2023年情绪管理的名言(14篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

情绪管理的名言篇一

2、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。

3、先学，后做，然后教。

4、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。

5、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？

6、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。

7、培育部属，要将可适之材变为可用之才。

8、严格的面试就是仁慈的对待员工。

9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。

10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。

11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。

12、投入才能深入，付出才能杰出。

情绪管理的名言篇二

1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界

2、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

3、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

5、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德

8、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

9、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

10、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——ibm公司总裁郭士纳

11、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

12、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

13、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

14、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

15、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好……——日本软银公司董事长孙正义

16、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森

18、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

19、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

20、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

22、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

23、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

24、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

25、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

26、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

27、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

28、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云

29、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

32、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

34、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

35、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

情绪管理的名言篇三

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

不要过度承诺，但要超值交付。

大成功靠团队，小成功靠个人

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资

过竞争对手的创新能力

合作是一切团队繁荣的根本

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

你不能衡量它，就不能管理它

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

是员工养活了公司

推销的要点不是推销商品，而是推销自己

无法评估，就无法管理

押对注赢一次，押对人赢一生

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

预防是解决危机的最好方法

只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

做一个有影响力的人，而不是有权利的人

情绪管理的名言篇四

在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速办事。

与时间抗争者面对的是一个刀枪不入的敌手。

应当仔细地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。

一年之计在于春，一日之计在于晨。

我们若要生活，就该为自己建造一种充满感受、思索和行动的时钟，用它来代替这个枯燥、单调、以愁闷来扼杀心灵，带有责备意味和冷冷地滴答着的时间。

完成工作的方法是爱惜每一分钟。

时间伟大的作者，她能写出未来的结局。

时间是最好的医生。

时间是审查一切罪犯的最老练的法官。

时间是衡量事业的标准。

时间能使隐藏的事物显露，也能使灿烂夺目的东西黯然无光。

时间能缓解极度的悲痛。

时间乃是最大的革新家。

时间比理性创造出更多的皈依者。

盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。

明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。

每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。

今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。

合理安排时间，就等于节约时间。

情绪管理的名言篇五

把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

不要等待机会，而要创造机会。

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。

凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

贫困教会贫困者一切。

让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

人生志气立，所贵功业昌。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。

推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。

有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

情绪管理的名言篇六

1、朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。

2、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

3、培养意志是我们生存的目标。

4、每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。

5、要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。

6、当天生的爱好发展成为一个强烈的愿望时，一个人会以惊人的速度向着他的目标大跨步地奔去。

7、我们命定的目标和道路，不是享乐，也不是受苦。而是行动，在每个明天，都要比今天前进一步。

8、我的生活是单线程任务，不必选择，不必割舍，不必挣扎，只要学习就好了，只要奔着那个目标跑过去就行了，别迷惑。

9、目标要远大，不达目的决不罢休。

10、支配战士的行动的是信仰。他能够忍受一切艰难、痛苦，而达到他所选定的目标。

11、崇高的目标造就崇高的品格，伟大的志向造就伟大的心灵。

12、目标要远大，不达目的决不罢休。

13、我们的未来取决于我们的目标以及为实现目标而付出的努力。

14、确定目标，即意味着为了达到目标必然要把自己逼进艰难困苦的境地中去;不能确定目标，则意味着他是没有这种勇气的人。

15、伟大的精力只是为了伟大的目的而产生的。

情绪管理的名言篇七

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

2、只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。

3、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

4、造人先于造物。

5、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

6、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

7、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

8、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

9、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

10、人格的完善是本，财富的确立是末。

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

12、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

13、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

14、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

15、管理者的最基本能力：有效沟通。

16、管理就是沟通、沟通再沟通。

17、沟通是管理的浓缩。

18、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

19、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

20.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

情绪管理的名言篇八

1、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。

2、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

3、对地位和特权的喜爱，陪伴我们走完人生之路，从摇篮到坟墓。

4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

5、有共识的，有唯一答案的，都是简单问题。

6、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

7、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

8、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。

9、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的订单。

10、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

11、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

12、对待同事和下属，不要吝啬你的赞美。赞美别人=复制别人的优点。

13、规则面前，不容拖延、不许狡辩、辩论无效。

14、宁可小才大用，不可大材小用。

15、下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。

16、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。

17、想不清楚，写不清楚，说不清楚。那你肯定做不清楚。

18、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。

19、管理无小事。

20、管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。

21、只有真正的“企业家”，才能走出冬天。

22、不为下属操心，下属一定不让你省心。

23、持久力、毅力是作为管理者必不可少的品质。

24、捧人高出，要有推功之心。

25、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。

26、达到目标之时不是应该庆祝的时刻，而是应该重新考虑企业定义之时。

27、企业生命之树的土壤是用户。

28、管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。

29、只有平庸的人，才总是处于最佳状态。

30、管理就是树立榜样。

31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

32、如果你对下属不好不坏，下属对工作就会忽好忽坏。

33、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

34、企业目的的有效定义只有一个，那就是创造顾客。

35、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

36、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

37、要让制度管人，不要让人管人。

情绪管理的名言篇九

1、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

2、理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。

3、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

4、管理就是行动。

5、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

6、做管理者挺难的，挑战很大，成长很快，但要求也高。

7、开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。

8、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

9、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

10、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

11、责任不容抵赖，争辩就是狡辩，解释就是掩饰，推诿就是坑人。

12、赞美是零成本的激励，一句话换来一份努力，何乐不为？

13、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

14、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。

15、奖励的最大意义，并不在于奖励本身，而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。

16、领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本事。

17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

18、多去想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。

19、作为管理者，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。

20、有强大的心力，能整合资源，同时创造全局性增量。这样的人，可以被称为企业家。

21、仁慈是最大的残忍，任何事情都要有人买单。

22、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

24、人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。

25、想对知识型员工进行最简单有效管理，唯一方法是给他们更多的自由和责任。

26、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

27、天下熙熙皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

28、领导不是坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

29、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

30、注重实行，戒除虚文。

31、团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。

32、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

33、企业越大，人才越要多元化。

34、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

35、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

36、通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。

37、每个员工都是公司的投资人，公司的业绩和发展必须对每个投资人负责。

38、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

39、平均主义是惩罚表现好的，鼓励表现差的，必然败坏风气、涣散队伍。

40、什么是一个好管理者？就是做好无数小的细节工作。

41、表扬一个人，最好用公文；批评一个人，尽量用电话。

42、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。

43、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

44、谨慎招人，快速裁人。

45、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

46、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

47、管理就是沟通、沟通再沟通。

48、卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

49、作为管理者，只有在不断培育人的过程中，自己才能够获得成就，也就是成人达己。

50、牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。

51、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织之外的情况。

52、人具有非常大的'主观能动性，尤其是管理者，在公司发展壮大过程中起着至关重要的作用。

53、看人长处，要有宽容之心。

54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。

55、自律让人自由，制度让人安全。

56、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。

57、高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确。

58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

59、己欲立而立人，己欲达而达人。

60、不只奖励成功，而且奖励失败。

61、自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组。

62、管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。

63、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。

64、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

65、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

66、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

67、质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。

68、善用外脑，请教专家，学习秘诀。

69、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

70、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

71、新员工入职，无论何种级别，都要接受诸如清洁、园林护理之类的基础性工作。

72、企业要开发市场，更要开发人才。

73、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

74、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

75、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

情绪管理的名言篇十

★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

★海尔人只有创业没有守业。

★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

★客户的要求不等于客户的需求。

★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

★干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

★干部怎样对待管理？悟性和韧性。

★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

情绪管理的名言篇十一

●目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。

——巴纳德（美）

●提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。

——巴纳德（美）

●对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。

——卡斯特（美）

●在分析目标时，也必须考虑怎样实现它们——即采取什么手段。

——卡斯特（美）

●管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

——p·德鲁克（美）

●建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

——p·德鲁克（美）

●成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

——亨利·艾伯斯（美）

●管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。

——唐纳利等（美）

●对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。

——亨利·法约尔（法）

●一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，常常想维持现状。|

——土光敏夫（日）

●事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。

——土光敏夫（日）

情绪管理的名言篇十二

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

情绪管理的名言篇十三

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯.柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔.盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔

21、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯.李

22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路

23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利.福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特

29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克管理就是沟通、沟通再沟通

30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆。沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家.威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策

35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特.西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家t.戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

情绪管理的名言篇十四

1、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一!

2、认识你的时间、只要你肯、就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯、是不断训练出来的综合体!

5、一个重视贡献的人、为成果负责的人、不管他职位多卑微、他仍属于高层管理者!

6、谁必须利用我的产出、以使我的产出卓有成效?

7、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!

8、有效的管理者用人、是着眼于机会、而非着眼于问题!

9、我们该知道运用自己上司的长处、这也正是下属工作卓有成效的关键!

10、智力、想像力及知识、都是我们重要的资源!但是、资源本身所能达成的是有限的、惟有有效性才能将这些资源转化为成果!

11、今天的组织需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!

12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!

13、有效的管理者会顺应自己的习性、不会勉强自己

14、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去!

15、有效的管理者不做太多的决策!他们所做的、都是重大的决策!

16、有效的管理者需要的是决策的冲击、而不是决策的技巧;要的是好的决策、而不是巧的决策!

17、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外?

18、要看正当的决策是什么、而不是人能接受的是什么!

19、我们应该将行动纳入决策当中、否则就是纸上谈兵!

20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的、而是先有自己的见解!

21、有效的管理者打算做一项新的业务、一定先删除一项原有的业务

22、专心是一种勇气、敢于决定真正该做和真正先做的工作。

23、未开发的自然资源、未运用的人力、和未开辟的市场、正是经理人员所要发挥能力的地方!——竹内俊一

24、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就!——里茨

25、不要指望正规的教育能够成就一个管理者!——卡斯特

26、管理者需要不断地分析、综合、不断地行动、反思!——卡斯特

27、管理者要能容忍不测、需具备竞争性格、他们要不断地审时度势、不断地找准问题、抓住机会!——卡斯特

28、管理者好比是交响乐队的指挥、通过他的努力、想象和指挥、使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演!——德鲁克

29、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰!指挥混乱、行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现!——罗杰福尔克

30、管理者、就必须卓有成效!