哪些因素与薪酬有关

哪些因素与薪酬有关

职场上，每个人都想获得高额的薪资报酬。很多时候，我们自认为自己的能力也并奔流的意思不比某些人弱，但为什么我们的薪资待遇为何和别人的差距那爱国词么大呢？以下是精心整理的哪些因素与薪酬有关，希望能够帮助到大家。

薪酬是人们最长谈论的话题，相信大家也很想知原始太极拳道，哪些因素会影响薪酬，我们从下面四大点来分析。

一、薪酬多少与身高有关

英国伦敦一所大学所做的研究发现，身材高的推销员赚到的钱比身材矮的同事多1/4.调查人员追踪了17733名1958年3月以后出生的人，结果显示，不同人对美的标准是大致相同的。在所有行业当中，身材高的男人比矮的男人赚到的钱要多1000英镑到1万英镑不等，而矮个头女性平均收入少5%.

二、受教育程度直接影响薪酬

最近，加拿大统计局的研究报告显示，具较高教育程度、较高读写能力的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出，读写程度对收入的'影响极大，大约等于教育回报的1/3.该份由经济学家DavidGreen与CraigRiddell共同撰写的研究报告发现，每多接受一年教育，平均年薪增8.3%.其中，3.1个百分点等于增幅的37.3%，完全与读写程度有关系。换言之，以平均年薪3万元作基数，每接受多一年教育可获2490元额外收入，其中930元是因为读写程度提高而获得的。

三 、25岁—35岁高薪族密集

据国家统计局城市社会经济调查总队在北京、上海、浙江等10个省市对9956户城市高收入家庭进行的问卷调查显示，在我国，目前25岁—35岁的年轻人的收入高于其他各年龄组。这些年轻的高薪族大多具有较反演变换高的学历，从事证券、信息、通讯等新兴行业或就职袁宏道于三资企业。专家分析，目前25岁—35岁年轻人的收入高于45岁左右的中年人，是在特殊的社会环境下出现的一种奇特现象。

四、薪酬与经验对等

《财经》杂志的一项人才薪酬调查表明：人才的薪酬与经验成正比，经验多、工作时间长可获薪酬也多。调查显示，不同职位对于相关经验的时间要求各不相同，一般来说，本科以上学历是普遍要求，除此之外，高级管理人才需要有12年以上的相关工作经验，管理人才需要8年以上，而非管理人才则需要5年左右时间。经验对薪酬的优势可以从下面的对比中体现(总薪金为税前)：销售部主管：有2年经验的总薪金是3.27万元，有13年经验的是7.18万元。销售经理：有3年经验的总薪金是1.34万元，有10年经验的是3.12万元。销售代表：有2年经验的总薪金是4.7万元，有6年经验的是安化黑茶的功效与作用8.4万元。

绩效薪酬原则

一、明确适合的薪酬导向：

薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命周期，任何一个企业在成长期薪酬导向与成污染环境英语熟期的薪酬导向会有很大的不同。如果薪酬导向与公司长短期策略无法相联结将很难获得所想要达到的效果，并对公司后续的发展带来严重的伤害。

二、增强激励性因素：

相对于保健型因素，真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。如果一个组织中员工的工迅速行动作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式。相反，如果是一个因实力弱小导致招聘困难的成长期公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。

三、加强福利体系：

完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

四、激励措施差异化：

人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。对较低层次的员工应重视其对于薪酬需求的保障条件，因为对此类员工绝大多数人来说，薪酬仍是考量转职与否的敞开楼梯间主要因素。但对于知识人才与管理人才，则因其薪酬通常较高所以应着重于非现金与福利规划相关的因素。

五、调整激励的时间间隔：

适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳薪酬激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

六、重视对团队的奖励 ：

尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于薪酬差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励方案。

七、应用长期奖励形式：

很多员工特别是高层员工认为薪酬的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行长期激励措施。上市公司纷纷实行了股票期权，安盛金融即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。

八、重视高层员工和骨干员工：

80%的业绩是由20%的精英来完成的，少数的精英决定了公司的发展。在薪酬有限的情况下，企业为了发展，必须重点地保留住重点员工和业务骨干，因此对于高层员工和骨干员工的激励应当强化。