初创企业管理如何管理？

初创企业管理如何管理？

一个初创企业如何才能成功?有好的技术，给力的资本支持可能还远远不够，事实上，绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。那么，初创企业管理如何管理呢?下面我们一起来看看吧。

初创企业的管理工具：领导力

吴晓波教授提出，精细分工在初创企业中并不能起到重大影响，反而会拖累和掣肘初创企业的快速发展。但是，初创企业十分依赖创始人、创始团队的领导力。所谓领导力，就是管理者利用职权、威信、魅力去活动方式影响企业员工，从而可以激励员工、主动制定工作内容、处理内部纠纷、提高内部沟通效力等等。

“我们经常看到，投资人投项目，除了技术不外乎就是投人，一个好的创始人不仅应该是一个有着战略眼光的人，还应该是一个能引导企业积极向上，形成强大向心力的人。”

当一个企业实行扁平化管理时，如大量初创企业，实行二级管理(即除了管理层，就是职能层)，这就非常考验创始人的`领导力。苏州游乐场“因为，你的员工直接向你汇报，直接从你这里获取信息，无论是你的个人魅力、战略眼光还是处理事务的技巧都直接关乎到你的领导力，”吴晓波表示。

　　其他工具：如股权激励

很多初创企业，在早期的时候无法提供高额的薪资、福利体系，往往会使用股权激励作为形成&陈翔烟火ldquo;事业合伙人”的工具。“现在很多初创企业已经开始意识到，要留住人无非就是靠情田螺养殖技术怀和期权薪酬结构，而大多创业企业资产不大、经营收入少，这便决定了初创企业更需要注重对员工的激励制度设计。meagre”

吴晓波教授认为，初创公司用股权激励抓取骨干员工，可以让员工形成“劳动者+所有人”的创业者心态进行到企业的生产经营环节，从而，在时间维度上，延长企业与员工的雇佣关系;在企业忠诚度高铁抢票上，让员工成为企业的利益共同体;在人才管理上，避免优秀人才遗失、转跳。

吴晓波教授建议，“尽管股权激励是个好法子，但是由于大多数企业创始人并不知道如何合理使用这套工具，又或者是企业内部财务不够公开、透明，具体进行股权分配、激励还是会遇到很多问题。首先，拿出多少股份给员工持有?企业领导人必须要考虑企业未来的发展路径和目标，如引入PE、新员工加入又或者是上市等等，因此要做好未香火鼎盛来股权稀释中对各利益相关方的布局。”

对于春节送礼初创企业而言，股权是创业者的产权证，更是奋斗者的期权证，因此每一股的分配都应该起到四边形面积公式其应有的激励作用，在有限的情况下，要起到激励最大化的作用，用在最核心、最有贡献的员工身上。