储能epc是什么意思
epc(engineering procurement construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在epc模式中，engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
epc承揽模式中实行阶段的工程造价掌控。
epc承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。
在项目实行阶段，总承包单位应当委派存有经验的耗资工程师至施工现场展开费用掌控，根据初步设计概算对各专业展开水解，制定各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的采用上可能将还有些进出，耗资工程师都必须及早辨认出化解。通过设计修正把
耗资掌控在概算范围内。具体措施包含：
1、通过招标投标确定施工单位
项目招标投标制度就是总承包单位掌控工程造价的有效率手段，通过招标投标可以提升项目的经济效益，确保建设工程的质量，延长建设投资的投资回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效率手段展开工程造价掌控。
2、通过有效的合同管理控制造价
施工合约就是施工阶段耗资掌控的依据。使用合约评审制度，可以并使总承包单位各个部门明确责任签定严格的施工承包合同，可以合理地将总承包风险迁移，同时在施工中强化合约管理，就可以确保合约耗资的合理性、合法性，增加履行合同中甲、乙双方的纠纷，保护合约双方利益，有效地掌控工程造价。菲迪克(fidic)合同条款具备一定的科学性、合理性、公平性，就是合约管理和掌控耗资的不利武器，可以可供先进经验参照。
3、严格控制设计变更和现场签证
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场护照就是不可避免的。总承包单位通过严苛设计变更护照审核程序，强化对设计变更工程量及内容的审查监督，发生改变过去先施工后支付的程序，由耗资工程师先证实更改价格后再施工，这样就可以在施工过程中对合同价的变化努力做到心中有数。在施工过程中，耗资工程师应当深入细致现场对照图纸实地考察施工情况，介绍搜集工程有关情况，及时掌控施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算是提供更多依据，搞好必要的准备工作工作。如果就是业主原因导致的设计变更，还必须及时向业主明确提出赔偿。
由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是epc项目成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币;根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。
4、epc项目完工阶段的耗资掌控
项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。
基于epc总承包模式较传统的建设工程承揽模式所具备的前述基本优势，其基本特征可以总结为：
(一) 在epc总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对epc总承包项目的管理通常实行两种方式：即为过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。fidic编制的《生产设备和设计—施工合同条件(年第一版)》即是采用该种模式。
(2)、所谓事后监督模式就是指，发包人(业主)通常不干预对项目实行过程的管理，但在竣工验收环节较为严苛，通过严苛的竣工验收对项目实行总过程展开事后监督。fidic基本建设的《设计、订货、施工合约条件(年第一版)》即为就是使用该种模式。
(三) epc总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是epc总承包项目的第一责任人。
