操作者(Operatives) 效率Efficiency (Means) 效果Effectiveness (Ends)
ipth管理职能(Management functions) 管理者角色（Management roles）
专业技能什么牌子洗衣机好(technical skills) 人际技能(human skills) 概念技能(conceptual skills)
古典管理理论 (Classical Management Theories） 科学管理理论（Scientific Management）
行为管理理论茶几英文(Behavior Management Theories）
现代管理理论(Modern Management Theories）
一般行政管理理论（组织管理理论）(General Administrative Theories)
定量管理学派（Quantitative Management） 系统方法（The Systems Approach）
权变方法（The Contingency Approach）中国动漫排行榜前十名——也称“情境方法”下雨文案
开发方案(Developing Alternatives ) 程序化决策（programmed Decisions）
非程序化决策（ Non－programmed Decisions） 组织层次(organizational level)
组织生命周期(life-cycle) 环境不确定性程度(environment uncertainty)
未来许诺期限(commitments) 资源（resource）：指组织的资产
能力（capabilities）:开展企业活动所需要的技能
核心竞争力（core competencies):指公司创造价值的主要能力和技能。
Vertical & Lateral Communication（垂直与水平沟通）
Formal &Informal Communication(正式与非正式沟通）
One-way &two-ways Communication （单向与双向沟通）
Verbal &Nonverbal Communication （言语与非言语沟通）
职能型结构（functional structure） 分部型结构(divisional structure)
复杂化（complexity） 正规化（formalization） 集权化（centralization）
职能部门化（functional departmentalization）
产品部门化（product departmentalization）
地区部门化（geographical departmentalization）
过程部门化（process departmentalization）会议记录内容怎么写
顾客部门化（customer departmentalization）
SOURCES（招聘渠道） DERECRUITMENT(解聘） 解雇（Firing） 临时解雇（Layoffs）
绩效模拟测试（Performancesumulationtest） 培训(Training)
激励（motivation） 激励过程（motivation process）
Equity Theory （公平理论） Reinforcement Theory(强化理论）
需要层次理论(Maslow’s Hierarchy of needs )
数学迷宫X理论和Y理论(McGregor’sTheory“X” &TheoryY“Y”)
激励—保健理论(Herzberg’s Motivation-Hygiene)
赫茨伯格的激励—保健理论（Motivation－hygiene theory）
当代激励理论（Modern Motivation Theory） 组织设计 organization design
期望理论(Expectancy Theory) 挫折理论（Setback Theory）
特质理论Trait Theory 行为理论(Behavioral Theories)
领导的二维理论(Biaxial theories) 管理方格理论(Managerial grid)
关怀维度(Consideration) 成就需要（need for Acheievement）
权力需要（need for power） 归属需要（need for affiliation)
定规维度(Initiating Structure) 权变理论(Contingency Theories)
菲德勒的权变模型(Contingency Model 路径-目标理论(Path-goal Theory)
战略管理（定义）
The t of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of an organization
管理者为制定组织战略而做的工作。确定企业使命、目标，根据企业外部环境和内部经营条件分析确定企业定位，通过谋划保证目标的正确达到并使使命最终得以实现的过程。
银行业从业组织设计 Organizational Design
It involves in establishing and changing the structure of the organization.
管理者设立和变革一个组织的结构 。
