2、面谈地点应该具有隐私性，而且谈话不会被打断，使双方容易沟通。

3、面谈时不要只是按照事先列出的问题逐项发问，要积极地倾听，有不清楚的地方要仔细询问。要安排足够时间供离职员工畅所欲言，适时保持沉默，让离职员工有时间思考。

4、让离职员工感受到你的真诚。不要让他觉得你只是在例行公事，或者是要他编造一些关于公司的美好故事，更不要让面谈成为揭人伤疤。

5、面谈应以开放性的问题为主，避免问太笼统或具引导性的问题。要让员工能够依照个人经验回答。

重点是不要让骨干人员离职，而对于那些离职后又要回来的人，绝对不能要，因为这样的人不仅能力值得怀疑，而且会对公司及其他员工造成不好的影响。

比如对其他员工来说，他们会认为进出公司很容易，在工作中遇到困难时滋生出走的想法，反正不行还能回来，导致不能踏实工作，或者工作效率降低。对于回来人员自己，有时很难在团队中找到自己的位置，同时，还可能遭受其他同事的轻视。另外，如果同级使用(即享受原先的级别和待遇)，对同级的其他人员影响最大，不利于团队建设。更糟糕的是，如果其他员工觉得在外面无所作为才回来的人，公司竟然还重新录用，怀疑公司的决策是不是有问题。

新老员工相互之间的轻视会导致团队失和，从而损害团队的凝聚力和战斗力。回来的人在被别人轻视的环境中工作，同样也面临极大的精神压力婚姻线短，加上工作本身带给他的压力，很可能造成该员工的再次离职。即便他不会离职，其工作能力也会打折扣，要想有所成绩和进步难度很大。

同时，那些认为公司决定欠妥的人员，心态也会随之发生变化，他们也有随时离职的潜在危险。因此，公司应该态度鲜明地拒绝曾经离职的人员再次回来，并定好相关制度，使得一些有离职倾向的员工知道出去后想再回来是不可能的，与其出去冒险还不如在现在的工作岗位上勤勉奉献。

同事意报刊的四种理论见：

关于离职员工回来是要还是不要，我个人认为：在不违背公司规章制度的情况下，我们应该要!

虽然俗话说“好马不吃回头草”，但是离职员工选择回来，说明我们还是有吸引他的优势。我们常说：“只要不是道德败坏，违法乱纪，离开后再回来的员工，我们都应该真诚对待，让他在新的时期，新的岗位上发挥自己的价值。”并且，在工作流程和熟练度上，重新回来的员工应该很快找回感觉，相应的培训时间也要少些，为什么不欢迎他的回归呢?

我们公司有一部分领导都是出去后又回来的，但对回来有一个年限要求。

企业需要的是合适的人，不论那个人曾经在这里做过还是没做过的，虽然可能给人的感觉是这些人的忠诚度值得怀疑，但人的选择性本来就比较多，一个汽车改装技术人一辈子在一家企业的有多少?我们招的人又有多少不是待过几家企业的?

当然，每一种措施都有其两面性，十年的观点我部分认同，我也见过愿意接受和坚决不接受的企业。我认为关键在于招聘机制，对于要回来的员工，企业还是应把他当做新员工来处理，严格要求并按正常的考核程序操作。这位员工因为对企业熟悉，可能很快就能适应环境的要求。另外，这样做也会增强在职员工的归属感，重新入职的员工也会更卖力地回报企业!

Cantong

个人认为，此时如果HR带有忠诚的偏见不值。员工和企业的选择都是以利益共同点为基础，当没有利益共同点时员工离职了，对于企业来说也是有利的。西游记读后感受离职员工再回来，不一定要或不要，要分析离职原因，测评其经验、能力、态度、动机。

aling0201

视情况而定吧。如果是开除和辞退的，企业重新招收的可能性就不大。正常离职的还是可以的，尤其是那种辞职交接期仍然表现相当出色的员工。不过，站在离职者的角度来看，会选择重新加入之前公司需要比较大的勇气。离职员工的重新回归优势，我个人认为有：

1、重新回来的员工肯定是在市场上有过比较，选择再回来的话，稳定性会相对高些。而且，给在职员工一个感觉，就是走了一圈，还是本企业好。

2、在企业做过的员工，对企业内部运作都比较了解，培训费用相对会低些，进入工作状态也会比较快。

Zylove

个人意见：要用!原因一，可以节省很多培训费用;二，回头的人对企业的忠诚度会更高!不过，重返的员工还是让其一起重头开始的好，不保留其以前的工作条件和待遇。对于返回后又离职的员工坚决不能用!

骑猪嗷嗷飞

坚决不能要。企业是一个利益共同体，不是该员工的后花园。员工利益与企业利益没有有共同点时，员工就离职。现在他回来，其利益与企业利益就有共同点?是员工利益适应企业利益，还是企业利益适应员工利益以达成一致?

可七

我觉得这可能和公司的文化氛围有关。我们公司的用人制度明确规定：“能进能出，能出能进”，离职员工如果还想回到公司，公司又正好有合适的岗位，我们也会接受。但有的公司就不一样，在招聘海报上就明确规定，无论以何种情况离职的员工，公司均不再接受。

离职员工回来还招不招？

这是 社会 问题，在这个平台上，我不想回答这样的情况，别看两句话，复杂的很，很抱歉，谢谢吧。

公司是否返聘离职员工，与公司的企业文化、管理人员管理风格有关。

公司用工和 社会 娶妻一样，多是结婚时和和美美，离婚时互相埋怨。导致公司在员工离职后形同陌路，员工在离职后如同逃离苦海，其实这一切和公司、老板无关，与管理人员有关，因为管理者由于工作的压力，害怕员工离职，从沟通到引导，最后留不住的情况下，就变成套路或埋怨，所以很多公司管理人员对离职人员心有芥蒂，而不喜欢继续用离职员工。他们会觉得，员工想留就留想走就走，对自己是很大的侮辱。其次有的企业比较关注员工的生态，持续引进新人，会使企业呈现一种欣欣向荣的现象，同时能通过新人的工作激情带动整体员工的心态。而离职员工引进或许又让公司陷入之前的状态。

由于目前就业者择业的机会很多，迫于公司人力招募压力，有企业喜欢继续招募离职人员，在管理人员的思想里，只要你愿意回来，我们就愿意收。事实上，离职员工也是公司的一大财富，离职员工回司后能很快的胜任工作，会使公司节省一部分培训成本，同时离职员工对公司文化了解，会更快的适应公司，维持稳定。小强还是比较喜欢使用离职人员，并觉得公司的离职管理是一门学问。　　离职的员工，继续回到以前的单位工作，是因为这个单位适合他(她)在这里发展，对公司来说，这个员工可以继续为单位创造价值。

对于有的单位，如果不同意离职的员工回到公司继续工作，应该是考虑到，既然离职了，那么之前的位置已经有新人取代了，就不会再让离职员工回来了，很正常。既然你在岗位上，不珍惜，何必在意回来不回来了？

还有就是，适合自己的，同时也要合适用人单位的，才是正确的。

作为一个职场老鸟，这两种公司都有遇到过。可以肯定的说，一家公司不会无缘无故做出这样的选择，其选择背后，必然是经过深思熟虑的。其原因大概可以分为以下三种：

一、企业招聘难度有关

有一些行业，招人非常困难，但员工流失率却很高，比较典型的就是销售和普工了。几乎每个星期都有员工离开，因此企业所面对的招人压力非常大。对于这一类公司，企业是非常欢迎离职员工回来的，因为召回老员工，对于企业来说更划算，省去了培训成本和适应成本。

二、企业文化有关

有一些公司，不仅不要辞职员工，而且也不允许员工辞职后跳槽到竞争对手。这些公司往往是已经做大的公司，其福利待遇都是十分诱人的。每年都有大把的人，削尖脑袋往里钻，因此完全不担心公司招不到合适的人，也就没有必要吃这个回头草了。在这些公司的认知里，你既然离开了，那就对自己的行为负责到底。

三、员工行为有关

在职场中，有句话是这样说的“辞职见人品。”有的人平时工作很认真，但是一旦提了辞职，就各种宣扬公司的种种不是，给公司带来了很大的负面影响，甚至导致公司出现了实质性的损失。这种员工企业是非常不欢迎的，因为此人的种种行为证明，他并不认同该公司，那又何必再招回来呢。

规矩是死的，人是活的。其实这种规定大部分时候都是因为而异，你非常有能力，能带公司带来大收益，就算公司有明文规定，公司也愿意网开一面。因此，不必过于纠结此规定，如何提升自己才是真正该思考的问题。

1.先说喜欢离职员工回来的企业：这种企业人事制度比较灵活。因为有些员工，在单位时就是可有可无的状态，那么作为领导者，本着对付用的原则，暂时没有更好的人选替代他(她)，就没有选择辞退他(她)。可是当他自己离职的时候，本来就无足轻重，再想回来就根本不可能了！如果他真的很优秀，即使特殊原因离职了，当他想回来的时候，领导会把不理想的员工辞退，让他回来继续工作！

2.不允许离职员工回来的企业相对来说人事制度比较严格。就是说你已经离职了，就是不喜欢企业了，想回来说明在外面混得也不怎么样，因此企业规定无论有多大能力都不允许再回来！

我遇到过这种情况，过完春节后手下的一个同事跟我说要离职，而且已经考虑清楚了，让我不用劝他，我同意了他离职，过了两个多月，突然给我打电话说想回来，我给拒绝了......

这个和员工在之前公司时的表现及个人能力应该是很相关的吧。如果在之前公司表现很好，离职也很妥善的交接了工作，大部分老板还是可以接受离职员工回来的。当然，不排除部分公司的规定，比如出于保密或者公司长久以来的制度规定，不允许接受之前离职的电视墙柜员工，那么即便是表现很好，公司可能也无法接受。

每个公司的制度规定和沿袭的文化不一样，是否要离职员工也是会有不同的结果。当然，在规定不限制的情况下，公司是否愿意接受你，真的全靠你之前留下的口碑了。所以，任何工作，都是要好好做的。这样才是对自己和公司都负责任。

公司是否愿意辞职的员工回来主要还是跟公司的老板本人很大的关系，无论是大公司还是小公司一般都是有着强烈的“企业风格”，这个风格很大程度上就是企业创始人的处事风格。根据我的了解，房地产行业的几家公司就有明显的不同。

地产开发老***GY，就是典型的不欢迎离职员工再回来。人家天天喊着欢迎离职员工回家，在办理返聘的时候一系列的返聘手续让你崩溃。从你上次离职所在区域的直属上司，到区域主管，到区域总经理，区域人力资源部，集团人力资源管理中心，就这一系列的人员审批，最少耗时半个月深圳更长，这还是正常办理，如果你离职的时候和原上司不和，有点小矛盾，那你就更要费尽周折，挨个去公关，挨个去讨好，就这样一个月就过去了。无论你在国内哪个城市，哪个区域，哪个分公司，或者是关联公司，这一关必不可少，听起来就恐怖。

在我手下干过置业顾问的小欧，因家庭事务离职，半年后在浙江温州准备入职。找到我，需要我协助办理入职，在BIP系统发起审批流程，流程到我这里的时候我第一时间给过了。一来小伙子在我手下干活的时候，表现不错，二来大家都是讨生活，没必要为难人家。但是流程到了区域执行总那里的时候，卡了半个月不给过。帮小欧去问原因，是执行总得秘书卡关，说是小欧之前业绩不理想。我类个去，这他妈什么逻辑，人家远在浙江温州，跟你惠深区域没有直接业务关系，业绩好不好也是之前的事情，不代表现在和将来，再说了您家吃你大米饭了？我就很生气，帮小欧争取了好久，也让他主动去联系执行总，总算是过了这一关，前后折腾了一个月。就在流程走到集团人力管理中心的时候，突然一纸公文：全集团暂停返聘离职人员。扼杀了小欧再回BGY的道路，而且是在免费一个月的情况下，想想都感觉挺恶心的。但是也没办法，这是制度，这是规则，如果你想进来，就要遵守这个玩法，要不就出局咯。在这里没有诋毁的意思，只是吐下槽而已，哈哈。

还有个公司对离职人员极度宽容的地产中介公司Qfang，其公司口号是“聚起平凡人，共创辉煌业”对于公司人员进进出出非常的人性化，你来我欢迎，你走我欢送。而且在业界，尤其是一线经纪人群当中留下非常好的口碑。说到底，都是打工的，都不容易。

愿世界十室九空的意思多一点和谐，多一些宽容。

这个问题其实有两面性，不光光只看表面。离职也是要分很多种情况和原因的，比如说一个销售行业的员工，在公司销售能力超群，资源又多，并不是公司主动辞退或者是开除的，这类人一般继续回公司工作领导都是非常欢迎的，毕竟重新招聘培养新人，对公司说这将又是一笔不小的支出，与公司的利益不相符合，所以他们会非常欢迎这类员工回来。再者，这类员工要是去到了别的公司，对于原来的公司来说是一个极大的损失，不仅仅是在资源上的丢失，对于人才的损失也是不可估量的，所以，很多公司会对这类员工回归公司表现出极大的欢迎。

什么样的人是公司从不录用的呢？那肯定就是与公司利益不相符的人呗。在职期间没有业绩，绩效，没有工作成绩，为公司的创收没做出任何的贡献就算了，还浪费公共资源。这样的人，如果你是老板，你用吗？

从公司角度讲，只要员工能适应岗位工作，发挥岗位作用，其实是无需考虑生人熟人的。但是公司毕竟是由人来控制的，而人又各有各的特性，对一件事的看法可能正好相反。针对你说的情况，有的公司认为人熟为宝，员工离职又回来了，说明对老公司有感情，工作上又轻车熟路，所以欢迎离开的员工回来。可有的公司认为员工当初离开公司，是对公司的行为有看法，现在要回来，说明在外边混得也不怎么样，对这样心有异志的人不能让他回来，因为说不定某时他又跳槽，所以不欢迎他。这两种决策如果不影响公司正常经营，应该说都没有问题，说不上孰优孰劣。个人看法，仅供参考。