销售人员的年终总结报告(六篇)

更新时间:2023-05-15 13:41:00 阅读: 评论:0

在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告的格式和要求是什么样的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

销售人员的年终总结报告篇一

在这6个月多的时间里有的是失败,没有成功,遗憾没接到什么定单,欣慰自身业务知识和能力有了新的提高,因为我离开旅x业已有两年时间了,很多客源都开始流失,现在有这种回升,首先得感谢公司给我提供了那么好的工作条件,有那么好的、有经验的主管和领导给我的指导,他们的实战经验让我终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理。做人是做事的前提和基础。

从7月9日开始进入公司,培训学习了一段时间,我自己也实践销售了一段时间,不知不觉中,半年多的时间一晃就过了,在这段时间里,我从外贸业务员转型为旅游业务员,完成了职业角色的转换,并且重新接受适应了这份工作,只是业绩没什么突出。

不管从事那一行业,都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,我学到了如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,懂得了淡旺季里的时间安排以及在各时间段里的主打产品有那些,应主攻那些项目;当然这点是远远不够的,应该不断的学习,积累,与时俱进。

在工作中,我可以说,我没有虚度,浪费上班时间,对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼,我相信自己会更好,俗话说:只有经历才能成长。世界没有完美的事情,每个人都有其优缺点,扬长避短,相信别人,相信团队的力量,再发挥自身的优势,不断总结和改进,提高素质。

自我剖析:以目前的行为状况来看,我还不是一个合格的销售员,本身谈吐,口才还不行,表达能力不够突出。根源:没有突破自身的缺点,心理素质是过关了,但脸皮还不够厚,在我的内心中,我一直相信自己能成为一个优秀的销售员,这是我的一股动力,这份信念一直储藏在胸中,随时准备着爆发,内心一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗,超越自己。”,我对自己说。

感谢公司的培养,感谢我的上级对我言传身教的悉心指导,我一定会以积极主动、自信的、充满激情的心态去工作,争取在自己的销售区域里遍地开花,取得好业绩。

挥别旧岁,迎接新春,我信心百倍,满怀希望!

销售人员的年终总结报告篇二

光阴似箭,岁月如梭,一年的时光又悄然而过。这一年,在公司领导的带领下,以“正心广德,奋发有为”的企业精神为指引,我部门人员努力拼搏,锐意进取,为已过去的一年画上一个圆满的句号。现就将一年来的工作做以下总结:

20xx年对于房地产行业来说是不平凡的一年,也是步履维艰的一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产,不过在这一年里,政府运用土地、金融、税收等手段,鼓励人民购房,带动刺激消费,因而目前政策上还是很乐观的。主要利好政策有:

1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;

2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;

3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;

4、公积金贷款政策的一再放宽;

以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力,而且也给楼市带来了部分成交量,导致太原市场房价在今年度微微上涨,同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。

除了这些利好政策外,20xx年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户,力求销售业绩跨上一个新的台阶。

在公司领导的`带领下,中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好,基本完成了年度销售目标。

1、xx销售情况

20xx年中正锦城累计开盘7栋楼,其中可售住宅共***套,截止12月底已售****套,已售面积达****平米,整体销售率达**%,回款金额****元。

2、xx销售情况

20xx年中正睿城累计开盘4栋楼,其中可售住宅共***套,截止12月底已售****套,已售面积达****平米,整体销售率达**%,回款金额****元。

截止20xx年12月底,以上两个项目总预收房款**-****元,实际收到房款*******元,实际回收率达***%,财务挂欠***** 元,其中银行未放按揭款共计******元,此未放款已与银行进行商榷,在20xx年1月便可全部放完。针对其他欠款部分,已制定相应的措施,与财务部门配合,加大催款力度,提高回款速度,减少欠款额度。未签约欠款****元,主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。

(一)、项目开盘工作

1、20xx年做为主抓部门,在其他部门的配合下,成功进行了xx及xx城的数次开盘:

(1)20xx年12月14日,举办了xx城a区a1、b2楼的开盘。

(2)20xx年3月,举办了xx城a区a3楼的开盘。

(3)20xx年4月,举办了xx城a区a2楼的开盘。

(4)20xx年6月,举办了xx城b区b4楼的开盘。

(5)20xx年8月,进行了xx城1,2号楼的开盘。

(6)20xx年9月,进行了xx城4号楼的开盘。

(7)20xx年12月,进行了xx城12号楼的开盘。

(6)20xx年11-12月,举办了xx城c区c4、c6的开盘。

2、办理了xx城a1、a2、a3、b2、b4、c4、c6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。

3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划,并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了安排实施。

4、在房屋销售上,截止12月月底,中正锦城a区房源销售率达92%,剩b区现不能预售的一个单元外,已基本售罄,销售率达97%,而且针对c、d区未售的大面积房屋,也会在新一年里对销售方案做相应的调整,已促使未售的大面积住宅早日售出,减少公司积压存量房。

(二)、项目交房工作

我部门于20xx年7月对中正乐居项目住宅及天街6号进行了交房工作,20xx年12月对中正天街1-5号进行了交房工作。中正乐居可交房共计***套,其中住宅**套,已交付**套,商铺**套,已交付**套。其余未交付共计**套,未交的原因主要集中在*************。交房工作非常圆满,让所有业主都感受到了回家的感觉,颇受好评。其中商铺延期交房时间较久,客户颇有意见,在我部置业顾问耐心解释下,所有客户都得到了满意答复和解决,交房工作得以顺利进行。

(三)部门对接工作

与银行的对接工作

本年向兴业银行,华夏银行,邮储银行,浦发银行申报了xx城a1、a2、a3、b2、b4、c4、c6号住宅楼贷款项目审批工作,保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。

截止12月底,银行共审批贷款***笔,可放款******元,已放款*****元,未

未放款*****元;对于未放的贷款,已与银行沟通,在20xx年1月份将全数放至公司账户。

(四)部门具体工作

1、销售台账的健全规范

20xx年重新对销售台账进行了规范,填加补充了身份证号、客户地址等等信息,进一步使销售台账的反馈信息更加全面,其次每天的收入、费用报表的双向核对,保证的录入信息的及时、准确、完整。

2、房源销控

在商品房的销控上,每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况,进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的,由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头会,上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况,并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症,做到有效解决。

3、票据管理

在票据管理上,房款收据齐全后及时开据收据,保证票据填制完整、核算准确,尤其是公积金放款客户;20xx年全年开据收据近1000户,已全部录入明细交由财务人员核销。部门所用的出入库单据、介

绍信、收款收据等均按财务要求进行开据,并及时核销。

4、为项目后续销售做好前期准备工作

xx城目前剩余的6栋楼未售,以及已售5栋楼的剩余房源,以及xx城的商铺。目前均做好了宣传物料准备,提前进入前期蓄客阶段,摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的准备。

5、部门内部培训及人员培养

20xx年根据销售情况,制定整理了部分内部培训资料,加强了部门人员销售业务的学习与掌握,提倡传、帮、带等促进手段,不断提升个人业务水平,将部门人员带了出来,也带出来一部分新员工。

以上是我部门的年度总结,不足之处请指正。

20xx年又是一个新的开始,也是一个新的起点,站在新的超跑线上,我们将重整旗鼓,整军待发,在新年一年里再创佳绩!

销售人员的年终总结报告篇三

一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声了,转眼已来xx公司两年之久,每一年都是一个成长的阶段,每一年都有着自己的进步,现将本年总结如下:

20xx年上半年随着市场的变化,我们的价格也及时做出了调整,虽然我们及时发给了客户新的报价,但是结果远不及我所预期的,由于今年整个市场的改变,使得很多客户从看质量不看价格,变得对价格越来越挑剔,使得一部分客户在价格上谈不下去,(比如xxx科技,深圳市xx科技,广州市xxx科技等);也正因为如此,我国产一体机的推广远没有预期的好。

上半年我们公司全系列的摄像机相继推出,刚开始很多客户无法接受,觉得我们公司是以一体机为主,对于其他系列的摄像机并不专业,但是我们以我们产品的高质量、高效果及低价格很快的征服了客户,比如广州维和,只是在很早之前走过我们lg的一体机,现在每个月都会定量走我们全系列的摄像机等。

我们公司是在下半年推出的200万高清的一体机,较其他公司品牌的高清一体机晚些,使得一些客户在前期采购了其他品牌,比如深圳汉锐,他们公司之前是主要出我们海拓彩转黑的机器,从去年年底开始使用索尼6300的高清一体机,我们公司机器的走货量就渐渐变少了,即使如此,在我们下半年推出200万高清一体机之后,深圳汉锐采购了我们的机器,产品之间配合需要改动的地方,我们韩国的工程师亲自去他们公司解决,我们以产品的稳定性和良好的服务性赢回了客户。在xx公司的两年,我谈不上成功,业绩也不是很理想,但是我在工作中磨练的毅力跟耐性,这是我最大的收获和资本,我相信以后的路我会走的更好。在12年中总共完成销售额万,一体机完成万,摄像机完成万。

经过这一年我发现自己的工作仍存在很多问题和不足,在20xx年即将到来之际,我为自己制定了新的工作计划

1、根据12的年的市场变化,现在市场逐渐都是网络高清的摄像机,明年主要以网络高清机器为主;

2、定时回访老客户,老客户提出对产品的建议,及时反馈给徐总;

3、加强与客户的沟通联系,把客户分类,电话量要增加,如果有必要一定抽出大部分时间走访有意向的客户;

4、增强自己的主动性,多跟同事沟通交流,学习他们的优点,弥补自己的不足。

5、在做好业务的同时也会认真学习业务知识和技能,累计自己的销售实战,力求不断提高自己的综合素质,以此来更加完善自己,为企业的再发展奠定人力资源基础。

新的一年即将到来,新年新气象,在新的一年中我要改掉自己的不足,我将不断的总结自己,认真的做好每一件事,为公司发展尽最大的努力。最后在这里我也提前祝公司的同仁跟领导们新年快乐,万事如意。

销售人员的年终总结报告篇四

回首20xx年的情况,作为一名xxx公司的销售,在这一年的工作当中,我严格的按照公司领导的要求,跟随公司的销售队伍,积极的发挥了自己在销售上个人力量。

尽管,就我们这个大集体而言,我个人的力量微,且不足以给工作什么明显的改变,但我一直都相,只要有“愚公移山”般坚持不懈的毅力,再小的力量,也终会“水滴石穿”!

在这个20xx年里我在团队中的也积极的贡献了自己的力量,现对自己一年来的工作成就做如下总结:

不记得是谁说过“对销售来说,坚定的信念是比优秀的技术要更加出色的能力!”在这些年的工作中,在回想起自己过去在工作中的那些错误的时候,心中总会想起这些话来。

确实,出色的业务能力,会给我们的工作带来不少的帮助和提升,也能让客户更加容易的选择我们的产品。但在销售的道路上,我们在开发新客户的时候,面对的是一群对我们业务和产品都不够了解的人。我们让每个人都能给我们展现技术的机会。因此,也只有这“撞破南墙不回头”的精神,才能找到工作的希望。

在信念上,我一直都认为自己做的不错,并且乐于开导并提升自己!在工作中我经常与同时分享学习,以此也提升了自己的工作信心,让自己在销售的工作中更加的开朗!并能做好自身心情的调整,给自己的工作带来生生不息的动力。

此外,在团队方面,我们的xx领导一直非常重视我们团队的培养。在他的教导下,我不仅加强了对团队的思想观念。也在工作中认清了自己在团队中的定位。

并且,在队伍的同伴们身上,我们能发现自己的不足,了解团队的缺陷,并以此去塑造自己,改变自己的不足,并让自己成为那个填补团队的人。

作为xxx销售部的一员,我能感觉到我们队伍中的每个人都在为团队努力,为公司努力!这也正是我们您能在工作中取得优秀成绩的原因。

今年我主要负责的是xx区域的销售工作,在工作开始时,我曾遇到过很多的麻烦和问题,好像的各种的不顺利都在朝我包围。但也正是在此时,我开始意识到并非是错误在包围我,而是我的固执和不理智让我在寻找错误!

为此,在后来的工作中我开始反思自己,积极的去尝试和寻找,终于为工作取得了突破口!并在20xx年里取得了xxx万元的好成绩!

但我知道,如今的这些,对于公司来说并不是什么值得骄傲的事情,我会守住自己现在的状态,积极努力的向着下一个目标前进!

销售人员的年终总结报告篇五

各位领导,同事:

大家好!

一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声了,转眼已来xx公司两年之久,每一年都是一个成长的阶段,每一年都有着自己的进步,现将本年总结如下:

20xx年上半年随着市场的变化,我们的价格也及时做出了调整,虽然我们及时发给了客户新的报价,但是结果远不及我所预期的,由于今年整个市场的改变,使得很多客户从看质量不看价格,变得对价格越来越挑剔,使得一部分客户在价格上谈不下去,(比如xxx科技,深圳市xx科技,广州市xxx科技等);也正因为如此,我国产一体机的推广远没有预期的好。

上半年我们公司全系列的摄像机相继推出,刚开始很多客户无法接受,觉得我们公司是以一体机为主,对于其他系列的摄像机并不专业,但是我们以我们产品的高质量、高效果及低价格很快的征服了客户,比如广州维和,只是在很早之前走过我们lg的一体机,现在每个月都会定量走我们全系列的摄像机等。

我们公司是在下半年推出的200万高清的一体机,较其他公司品牌的高清一体机晚些,使得一些客户在前期采购了其他品牌,比如深圳汉锐,他们公司之前是主要出我们海拓彩转黑的机器,从去年年底开始使用索尼6300的高清一体机,我们公司机器的走货量就渐渐变少了,即使如此,在我们下半年推出200万高清一体机之后,深圳汉锐采购了我们的机器,产品之间配合需要改动的地方,我们韩国的工程师亲自去他们公司解决,我们以产品的稳定性和良好的服务性赢回了客户。

在xx公司的两年,我谈不上成功,业绩也不是很理想,但是我在工作中磨练的毅力跟耐性,这是我最大的收获和资本,我相信以后的路我会走的更好。在xx年中总共完成销售额 万,一体机完成 万,摄像机完成 万。

经过这一年我发现自己的工作仍存在很多问题和不足,在20xx年即将到来之际,我为自己制定了新的工作计划

1, 根据12的年的市场变化,现在市场逐渐都是网络高清的摄像机,明年主要以网络高清机器为主;

2, 定时回访老客户,老客户提出对产品的建议,及时反馈给徐总;

3, 加强与客户的沟通联系,把客户分类,电话量要增加,如果有必要一定抽出大部分时间走访有意向的客户;

4, 增强自己的主动性,多跟同事沟通交流,学习他们的优点,弥补自己的不足

5, 在做好业务的同时也会认真学习业务知识和技能,累计自己的销售实战,力求不断

提高自己的综合素质,以此来更加完善自己,为企业的再发展奠定人力资源基础。

新的一年即将到来,新年新气象,在新的一年中我要改掉自己的不足,我将不断的总结自己,认真的做好每一件事,为公司发展尽最大的努力。最后在这里我也提前祝公司的同仁跟领导们新年快乐,万事如意。

销售人员的年终总结报告篇六

在货品管理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻。以我西单17店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主。

2、我在配货的时候,就要充分的加以搭配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。

3、在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应,但是,还是全盘掌握一个气势的问题,比如,如果我的男t恤的销售份额占到了40%,女t恤的销售份额只占到20%,那么我切不可以将库存调整为男t恤40%,女t恤20%,因为如果这样调整,我的女装的气势将减弱,其销售轨迹必然会向50%和10%推进,如果我的女t恤失去了气势,我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性。在货品陈列方面,我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

4、店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么,店铺的发展不同阶段,所采取的陈列思想也是不一样的,如果在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面,如果是奔小康阶段,就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外,现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配,但是,在色系的搭配过程中,一定要注意整体的布局,以及最小陈列单元格的陈列,再到整场组合的布局。

在陈列的时候,一定要充分利用绿叶红花的组合,如果,但单纯的色彩重复组合,而没有画龙点睛的妙笔的话,整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

5、在店铺海报方面,一定要突现品牌的主题文化,设计来自于生活,反馈于生活,在概念营销方面,要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以寻找与顾客生活态度上的共鸣。

在销售方面收集销售的方面的数据,一定要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说,这一个星期,男t恤的销售只有10%的市场份额,要考虑为什么是10%,能够在下一季的销售过程中提升多少,15%或者其他?这个推断必须要有根据和战略的眼光。

促销要有计划的制定,而不应该盲目,在全季开季之前,就要制定好全年的促销计划,而不是盲目的跟随竞争品牌,被竞争品牌牵着鼻子走。

促销的形成有三点:

1、节假日的促销;

2、完不成商场保底的促销

3、季末库存的促销。

促销的优点:提高销售,降低库存。

促销的缺点:品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣,每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候,还可以加入其他文化的介入,比如,与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后,要进行及时地检讨和总结,把握接下来的货品流向问题。

1、以细节反推大围,再以大围推敲细节。

2、上一季的优点一定要遗传下来,在微量的融合一些潮流变化的元素,以不变应万变。

3、了解货品的销售周期,所有的销售应该是一个抛物线的形式,尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。

4、保证货品的完整性,但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。

5、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是,又要注意完整性。

6、对于新产品的投放,要试验性的投放,不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。

要尽量的教导和辅助,换位思考,多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。

要尽量的精益求精,最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚,对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性,很多方面,还为能够全面展开。

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