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[14]合同完工%：是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例；原则上，在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能，在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人，原则上是项目经理；如无明确指定，由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
立项之后，一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四，并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO；其它工部分可不填写）经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
项目组成员名单：填写当期一周内进入项目组工作的成员名单，并标注其投入项目的工作天数（可以小数形式反映
唐山钢厂为整周全时工作。
“项目提交进度里程碑的定义”，此处的进度里程碑定义，应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点，每个
截至2008.12.31.实际执行%：如立项日期在2009年1月1日之前，则填写此项数据。如果项目中由多个合同构成，可
合同的执行比例。此项数据须经PMO复核。
里程碑A：由PMO提供数据。
鸟的眼睛里程碑B：由PMO提供数据。
项目整体完工%：是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。可由LOB PMO计算提供。
“项目对应合同信息”，此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。这些数据需经PMO复核其准确性。
BILL/UNBILL：是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点，如是，则填写BILL；如否，则填
支持材料：充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料，可以是用户证明类或者内部支持文档。对于截至年底的
进度里程碑编号：每个合同的BILL和UNBILL收入点，都是一个Milestone节点。原则上，每一个合同的Milestone节
word改写过100万元人民币的合同，其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。
销售合同号：是Milestone所具体对应的销售合同的编号。
预测/实际完成日期：对于已经完成的Milestone，填写具体完成日期；对于尚未完成的Milestone，需填写预测完
月底最后一天。
进展状态：填写各Milestone的“正常”、“问题”、“完成”的状态之一。
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[23]项目直接费用_差旅：是指直接用于项目提交执行的差旅机票、车票、住宿、差补等差旅费用开支。在每个阶段完
备注：在一般性备注说明之外，此处必须填写的内容有：（1）对应阶段在本次Review区间发生的人月投入数和三
板栗烧牛肉Review区间）发生的人月投入数和三类费用发生数。
进度里程碑编号_BILLED：选取上面所有BILL节点的Milestone编号按照时间序列填写在此列。
苹果图片简笔画销售合同号：是每个进度里程碑编号_BILLED所具体对应的销售合同的编号。母亲怎么画
项目间接费用：是指与项目提交执行相关的招待、咨询、活动组织等方面的非直接费用开支，包括本地和差旅。在
项目阶段：可以将每个Milestone按照时间序列定义为单独的项目阶段；也可以根据时间的接近程度，将多个Mile
当前时间点（初次立项或是本次Review时点）起的三个月时间内，Milestone不可以做超过一个月间隔的项目阶段合并定义；点）起的第四个月以后的时间，Milestone不可以做超过三个月间隔的项目阶段合并定义。
随着Review时间的推进，项目阶段定义需要遵循上述（1）（2）的合并时间原则予以适当的细化更新。
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人月数：是指在每个项目阶段所需要投入的人月数字，可以用小数形式代表非整月的人工投入量。在每个阶段完成
项目直接费用_本地：是指在项目执行所在地开销的、非差旅的、直接用于项目提交执行的费用开支。在每个阶段
在“项目Review”中，在每次Review时，需要根据所列出的关注条目，逐项填写相关信息。
和LOB PMO；其它工作周的周四均需提交此表格（“项目状态Review”式反映非整天的工作时间）。如果每月明确标注其工作时间，则默认成，可以填写项目的整体执行比例，也可以按照合同逐个列出每个
。
，每个里程碑的节点都需要有充分可验证的支持材料的提供。
tone节点的时间间距应小于两个月时间；对于重点项目或NR金额超
。
，则填写UNBILL。
年底的BILL/UNBILL收入，必须都有明确的用户证明类的支持材料。预测完成日期。日期应具体到日，如果只填写某年某月，则默认为该
