如何让员工充满工作激情

如何让员工充满工作激情

如果一个员工讨厌工作，对工作没有热情，他怎么能够发挥出自己的实力呢？所以，如果你觉得一个员工不称职，那是因为你没有激发他的工作热情，没有让他充分发挥自己的能力！以下是为大家整理的如何让员工充满工作激情相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。

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怎样才能让工作充满激情?企业经理人首先应该用各种方式去训练团队，使团队内部犹如粘合了一层胶水。

激情是比其他因素都更为重要的因素，没有激情就没有创造力。激情带来成就，激情创造成功。工作有激情才会出成效。因此，企业经理人要让员工有激情的工作，彻底摆脱职业枯竭和情绪失控的关聚会歌曲键是懂得如何去鞭策下属的成长，而不是对所有的责任大包大揽。

怎样才能让工作充满激情?企业经理人首先应该用各种方式去训练团队，使团队内部犹如粘合了一层胶水。满怀激情的原因是真我价值，满怀激情的出发点是自由选择，满怀激情的外在表现是活出真我。在拓展训练过程中，企业经理人要交叉使用幽默感、赏识态度和严厉的批评精神，使之拥有领头羊的权威与个性上的亲和力，最终才能使团队无往而不胜。

程式化是拥有激情的大敌!职业心理培训师发现，糟糕的公司盒饭将大大降低加班族在下午四点后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了职业生涯中味同嚼蜡的一面。心理培训师建议从办公室走出去，不要每天都在一样的餐厅用餐，换一个环境，到拉面店、寿司店、风味小吃和糕饼茶食店去，与同事或朋友聚会。

让员工释放激情。激情是需要释放与体验的，激情更是靠感染与影响的，正所谓由己及人，由人及物，靠的是传递性和影响力。改变程式化生活方式之后，很多人意外地感受到对返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力，都增强了。同时，每周花一天时间，以各种方式清空身心压力，将会对下一周的工作不那么抵触。如果实在找不出一天完整的时间，每天临睡前用半个小时听一听音乐，或仅仅***半小时，也是非常有益的减压方法，因为睡眠深沉可以消解大部分的疲惫，压力也就不容易摧毁一个人的自信。

创新思维，给自已做一个构想仓库。每个人都要学会选择，遇事要有三个解决办法。如果绞尽脑汁想出的三个方案，都因与同行的构想雷同而被否决，这的确是令人半夜三更读音沮丧的结果，但由此就认定自己的灵感已枯竭也未免武断。产生激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出坤的成语真我。预防在他人做过的创意上打转转，关键是要做一个属于自己的构想仓库，雁荡山图片将他人做过的方案(有关这一主题)全部搜索，很容易用排除法否定掉绝大多数人云亦云的思路，使你很容易明白独辟蹊径的方向在哪里——其实只是一个工作方法的改变，却令你少走弯路，避免了许多情绪上的大起大落。

要注意，大部分压力都是自上而下渗透的!往往是老板给高管，高管给中层，中层又传递给员工。如果总是处于被渗透、被驱动的状态之中，你就会发现自己慢慢掉进了动辄得咎的陷阱，甚至，你请示得太多、太勤也会惹上司厌烦。但是，如果你自作主张，上司更会大发雷霆。此时无所适从的感觉会冒出来，你的自信也便由此漏掉了，何谈激情?因此，记得要在第一时间养成管理上司的习惯，任何事情到了你手上，先分出轻重缓急，只挑最关键的一两件与上司沟通，并保证沟通的有效。

激情可以透过空气而感受到，也可以通过言行举止、神态气色而触摸与体验。职场上的主动权，都是自己争取来的`。你把责任上交，把矛盾上交的同时，往往将自主权也上交了，那样会惯坏你的上司，也会让自己觉得工作就是无趣的傀儡生活，何处奢谈激情!激情成就非凡企业。企业之所以非凡，就在于它拥有创造成功的激情!让工作充满激情吧!

如何让员工充满工作激情2

随着企业结构的日趋扁化，企业的高绩效主要源于员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该是：帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。经理人应该作“情感工程师”，成为发动促使员工投入情感的动力，并密切观察其成效。以下是12种促进员工情感投入的有效方法：

1、明确定义每位员工达成成果的方法，而不是界定每一步该怎么做。

2、提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识。

3、知道每个职务需要具备哪些天赋才能胜任，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此职务的天赋。

4、及时赞扬员工的优点，清楚其值得赞美的成果或表现。

5、真心关切员工的成长与成功，不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时，也出于为其长期发展着想，要有勇气规劝他们另谋他职。

6、帮助每位员工区分“与生俱来的天赋”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属领域的长处，提供试担任新职务的机会。

7、倾听员工的心声和意见。

8、理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争，有些员工认同服务的重要性，有些员工则重视技能能力……经理人的责任是：了解每位员工的价值观，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。

9、理清“品质”的定义。确保所有员工以追求顾客满意的品质为追求，每个人都致力于达到品质要求。

10、当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时，也最容易出成绩。因此，经理人应设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。

11、定期与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。

12、应该了解不同员工对于学习的不同看法。有人希望通过培训课程学习知识，有人认为升迁和增加责任是学习机会等等。作为经理人，如果你懂得了解、欣赏、二的英语运用不同的员工的不同天赋，使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同，人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。

如何让员工充满工作激情3

1、赋予员工发言权

加利福尼亚酒店连锁企业Joie de Vivre处于失败边缘的危急时刻，公司创始人奇普.康利举办了一系列反思cpu处理器排名活动，询问公司上上下下包括经理人和酒店服务员在内的员工，他们将如何行动以扭转公司颓势。员工们感觉到自己对公司的参与度更高了，于是更加努力地拉生意。康利说：“越是赋予员工表达声音的机会，他们就会越努力。”公司最终度过了危机，年度销售额也增长至2.5亿美元。

2、清理打压员工积极性的路障

正如吉姆.科林斯所言，如果你的问题是：“我应该如何激励员工？”那说明你已经走上了歧途。正确的问题应该是：“我应该如何停止那些会打消员工积极性的行为？”现在就可以问问员工，哪些愚蠢的流程和障碍正在拖累他们的工作效率，是冗长的会议、无休无尽的文书工作，抑或是能力欠缺的同事年龄的称谓。然后为员工扫清障碍吧。我预测他们的生产力将会翻番。

3、培养更好的管理层

员工走人并不是要炒公司的鱿鱼，而是要逃离糟糕的上司。最近一项调查显示，相比涨薪而言，65%的工作者宁愿能有一位更好的老板。如果你的团队业绩不佳，一定要仔细观察一下公司经理们是如何管理直接下属的。他们是否懂得如何引导员工追求卓越，还是让周围的员工觉得自己愚不可及、备受冷落？如果是后者，要尽快让这些经理参加管理层培训。

4、紧张工作之余的度假

Inspira行销集团（Inspira Marketing Group）采用的方法是：如果公司达到了销今天球赛售目标，公司的27名员工就能够享受一年一度的旅行，赴牙买加或者圣克罗伊岛这样的海岛度假三天。结果是：这家位于康涅狄格州诺瓦克、刚刚成立四年的企业2012年的销售额预计将达到350万美元。一项外部调查结果显示，这家公司高铁车票89%的团队成员每天上班都情绪高昂。公司副总裁金.罗顿表示，度假“是我们公司文化中很重要的组成部分”。

5、帮助员工实现梦想

2008年末，约翰﹒拉特利夫发现，在自己创立的位于德拉华州威明顿市的呼叫中心苹果树答复服务公司（Appletree Answers），小时工年度流动率高达110%。于是他启动了一项叫做“持续梦想”的举措，旨在帮助每位员工实现一个愿望。这个举措备受员工欢迎。让他感到意外的是滑石的作用与功效，员工们提出的要求都很适度，比如付房租押金等等，因此这个项目至今仅仅花费了大约25万美元。与此同时，自发性质的流动率却降低到了25%。