团队管理提升建议
企业和企业之间的竞争，是领导者决策水平和管理风格的竞争，也是企业团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞争。优秀的团队能避免团队成员在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；优秀的团队能促进团队成员主动承担责任、激发每个成员的积极性，促进他们有序分工合作和制度的执行。而一个优秀的团队，依赖一个良好的管理环境和工作环境，这样的环境能激发企业团队的动力，催生出更加卓越的业绩水平。那么，管理者应该如如何打造团队管理系统呢?我们建议可以从以下模块展开：：
一、树立目标，建立共同愿景。
树立一个被全体成员员所接受的、统一的目标，倡导大家齐心协力，每个人的工工作是这一目标的具体化。共同愿景的建立，能够激发出人人的“深层追求”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。
二、分工明明确，加强交流, 促进信任。
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分工明确，让全体成员各各司其职，了解成员优劣势，进行有效的优势互补.，最大大限度的调动成员的积极性。分工明确还能防止成员工作任任务分配不协调，防止产生不满情绪，影响团队氛围，有利利于整个团队高效，和-谐的运作。
交流不仅是对工作进进行阶段性的总结和计划的必要步
骤，也是集中大家智慧，激发创意灵感的重要手段，还是加强感情联络，促进相互互信任，解除误会的有效途径。
三、弹性工作与纪律严明明相结合。
必要的弹性工作，不仅可以发挥每个人的积极极性，提高其创造性，也是人性化管理的一个表现。但这并并不是建议大家完全松绑，组织在团队建设过程中，过于追追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团团结，导致了管理制度的不完善。比方说，在一条生产线上上的某个工人违反了企业某项具体的规定，但他并没有受到到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个个团队非常友善，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久久而久之，贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队整体利益益的需要，在保护全体团队成员的根本利益方面也有着重要要的意义。
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没有优秀的个人，只有优秀的团队。让团队整整体素质水平提升，发挥团队协同作用，激发整个团队成员员的执行力和创造力，才是管理者的重中之重，那样，全体体成员才会团结一致朝着统一目标奋进。
过分强调个人主主义，不科学分工，内部成员的冲突等，都将导致IT团队队没有凝聚力，直接影响团队合作项目的完成。如何提高团团队工作效率，相信很多IT经理人都想过这类问题。日前前，国外科技网站CIO撰文就如何提高IT团队的
工作效效率，给出以下11点建议：
1.制定灵活的目标。项目目管理咨询公司cPrime联合创始人兼CEOZub i n Irani表示：“制定灵活的目标，或为团队设定定季度目标，并把目标拆分成很多个小目标，让团队成员自自行安排并管理。”
2. 明确成员在团队的作用。向团团队成员提供每个项目、计划的背景知识和战略愿景。团队队中的每个成员都应该了解团队的最终目标、对完成整个目目标所起的作用以及自己在团队里担任的角色。
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3. 提提供工具和基础设施来促进各成员之间的有效合作。最好的的团队也要有能够有效利用的资源和系统。如果想让IT团团队发挥最大的价值，不可避免的要投资些工具。比如，可可给开发者和IT团队建立一个可共享的平台，如果出现问问题，也可快速地解决。
4. 简化流程，减少不必要的的任务。减少不必要的工作，可使员工保持积极的状态，也也可使其更快更好的完成工作。如果手中做的事情跟最后要要完成的任务没有关系的话，那么完全可以简化或者直接不不做，因为这是在浪费时间。团队负责人也该征询下成员的的意见，到底哪些工作流程可以简化。
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提供定制软件开发发的IT咨询和配置创新公司LLCCEO Steve n n A. Lowe表示：“如果一项要做的工作对完成目目标没有明显和直接的益处，看看是否能简化或不做。另外外，再看
下哪些工作可以由其他团队完成。”我们每天都做做的数据更新、表格、报告、邮件、备忘录……，有必要吗吗？
5. 定期举行会议，提防掉进会议“陷阱”。H a a logen Software公司信息总监Mazi n n Abou-Seido说：“定期举行会议可使团队成成员分享各自的工作心得和工作愿景，使其能在同一个步调调上工作。我们发现每周或每个季度举行的会议，有助于整整个团队更好的理解团队的目标或计划，从而有助于我们更更好的完成任务。”此外，也不要掉进会议“陷阱”里，会会议一周或者一个月一次就好了，频率太高会引起员工反感感。
6. 减少回报工作频率，不进行微观管理。Ex c c ella Consulting公司的首席顾问和项目目管理Jonathan Bruskin 说：“你录取员员工，肯定是因为他能做好这份工作，所以放手让他做。微微观管理和监视会泯灭员工的创造力。减少员工时时汇报工工作的频率，这样员工可更加专注于自己的工作。”
微波炉烤鸡翅7.提供真实的反馈意见，不管是积极的还是消极的。提供供领导力开发和培训的Fierce, Inc.公司C E E OHalley Bock 说：“立即公开表扬成员取得得的成就。如果员工犯错或有需要改进的地方，也要及时提提出来，但是最好在私下讲。”实时的绩效反馈可增强每个个成员工作的主动性、建立信任度，让他
们准确地知道自己己的立场和需改进的地方。写我的作文
恐惧片8. 专心工作。基于We b b的甘特图软件提供商TeamGantt的联合创始人N N athan Gilmore说：“ 让整个团
队有大量量的时间工作，关闭即时通讯、避免会议打扰。如果员工一一段时间都在不间断地工作，工作效率会飙升。”
9.制定合理的绩效制度。在Halogen Softw a a re，作为绩效薪酬制度的一部分，公司成员都设定与公公司目标相关联的目标。当员工完成自己设定的目标时，就就能拿到季度奖金。除了个人目标，团队成员还有共同的团团队目标，这能鼓励团队成员一起协作并发挥团队精神，这这样团队成员会全身心的投入到工作中，并积极地实现团队队的目标。
10. 给员工提供机会。Halley B B ock说：“给员工一些接受新挑战的机会，或将能提高高其责任感。”不仅员工会从中受益，整个团队也能获得学学习的机会。如果一个领导愿意接受挑战，那么他的成员也也会尽其所能地帮助他，使他取得成功。
苹果越狱教程11. 人性化化地对待成员。像Google会免费提供食物给其员工一一样。为了提高员工效率，可以给其提供些水果或咖啡，这这个方法或许比让员工出去溜达一圈更方便、更有效。
