最新业务培训邀请函(八篇)

更新时间:2023-05-05 09:14:00 阅读: 评论:0

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

业务培训邀请函篇一

您好!青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

企事业单位中面临影响工作效率的问题:

第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活,总之压力可能来源于工作、生活的各个方面,压力过大会引起很多消极反应,比如容易疲劳、沮丧,记忆力、创造性下降,工作热情和积极性下降,还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会,沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面,一是与客户的沟通,二是同事之间的沟通,三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

第三是心理危机问题。在某些特定的时期,企业存在心理危机,比如企业裁员、合并等事件。这时,员工会产生弥漫性的心理恐慌,心理学的干预是很需要的。

第四是员工的一些个人问题,比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题,却是影响员工压力和情绪的重要因素。

我们的心理服务能够在以下方面,帮助个人、管理人员和组织机构:

提高生产力和工作效率;

减少工作事故,降低缺勤率和员工周转率;

极大限度的改善上下级关系,塑造团队合作;

提高培训在全企业中的满意度;

吸引及保留员工,树立组织关心员工的'形象;

减少员工抱怨,提高员工士气和积极性;

通过对员工的心理调查与测评,帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题;

对有心理问题的员工,提供及时有效的咨询与辅导;

根据企事业的要求,为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。

希望贵单位能进一步关心职工,为员工提供精神

福利,让他们在心身愉悦下与企业一起成长。

业务培训邀请函篇二

xxx:

20xx年3月2日(星期三)上海邀请函

主办:中国管理研究院

承办:中国管理研究院智业产业研究所

王同营销工作坊、周永涛工作坊

何澜工作坊、思航工作坊等

为更好的服务咨询培训机构,搭建一个信息充分共享和资源直接对接的平台,中国管理研究院兹定于20xx年3月2日在上海举办20xx年 “华东咨询培训业春季合作交流会”。 会议坚持“专业化、实战性、面对面”的原则,为华东地区咨询培训机构提供一个切实有效合作交流平台。谨此,我们诚挚邀请您莅临本次会议。

一、参会对象:华东地区优秀咨询培训机构负责人、师资渠道负责人、培训讲师。

二、会议时间、地点

20xx年3月2日-(星期三)。上海(具体地点另行通知)

三、会议议程

会议签到:13:30-14:00

邀请人:xxx

xxxx年xx月xx日

业务培训邀请函篇三

尊敬的xx:

由国际认证协会、中国人力资源和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会联合举办的“国际注册管理会计师讲座”将于xxx年4月13—14日在昆明泰丽国际酒店隆重举行。

实施机构:昆明华宏卓迪企业管理咨询有限公司

地 点:昆明—泰丽国际酒店(昆明市环城南路136号)

讲座内容主要包括:

(1)企业风险管理与内部控制、全面预算管理、战略管理;

(2)中国财务会计人员如何向管理会计的转型;

(3)管理会计在国内、跨国公司/企、事业中的作用、责任和地位。

据财政部发布的信息,近几年,普通或初级财务人员出现供大于求,而高级财务管理人才却呈现供不应求的态势。

国内的大中型企业都面临“会计国际化”、“会计管理化”,这是一个发达国家必须要面对的趋势,目前国内有300万的会计人员要从“财务会计”向“管理会计”转型。单纯的记账、报账、做账,已经满足不了当今企业的发展与需要,而是要分析过去、控制现在、规划未来,才能实现企业利润最大化。

参加此次大会的代表将来云南省各大、中型企业的董事长、总经理、财务总监等主要领导,届时将有政府及有关部门领导人莅临大会,这也充分显示了政府和有关各方对云南省财政事业的重视和关心。

在此,我诚挚地邀请您参加此次会议,并真诚地期望您能为本次大会提出宝贵的意见。

邀请人:xxx

xxxx年xx月

业务培训邀请函篇四

尊敬的:___您好!

感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。

按照公司上级领导的指示,市场营销部将于近期开展一系列培训讲座,恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座,具体安排如下:

1、竞手分析

2、客户定位

3、经营理念

4、产品架构

培训时间均:__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30

毕方时间确认:__年__月__日__时__分

__年__月__日__时__分 __年__月__日__时__分

公司会议室

市场部全体员工

培训内容

一、__________________

二、__________________

三、__________________

万望您能不吝赐教,相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。

顺致商祺

邀请人:公司市场营销部

业务培训邀请函篇五

尊敬的xxx主任:

为进一步提高干部职工的政治素质和党性修养,拓宽知识层面,增强履职能力。

我校拟邀请您于xx月xx日上午为xxx第xx期中青年干部培训班的学员就领导干部如何应对媒体做专题讲座,时间约为2小时。

具体题目可根据基层干部工作的特点,结合实际自选。

感谢您对干部培训工作的大力支持!

xxx

xxxx年xx月xx日

业务培训邀请函篇六

xxx:

《讲师之家》培训工作者的家,以“促进行业合作共赢”为目标,依托适中规模的会场、简易自助式的舒适办公区、简单旅宿的俱乐部式的环境,以活动为载体,以交流为内容,以共赢为目标,为培训工作者提供一个学习、交流、咨询的服务平台,借此平台,传递成功经验,总结失败教训,谋求资源整合、共同发展。

《讲师之家》是由众多优秀培训机构、咨询机构、名师推广机构、讲师、培训师、咨询师、讲师助理、师资负责人、企业老总、企业hr、企业培训工作者等培训爱好者组成的互助机构。促进行业的良性发展 使优秀讲师脱颖而出 降低行业的交流成本。《讲师之家》的组成:

常务理事:刘雍华、高乐平、石建鹏、陈龙海、金云哲、康伟、michael wang

理事单位:中国讲师经纪联盟、培训在线、东方智略、华韵大成、中国教育培训协会、康达融慧管理咨询机构、前沿讲座、中华培训网、北大纵横、众行、聚成、维新中国、 中国人力资源开发研究会、清华大学职业经理人训练中心、天下伐谋、hrbar人力资源学院、时代光华......

支持媒体:中央网络电视台、中央广播电台经济频道、名家讲坛、格正传媒、职业指南、说文解字、央视iptv

平媒:培训杂志、新智囊悦读、赤子、中国经营报、

网络: 搜狐职场一言堂、商战名家、总裁培训网、中华营销培训网、我行网、中华培训网、培训在线、中华讲师网、华夏智慧网

顾问:高建华、李洪亮、果宁法师、余世维、曾仕强、刘松林、刘永中、赵强、石永恒、徐林旗、李发海、梁冰、王璞(笔画排)

参会人员:培训机构、咨询机构、名师推广机构总经理,讲师、培训师、咨询师。

会议时间:20xx年10月22日(周五)(9:00—20:30)

参会须知:来宾需符合参会人员要求;参会人员可以携带宣传资料!

会议地点:北京市朝阳区亚运村慧忠北里312号天创世缘(第五大道)b2座2105室“讲师之家”

邀请人:xxx

xxxx年xx月xx日

业务培训邀请函篇七

尊敬的xx讲师:

您好!

鉴于您的杰出表现和丰富的保险营销经验,支公司特别邀请您担任此次新人培训的讲师。请您做好充分准备,并与班主任沟通授课内容,以达到预期效果。

月 日上午/下午: 点至 点。

xxx

四、请您务必于 月 日 时之前到达授课地点。

五、请您佩戴司徽、着正装授课。

感谢您的鼎力支持,相信您的精彩授课一定让学员受益良多!

联系人________,联系电话

祝:

身体健康,工作顺利!

公司教育培训部

年 月 日

业务培训邀请函篇八

尊敬的 员工:

您好!为使您尽快的了解公司,也为您能更好的融入公司团队,在您正式上岗前,公司为您筹备了为期二十六天的带薪培训。欢迎您加入公司团队。

祝愿您在公司工作期间身心愉快,事业有成!

具体相关培训时间地点、培训守则及培训课程安排如下:

1、 学员请提前安排好时间,准时参加培训,不得请假。

2、 学员须在培训课程开始前10分钟进行签到。

3、 学员请在培训期间,将手机铃声请设为静音或振动。遇有紧急情况需接听电话时,应

在不影响他人的情况下离开培训场地接打。

4、 学员请认真听讲,积极配合,创造良好的培训秩序。

5、 学员在上课期间不得大声喧哗、聊天,或做与培训无关的事情。

6、 学员应尊重授课讲师及培训管理人员。

7、 学员未经培训组织部门批准不得擅离培训场地。

8、 学员不得擅自使用培训设施。

9、 学员不得将公司内部培训教材泄露、转借给公司以外人员。

10、 学员请认真了解并签署《培训协议》,严格遵守并执行《培训协议》。

培训讲师:

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