最新大一商业计划书(十八篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

大一商业计划书篇一

  统观全局，将来的网吧不再仅仅是传统意义上的上网场所，上网营业收入在一个网吧的利润构成中所占的比重将越来越小，而视频点播、网吧广告、餐饮收入、游戏收入、代销业务贡献的利润会逐步增加，最终使网吧成为一个信息传播的载体，具有强大的广告和销售功能，成为一个增值业务全面并且功能强大的娱乐场所。

  网吧广告的特点是以城市中数量众多的网吧为广告发布场所，以各网吧中的电脑作为广告的基本载体，以网吧中娱乐和获取信息的人群作为受众，提供丰富多样的广告发布形式，是一种将网络广告与传统媒体广告良好结合在一起并且具有极高的性价比的新媒介。

  我们先来看看网吧作为广告媒介独有的特点：

  首先，网吧是人群和信息来源渠道相对集中的地方，它既是网络媒体的承载环境，又是受众聚集的传播空间。无论从媒介的大众传播定义来看，还是从媒介发展历史来看，网吧，都可以不折不扣地算作一种新型的媒介形态。

  其次，网吧是一个媒介终端——网吧的集群性很高，聚集了较多的年轻消费者，个性相近、爱好相似，乐于接受新型事物、相互影响力比较强，这是新媒体的受众特征。并且，网吧作为第五媒体，网络已经显示出其在社会生活中的巨大影响力，网吧成为传播信息、发散舆论以及交友、娱乐的重要场所。

  显然，网吧不再是一个普通的商业领域，而是一个需要社会控制和行业准入的领域，其实，从某种意义上来说，网吧，不仅是网络媒体的延伸，而是一种可以自成体系的新媒体平台。对封闭的营业场所，人群逗留的时间较长，相对流动快速的户外或卖场，信息传播到达的频次更高、层次更深，这是新媒体的传播特征。

  其三，从更全面的角度说，网吧媒体是一种兼具线上和线下的跨媒体。网吧介于传统和互联网之间，通过网吧的媒体资源我们可以实现线上和线下的信息传播和广告宣传。跨媒体应该是横跨平面媒体、立体媒体和网络媒体的三维平台组合。平面媒体包括报纸、杂志、图书、户外广告，立体媒体包括电视、广播和电影，网络媒体包括窄带互联网技术应用和宽频互联网技术应用。

  网吧正是兼具平面媒体、立体媒体和网络媒体的三维平台组合。网吧的空间可以承载海报、墙面、桌面、展板等类户外广告的平面媒体；网吧的电脑可以统一承载电影、广播、音乐、游戏等立体媒体，相当于一条崭新的院线；网吧的最直接实现形式则是网络媒体；所以网吧最具有跨媒体性质。

  如今，随着网吧规模日益的扩大和经营的正规，企业在网吧里面发布广告的需求越来越大，整合网吧资源也是大势所趋，网吧广告，逐渐成为一个新的媒介平台。

大一商业计划书篇二

  网吧广告，目前可利用的形式多种多样，比如电脑显示屏广告、网吧户外广告以及插播广告等，根据不同的广告载体制定出相应的价格体系来收取广告费用。很多网吧广告公司就是采取这样的商业操作模式，按照约定的媒体价格将费用支付给各位网吧业主。其核心在于广告公司对网吧的整合能力。笔者在后面将会将一家广告公司的大致报价展示给网吧业主们，以供参照。

  综上所述，网吧广告作为一个探索中的媒介载体可以在用户细分、提升品牌认知度和互动上有相对的优势。在目标用户群的选择上，广告厂商可以根据网吧玩家信息对广告进行选择，并针对地区的不同情况进行投放的细部分类，确保目标受众群选择的准确性。其次，作为一种新的广告操作方式，比较容易引起受众群较高的接收度和互动。在促销活动的灵活运用上，网吧广告也给各个产品带来了更大施展的空间。

  附录一：广告形式

  广告种类

  形式

  优势

  适合客户

  个数

  桌面logo

  在电脑桌面左边出现的logo，自动排列在桌面原本的我的电脑，我的文档后面。大小和原来的图标一样。方便用户直接点击进入，培养用户的使用习惯。

  用户习惯性地把桌面左边的图标当作提供的网络服务，而去使用它。这样长期性的使用能培养出用户的习惯，改变用户的心智模式。

  游戏，实用性网站(电子商务，搜索，娱乐，分类信息等)，软件(聊天，杀毒等)，娱乐活动等3个。

大一商业计划书篇三

  一、房地产中介公司概况描述

  二、房地产中介公司的宗旨和目标

  三、房地产中介公司目前股权结构

  四、已投入的资金及用途

  五、房地产中介公司目前主要产品或服务介绍

  六、市场概况和营销策略

  七、主要业务部门及业绩简介

  八、核心经营团队

  九、房地产中介公司优势说明

  十、目前房地产中介公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

  十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

  十二、财务分析

  1。财务历史数据

  2。财务预计

  3。资产负债情况

大一商业计划书篇四

  一、房地产中介公司的宗旨

  二、房地产中介公司简介资料

  三、各部门职能和经营目标

  四、房地产中介公司管理

  1。董事会

  2。经营团队

  3。外部支持

大一商业计划书篇五

  一、技术描述及技术持有

  二、产品状况

  1。主要产品目录

  2。产品特性

  3。正在开发/待开发产品简介

  4。研发计划及时间表

  5。知识产权策略

  6。无形资产

  三、产品生产

  1。资源及原材料供应

  2。现有生产条件和生产能力

  3。扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

  4。原有主要设备及需添置设备

  5。产品标准、质检和生产成本控制

  6。包装与储运

大一商业计划书篇六

  一、市场规模、市场结构与划分

  二、目标市场的设定

  三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四、目前房地产中介公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况

  五、市场趋势预测和市场机会

  六、行业政策

大一商业计划书篇七

  一、概述营销计划

  二、销售政策的制定

  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四、主要业务关系状况

  五、销售队伍情况及销售福利分配政策

  六、促销和市场渗透

  1。主要促销方式

  2。广告/公关策略、媒体评估

  七、产品价格方案

  1。定价依据和价格结构

  2。影响价格变化的因素和对策

  八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

  九、市场开发规划，销售目标

大一商业计划书篇八

  一、资金需求说明(用量/期限)

  二、资金使用计划及进度

  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

  四、资本结构

  五、回报/偿还计划

  六、资本原负债结构说明

  七、投资抵押

  八、投资担保

  九、吸纳投资后股权结构

  十、股权成本

  十一、投资者介入房地产中介公司管理之程度说明

  十二、报告

  十三、杂费支付

大一商业计划书篇九

  一、资源风险

  二、市场不确定性风险

  三、研发风险

  四、生产不确定性风险

  五、成本控制风险

  六、竞争风险

  七、政策风险

  八、财务风险

  九、管理风险

  十、破产风险

大一商业计划书篇十

  一、财务分析说明

  二、财务数据预测

  1。销售收入明细表

  2。成本费用明细表

  3。薪金水平明细表

  4。固定资产明细表

  5。资产负债表

  6。利润及利润分配明细表

  7。现金流量表

大一商业计划书篇十一

  商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

  商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

  商业计划书的战略意义：

  1) 正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

  2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

  为什么需要商业计划书：

  创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

  3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。

  4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

  5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

  6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。

  好的商业计划书要有哪些内容。

  1) 执行摘要，通常两页纸，6-8个段落

  2) 愿景、使命及公司简介

  3) 管理团队 包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功

  4) 产品及服务：解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?

  5) 商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

大一商业计划书篇十二

  投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。

  为什么看你的商业计划书?

  (1) 如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。

  (2) 了解你的过去

  (3) 推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。

  投资人看什么?

  1) 看你的真实意图

  2) 看你说的是不是真实的谎言

  3) 看你能解决什么问题

  4) 看你的方向是不是非常清晰

  5) 看你的团队是不是有脑子

  6) 看你会不会花钱

  7) 看你的利益思维

  8) 看你怎么把别人的钱变成你的

大一商业计划书篇十三

  首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。

  为什么需要商业计划书

  (1) 整理你的思路

  (2) 看清你的方向

  (3) 建立融资目标

  应该让投资人看到什么

  (1) 正确的方向和目标

  (2) 可靠的团队和管理

  (3) 有效的策略和手段

  (4) 清晰的财务实践和规划

大一商业计划书篇十四

  一、财务评价依据

  二、财务评价基础数据与参数选取

  三、有关说明

  四、经营收入预测

  五、成本费用估算

  六、盈利能力分析

  （一）项目损益和利润分配表

  （二）项目现金流量预测表

  （三）项目财务评价指标计算

  七、财务评价结论

大一商业计划书篇十五

  一、市场环境分析

  （一）政策环境分析

  （二）经济环境分析

  二、民办中小学教育行业市场分析

  三、民办中小学教育市场预测分析

  四、市场分析小结

大一商业计划书篇十六

  一、资金需求

  二、资金使用规划及进度

  三、资金筹集方式

  四、投资者权利

  五、投资退出方式

  六、项目估值

  （一）评估技术说明

  （二）收益现值法简介

  （三）评估假设与模型

  （四）评估值的计算

大一商业计划书篇十七

  a.设备投入：普通车床，小型钻床，钳工工作平台，钳工划线平台，电焊机，机械量具，打印机，传真机等共5万元左右。

  b.人员投入约3-4人，2-3人为机械装配钳工，其中电工1人。本人兼：机械工程师及营销工程师。公司员工工资15万/年。

  c.房租水电3万/年.

  d.辅料耗材1万/年.

  e.外协加工费10.4万/台.共计：104万

  f.营销成本8000元/台。10台共计：8万

  g.以上成本共计：136万

  h.头年生产10/台其中6台20t,4台30t.20t售价:20万/台.

  0t售价24万/台。共计产值：216万。

  盈利：216万—136万=80万

大一商业计划书篇十八

  一、风险因素

  （一）行业竞争加剧风险

  （二）信息风险

  （三）技术风险

  （四）管理风险

  （五）财务风险

  二、应对措施

  （一）应对行业竞争风险

  （二）应对信息风险

  （三）应对技术风险

  （四）应对管理风险

  （五）应对财务风险