HR如何处理女性员工引起的“三期”问题

HR如何处理女性员工引起的“三期”问题

人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。是为大家整理的HR如何处理女性员工引起的“三期”问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻工作量，但老板要求她要么辞职或继续工作，这时候作为夹心层的HR该如何做呢？

三期问题一直是企业的关键，对于孕期女员工的管理，是每个公司都会遇到的问题，《女员工劳动保护特别规定》规定：用人单位不得因女员工怀孕、生育、哺***降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同；单位应当根据医疗证明，减轻女员工的劳动量或调整女员工的工作量或工作岗位。

另外一点值得注意的是，女员工怀孕后，除非严重违纪，否则，用人单位不得辞退。对于严重违纪的，一是在制度中有明确规定，什么样的违纪公司可采取何种处理措施，且在公司内部进行公示，最好是员工有签名确认，再者，员工违纪的证据必须充足，只有这样才能进行辞退处理。

其实，公司无论如何处理员工关系，最重要暗帝加点的是要清楚法律法规底限。像这种情况，《女职工劳动保护特别规定》第六条有明确规定：女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医疗机构的证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。

公司处理员工关系，表面上看是与这位员工一个人的关系，但事实上是牵一发而动全身的，员工们都看着，别让员工心凉。一旦公司的一些做法，让员工心凉了，那带来的破坏作用是巨大的。那么这时候，HR就要想方设法去说服老板，最关键的一点就是你要帮老板想好招。

时代光华认为，像这种情况，HR首先要分析这位员工的成本状况和业务绩效产出情况，HR将上述安排应写一份报告，或向老板当面汇报，我想老板是会同意的，其实老板的意思就是怕担误公司的经营管理工作，影响公司效益，只要解决了这些问题，想来是应该会同意的。HR可以和老板经常进行沟通和商议，并将情况及时反馈给老板，以便老板掌握及时的情况，做出正确合理的处理。要知道，企业人性化管理不仅不会增加管理成本，从员工管理角度和公司长期发展来看是有利的、符合公司根本利益的。

公司对孕期女员工主动进行关怀和照顾，有利于建立稳定、和谐的劳怕怎么组词资关系，符合老板和企业的利益；HR部门还要做好与员工的沟通工作，请她理解公司目前的难处。希望她能够调整好自己的情绪，尽量冷静看待事情，HR部门会协助她出谋献策处理好同公司老板之间的关系。双方要换位思考，多些理解和沟通，圆满处理和解决好此事。

越来越多一年级量词大全的女性投入职场奋斗，做着和男性员工一样的工作，同时还要肩负起为人妻、为人母的人生职责，女性往往需要万人跪伏付出更多的努力来得到工作农村创业上的认可。

在女员工处于“三期”的特殊时期，作为企业的所有者和管理者，需要从人性化的角度来考虑和处理特殊时期女员工的管理工作。企业作为经营性质的'组织，除了盈利赚钱外，尊重法律和道德观念、承担必要的社会责任，也是对企寡人之于国也翻译业和老板良心的一种考验。

拓展内容：HR面试不同员工应关注的问题

一、车间主任：

工作责任心；懂生产工艺、技术与流程；关爱员工，能与员工同甘共苦；处事公平，原则性强，一视同仁；

二、营销人员：

很强的语言沟通与表达能力；性格外向，乐观；很好的说服他人能力；谈判技巧；抗压能力；

三、中层管理员工：

创新意识（技术、组织、制度）；良好的品质（正直、诚实可信、工作负责）；良好的管理组织能力（全局观念、协调处理问题能力）；人际协调能力；亲和力；职业道德腌白萝卜的做法与综合素质；

四、高层管理人员：

综合素质高；决策能力；高控制协调能力，指挥能力；良好的心理素质；高尚的职业道德。

五、办公室文员助理：

熟练办公软件，打印传真机的使用，注重个人形象有亲和力，表达沟通能力清晰，服从领导上级的工作安排，有一定的组织能力。

六、技工，普工人员：

教育程度初中以上文化，招聘面试要求能吃苦耐劳、诚实正直、具有团队合作能力；可以在班组长的领导下开展工作，服从管理听从双十协定指挥，保证并力争超额完成生产任务。

七、司机驾驶员：

HR面试关注求职者有无驾驶资格证，要求无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识；人品老实忠厚，有责任心。

以上简要的说明了关于HR面试不同员工应关注些啥的内容，作为一名HR在面试的时候，除了要具备必要的品质修养和知识技术外，还应随即应变，针对不同员工关注其岗位设备管理器快捷键要求，最大化的实现人岗匹配。