2023年会议纪要如何写 会议纪要怎么记录技巧(3篇)

更新时间:2023-05-08 06:00:00 阅读: 评论:0

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

会议纪要如何写 会议纪要怎么记录技巧篇一

会议名称项目启动会召集人顾晓闵

会议日期20xx-10-09开始时间10:00

会议地点持续时间

记录人许益士审核人

各项资源的负责人汇报资源的落实情况,以确认项目启动的前期准备就绪,可以进入启动阶段

顾晓闵:项目出资人,(a甲方代表);崔传旗:项目经理,;

项目团队核心成员:陈晓东;薛旭东;许益士;季善东

需求分析报告

1、顾晓闵:经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况,考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。(附t考察日程表);

2、薛旭东:客户要求我们还是要好好的做到,要了解客户需求,技术方面的话还需要更多的资金支持。

3、季善东:这次会议,前期准备程序做的非常充分,大家还需要更多的努力。

4、陈晓东:我们要结合公司的实际情况,合理的安排日程,根据根据客户的需求,充分的利用时间和资源。

5、许益士:为避免产生不必要的麻烦,结合公司实际情况,跟合作方进行沟通及衔接工作。

6、崔传旗:综合各部门的情况,此次启动会比我们预想的还要好,对于我公司今后的发展有深厚的意义。

总体项目可以进一步实施。

报送:王总、张总、李总、刘总

主送:项目组全体成员

会议纪要如何写 会议纪要怎么记录技巧篇二

会议时间:______年____月____日上午9:30—11:30

会议地点:______省______市________________________

出席人员:a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企业及其授权代表。

列席人员:

主持人:__________

会议内容:

1、主持人宣布会议开始并报告出席会议人数;

2、 会议审议并表决通过由a公司等5家企业共同发起设立××××股份有限公司(下简称“股份公司”)的决议;

3、各发起人分别推荐股份公司董事候选人;

4、各发起人分别推荐股份公司监事候选人;

5、选举产生股份公司董事并组成首届董事会;

6、选举产生股份公司监事并组成首届监事会;

7、通过股份公司董事、监事的报酬事项;

8、通过股份公司《章程》;

9、通过股份公司《股东大会议事规则》;

10、授权股份公司董事会办理与股份公司发起设立有关的其他一切事宜;

11、签署股份公司创立大会决议。

与会发起人及其授权代表签字:

a公司(公章)b公司(公章)

授权代表:______________授权代表:______________

日期:______________日期:______________

c公司(公章)d公司(公章)

授权代表:______________授权代表:______________

日期:______________日期:______________

会议纪要如何写 会议纪要怎么记录技巧篇三

为最后审定物业20xx年财务预算,居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表,于20xx年1月5日召开联席会议,会议由业委会分管副主任主持,专题讨论并审定了物业20xx年财务预算,具体内容如下:

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想:由于我们对物业的聘用期是二年,因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支,让业主明明白白消费,让大家了解小区的财务开支,让大家来选择物业服务和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程:去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组,并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多,12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员,希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会根据部分业主的议论,提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案:a、紧缩服务人员编制;b、降低物业服务标准;c、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。

(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。

(2)、配合业委会积极做好增收节支工作,认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

3、与会人员对物业预算提出了意见和建议,居委会张书记表示支持大家实事求是的分析,杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答,主要问题如下;

(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10%方案),杨经理表示公司有调为11%意向。

(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。

(3)、支付部分管理人员开支不妥,如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必须单独核算。

最后大家一致认为:小区应不断提高管理层次,保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的c项方案即:增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付,物业杨经理表示同意大家意见。

本文发布于:2023-05-08 06:00:00,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/82/554123.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:会议纪要   纪要   年会   如何写   技巧
相关文章
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
推荐文章
排行榜
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 专利检索| 网站地图